走馬上任新單位，基層主官需要管理的不僅有年輕戰(zhàn)士，還有軍齡較長的老兵骨干，他們熟悉基層，精通專業(yè)技術，管理經驗豐富，在戰(zhàn)士中間很有威望。在一個基礎扎實的先進連隊，這種壓力更會成倍放大。如何讓老兵信服，對很多年輕的基層主官來說，是一個難題。

基層是門“必修課”，戰(zhàn)士是本“必讀書”。很多基層主官剛剛上任，就急于先燒“三把火”樹立威信，但如果缺乏對連隊的細致了解，沒有取得官兵的充分信任就盲目蠻干，只會適得其反。一名合格的一線帶兵人，最應當弄清楚連隊當前需要什么、官兵在乎什么，決不能“情況不明決心大，心中沒數(shù)點子多”。

能否讓人信服、能否帶出好兵，一線帶兵人的過硬素質、優(yōu)良作風和以情帶兵的人格魅力缺一不可。如果能力不過硬，拿“嘴皮子”帶兵、用手中權力“壓”人、得過且過吃老本，勢必得不到官兵的信賴，即使看起來有威信，也只是虛浮于表面。我們常說“身教重于言教”“帶兵就是帶心”，對走上新崗位的帶兵人來說，這個道理什么時候都不過時。

主動作為、不等不靠……筆者希望這些“成長日記”中的關鍵詞，能夠給基層帶兵人以深刻啟示，進而穩(wěn)扎穩(wěn)打、履職盡責，在奮斗強軍接力賽中跑好屬于自己的那一棒。

（責任編輯：魏潔）