李曉東堅信，市場是靠跑出來的，客戶是靠跑出來的，效益同樣是靠跑出來的。

作為中國石化貴州畢節(jié)石油分公司首位主動申請從管理崗位轉(zhuǎn)崗至客戶經(jīng)理職位的員工，李曉東身體力行地彰顯了“干一行、愛一行，專一行、精一行”的崇高敬業(yè)精神。他能夠迅速掌握上級公司在直分銷業(yè)務(wù)方面的政策與要求，立足本職工作，緊盯業(yè)績目標(biāo)，始終以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。秉承“苦干實干”的精神，他扎實開展客戶走訪與開發(fā)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

擔(dān)任客戶經(jīng)理的七年時間里，李曉東憑借著出色的表現(xiàn)，先后獲得銷售公司“比學(xué)趕幫超”活動中的“個人標(biāo)兵”稱號以及貴州石油評選的“十佳”優(yōu)秀客戶經(jīng)理等榮譽稱號。

“盡心”做好市場開發(fā)，讓客戶流量漲起來

在“百日攻堅創(chuàng)效”活動中，李曉東主動出擊，深入挖掘市場新潛力，力求在銷量上實現(xiàn)新突破。他通過持續(xù)不斷的“掃路”和“掃樓”行動，再次對“3+1”重點工程項目、民間投資項目以及未開工項目進行細(xì)致走訪。他利用多渠道收集新開工項目信息，著力打通制約銷量增長和經(jīng)營效益提升的關(guān)鍵瓶頸。他充分發(fā)揮“一戶一價一策”的靈活策略，以“走訪”為基石，激發(fā)“客戶之源”，為不斷擴大增量客戶規(guī)模奠定了堅實基礎(chǔ)。李曉東堅信，市場是靠跑出來的，客戶是靠跑出來的，效益同樣是靠跑出來的。

在“百日攻堅創(chuàng)效”期間，李曉東累計走訪了85戶客戶。這些客戶涵蓋了區(qū)域內(nèi)的重點工程、煤礦、社會加油站、物流運輸、砂石廠等多種類型。在走訪某新建高速項目時，他發(fā)現(xiàn)各施工隊都是自行采購油品，且客戶分布在崇山峻嶺之間，山路蜿蜒崎嶇，常常需要驅(qū)車幾十公里才能到達，走訪難度極大。一家一家地跑、一戶一戶地談。經(jīng)過一周的不懈努力，他成功走訪了4個標(biāo)段涉及的12家施工隊，并最終成功開發(fā)了9家路橋單位客戶。這些客戶年均用油量達到1000余噸。

“走心”做好增值服務(wù)，讓購油量漲起來

李曉東根據(jù)客戶所屬行業(yè)的特性，加強了與客戶的互動與溝通，深入了解客戶需求，積極為客戶提供“2+6+X”高價值服務(wù)，并在“X”項上著力打造個性化服務(wù)，以此提升客戶的滿意度和忠誠度。在對社會加油站客戶的維護中，他根據(jù)客戶購油量的變化、對價格的敏感程度以及對服務(wù)需求的不同，每周精心制定現(xiàn)場走訪和電話回訪清單。通過提醒客戶雨后檢測油罐水分、實時發(fā)送運輸?shù)缆非闆r、每日推送最新國際油價變化等信息，他及時幫助客戶解決困難，提供專業(yè)且高效的服務(wù)，成為了客戶的“知心”朋友。

老趙一家經(jīng)營著一座社會加油站。該站的油品長期從外省及某地方煉油廠采購。通過李曉東堅持不懈的實地走訪，以及耐心介紹公司油品的優(yōu)勢、講解長途運輸存在的安全隱患，他逐漸贏得了老趙的信任，并促成了雙方的首次合作，實現(xiàn)了首單購油15噸92號汽油。在后續(xù)的走訪中，李曉東發(fā)現(xiàn)老趙的加油站存在設(shè)施老舊、管理不善等問題，且所有客戶均采用現(xiàn)金支付。于是，他為老趙量身定制了改造方案，包括更換加油機、為周邊政府單位辦卡充值消費等，使得加油站年均油量增量達到600余噸。

“小李，我女婿突發(fā)疾病現(xiàn)在在重癥監(jiān)護室，需要轉(zhuǎn)院去重慶，你能不能幫忙聯(lián)系一下車子？”老趙焦急地問道?！皠e擔(dān)心，我來想辦法。”李曉東一邊安慰老趙，一邊聯(lián)系在醫(yī)院工作的老鄉(xiāng)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)請假后，親自開車送老趙夫婦前往重慶醫(yī)院。在多方的共同努力下，最終老趙的女婿保住了生命。自此以后，老趙對李曉東的信任更深了，加油站的營業(yè)款不存銀行而是直接打入中石化畢節(jié)公司的對公賬戶，預(yù)存款額從30萬元、50萬元、80萬元到100萬元不斷攀升。從此，李曉東成為了老趙加油站名副其實的“油管家”，老趙加油站銷售的每一升油都來自中石化貴州畢節(jié)石油分公司。老趙在遇到其他社會加油站老板時，總是夸贊李曉東的服務(wù)做得好，并主動引導(dǎo)他們聯(lián)系李曉東購油。

“用心”做好終端客戶，讓公司效益漲起來

客戶經(jīng)理作為經(jīng)營一線的主力軍，是公司把握市場脈搏、分析市場動態(tài)、應(yīng)對市場變化的第一線觸角。李曉東深入分析區(qū)域市場狀況，細(xì)致劃分客戶群體，并深入剖析流失客戶的原因及新增客戶開發(fā)的難點。他每天收集區(qū)內(nèi)外的市場信息，摸清貿(mào)易商供油客戶的清單，制定“一戶一策”的精準(zhǔn)開發(fā)方案。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高頻率的上門走訪，他成功“喚醒”了貿(mào)易商手中客戶的合作意愿，讓優(yōu)惠政策和服務(wù)直接惠及終端客戶，從而打破了貿(mào)易商用價格鎖定客戶的瓶頸問題，增強了與客戶在銷售議價上的主動權(quán)。在李曉東管理的62家直分銷客戶中，終端客戶購油占比高達98%，顯著提升了終端購油的效益。

今年7月的一天傍晚，楊老板的加油站發(fā)生了一起事故：一名司機進站加油時操作失誤，撞壞了加油站的罐區(qū)通氣管。加油站立即停止?fàn)I業(yè)，并及時上報了縣應(yīng)急管理部門。隨后，楊老板撥通了李曉東的電話，請求他幫忙聯(lián)系維修。李曉東得知情況后，立即上報公司，并組織縣區(qū)人員前往現(xiàn)場協(xié)助救援工作。在應(yīng)急管理部門的指導(dǎo)下，他們對設(shè)備設(shè)施進行了全面排查，確認(rèn)油罐沒有泄漏險情。由于已是深夜，不便進行進一步作業(yè)，于是對現(xiàn)場進行了臨時封閉管理。第二天，專業(yè)施工單位到場后對油罐進行了抽油注水，并進行了通氣管的維修。事后，楊老板對李曉東表示了衷心感謝，并說道：“太感謝你們了！剛開始的時候我真的被嚇著了，想著你們比較專業(yè)，就試著撥打了電話。沒想到你們來得這么迅速，還帶了檢測設(shè)備。只要有你們在，我就覺得踏實?！?/p>

楊老板與李曉東相識近五年，從最初的試著合作到如今的深度信任，是李曉東的“用心”維護使得這份合作關(guān)系愈發(fā)牢固。在直分銷業(yè)務(wù)上，李曉東以“三心”工作法書寫著屬于自己的精彩篇章。相信在未來的日子里，李曉東將繼續(xù)秉持這份執(zhí)著與熱情，在工作中堅定前行、不斷進取，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量。

責(zé)任編輯：齊鐵健