10月28日，從國網(wǎng)冀北電力有限公司第三季度縣區(qū)供電企業(yè)綜合評價通報中獲悉，國網(wǎng)尚義縣供電公司在43個縣級公司評比排名中綜合排名第12名，較第二季度前進6名。成績的取得是其努力的成果，更是指標管理體系的強大作用力。

一直以來，尚義公司高度重視經(jīng)營指標管理，持續(xù)挖潛增效，其通過指標分析、研判、預警、管控生產(chǎn)經(jīng)營過程的異常事項，梳理短板指標，確定有效提升措施，不斷夯實工作基礎，確保公司經(jīng)營質效持續(xù)提升。

明確指標管理體系

管理舉措更具針對性

“組織部門要當好‘指標翻譯官’，做好規(guī)則解讀與措施轉換，當好‘預警吹哨人’，做好目標分解與過程管控，當好‘閉環(huán)督辦員’，做好問題分析與處置閉環(huán)。”尚義公司負責人張立峰要求基層組織部管理人員將上級指標考核精神轉化成本單位的建設思路。

2024年，尚義公司逐級壓實責任，盯住“難點”、咬住“重點”、突破“關鍵點”，持續(xù)改進短板指標。針對調整內(nèi)容、關鍵指標及同業(yè)對標考核體系，從指標內(nèi)涵、考核標準、取值規(guī)則、時間節(jié)點、部門協(xié)作等多方面、多維度進行詳細梳理解讀，對該公司現(xiàn)階段弱勢指標進行分析研究，制定切實可行的改進措施。

“從系統(tǒng)梳理主要指標管理體系，到優(yōu)化管控機制再到壓實管理責任，必須全流程管理、全過程管控、全職責分工，才能讓各專業(yè)部門明確目標任務，明白算法規(guī)則，形成扎實有效的提升措施?！睆埩⒎謇^續(xù)說道。

尚義公司正是精準地實踐了這種管理思路，其將指標管理嵌入對應業(yè)務運轉各環(huán)節(jié)，從“日-周-月-季-年”全周期界定每名指標管理者的履職標準與要點，劃定每個指標管控要求，健全指標管理全責任鏈條，形成嚴謹、有序的內(nèi)部管理秩序。同時，實行考核指標與績效評價掛鉤，每月開展績效獎罰，督促落后者實現(xiàn)趕超、進步者保持優(yōu)勢，形成對標管理齊抓共管的良好局面。

嚴格施工作業(yè) 抓牢保電基礎

“供電公司幫我們換了新線路！我們用電更有保障了！”今年6月，尚義公司城鎮(zhèn)供電所工作人員對10千伏512城青線的黃石崖村進行線路改造。村民們紛紛為線路改造的工作人員點贊。

黃石崖村變臺位于村東側，距離末端用電負荷近550米，供電不穩(wěn)定。村內(nèi)線路老化嚴重，接頭較多，存在導線截面小，金具拉線銹蝕等問題，嚴重影響供電可靠性。

尚義公司致力于提升供電可靠性，對老舊線路改造始終沒有放松。該公司精心組織、周密計劃，嚴格施工作業(yè)操作規(guī)程，成功開展帶電作業(yè)，完成柱上隔離開關更換等一系列創(chuàng)新操作，為供電安全奠定了堅實基礎。截至目前，其共安排10千伏檢修作業(yè)16項、帶電作業(yè)計劃38項、配網(wǎng)工程22項，實現(xiàn)供電可靠率達99.8659%、綜合電壓合格率達99.898%。

此外，今年尚義公司還制定詳細工作方案，持續(xù)開展基礎數(shù)據(jù)治理工作和供電可靠性治理工作。其充分開展無人機精益化巡視，利用紅外及局放設備對T接點等重點設備進行檢測，檢查線路上存在的缺陷隱患，全面開展同源基礎數(shù)據(jù)治理，確保線路、設備健康可靠運行。

線損精細化管理 多措并舉降線損

線損治理是衡量電網(wǎng)經(jīng)濟運行的關鍵指標，通過對線損數(shù)據(jù)的全面分析，就可以優(yōu)化電網(wǎng)運行，提升工作質效。

從今年二季度開始，尚義公司便啟動線變關系核查專項行動，針對高損線路，工作人員逐戶核查，并及時進行修正。在臺區(qū)線損治理過程中，尚義公司堅持以人為本、以控為綱、以管為標“三管齊下”，持續(xù)提升線損管控水平。

為提升各所專工責任心和工作主動性，尚義公司實行線損指標每日內(nèi)部公示，在實現(xiàn)責任人主動治理整改的同時，提升了臺區(qū)經(jīng)理查電、管電能力。

此外，該公司還以控為綱，旨在加強采集平臺大數(shù)據(jù)監(jiān)控、統(tǒng)計作用，以實現(xiàn)精準分析判斷，借力智能化管理手段，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決高線損。以管為標，嚴格把關換表工藝和接戶準確率，重點查計量封裝、線皮破損、竊電隱患和三相不平衡，及時處理采集異常。

“現(xiàn)在距離年底還有不到兩個月的時間了，爭取通過指標精益化管理，推進指標爭先，年底兩個月保持指標‘零失分’”張立峰為各級管理人員加油鼓勁?！?/p>