近幾年，大數(shù)據(jù)頻繁走入人們的視野，開始被各行各業(yè)所關注。在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)療器械行業(yè)也隨之迎來了創(chuàng)新改革，基蛋生物科技股份有限公司順應時代發(fā)展潮流，在企業(yè)文化建設上利用大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)技術、思想創(chuàng)新，既堅守了企業(yè)文化核心價值觀——高效、創(chuàng)新、團隊、進取，又實現(xiàn)了自身與員工的共同成長，承擔更多社會責任，還通過內(nèi)部創(chuàng)新帶動外部發(fā)展，開創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)文化。

大數(shù)據(jù)，顧名思義就是基于大規(guī)模數(shù)據(jù)基礎之上的一種數(shù)據(jù)分析與挖掘，可以理解為沙子里淘金，但數(shù)據(jù)有用率較低。盡管如此，大數(shù)據(jù)仍是未來企業(yè)競爭的重要資源。目前，對大數(shù)據(jù)尚未有一個公認的定義，無論大數(shù)據(jù)如何定義，大數(shù)據(jù)的特點都清晰可見——數(shù)據(jù)規(guī)模龐大；數(shù)據(jù)類型繁多，構成要素復雜，除了傳統(tǒng)的結構化數(shù)據(jù)，還包括文字、語音、視頻、文檔等非結構化數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)價值潛力巨大，但隱藏較深，需要運用綜合復雜的分析算法對數(shù)據(jù)進行挖掘與整理；數(shù)據(jù)的處理速度快、時效性強，并及時反饋處理結果。大數(shù)據(jù)是數(shù)字化時代的產(chǎn)物，并非是新的產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)技術作為一種技術應用服務于現(xiàn)代社會的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展必須利用好大數(shù)據(jù)技術，這是基蛋生物企業(yè)文化建設的必然要求，也是基蛋生物核心價值觀的必然要求。

企業(yè)文化是一家公司的組織文化和管理文化，是一家企業(yè)獨有氣質(zhì)和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)管理、運營和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化可以普遍理解為是一家企業(yè)在一定價值體系指導下所選擇的那些普通、穩(wěn)定、一貫行為方式的總和。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性。

在激烈的競爭之中，唯一無法復制的就是企業(yè)文化。一個企業(yè)的經(jīng)營過程，會經(jīng)歷不同階段，每個階段都會有不同的困難，企業(yè)解決發(fā)展困難最重要的不僅僅是決策，還需要適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種制度的頂層設計，能夠為企業(yè)發(fā)展指引方向；企業(yè)文化還是一種精神力量，在企業(yè)發(fā)展中能夠凝集所有人的智慧和力量，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力和想象力。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，有一個被企業(yè)上下認同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)技術融入企業(yè)的發(fā)展，如何用大數(shù)據(jù)技術助力企業(yè)文化的建設、挖掘企業(yè)文化建設中有價值的數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)文化建設都將意義重大。

目前全球的數(shù)據(jù)總量呈現(xiàn)指數(shù)級增長，大數(shù)據(jù)將成為獨立的生產(chǎn)要素，對公司創(chuàng)新型企業(yè)文化建設意義重大，如果擁有相對完整、全面的大數(shù)據(jù)技術或大數(shù)據(jù)平臺，將有力提高公司內(nèi)部運營效率，從而大大增加在市場中的競爭力。大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)新的重要資源，是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略基礎。企業(yè)創(chuàng)新不僅要在技術、業(yè)務上創(chuàng)新，還需要降低企業(yè)運行成本，這是支持企業(yè)信息管理建設的關鍵要素。要利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術，充分挖掘大數(shù)據(jù)對企業(yè)創(chuàng)新的潛在貢獻，可以更有效地擴展和定位新的目標市場和客戶，還可以從中實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。

創(chuàng)新型企業(yè)文化的應用

企業(yè)文化在創(chuàng)新歷程中，企業(yè)文化信息是具有共享性的。自計算機與互聯(lián)網(wǎng)問世以來，人類全面進入了信息時代，各種各樣的信息隨時隨地參與到人類的生產(chǎn)生活之中，隨著大數(shù)據(jù)時代的再次進擊，大數(shù)據(jù)逐漸演變?yōu)橥苿尤祟惿鐣l(fā)展的原動力。放眼當下，企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)化，這其中都離不開信息化的企業(yè)文化發(fā)展，也為新型企業(yè)文化信息共享提供了具體發(fā)展方向。

基蛋生物至今已成立二十余年，2023年是我入司的第六年，自五年前公司于上交所上市后更是愈發(fā)注重企業(yè)文化的建設，這六年間我作為公司企業(yè)文化的宣貫者，始終秉持公司理念，堅定不移執(zhí)行落實公司的企業(yè)文化。在對內(nèi)的企業(yè)文化輸出方面，有諸多創(chuàng)新探索，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，注重對智慧黨建的運用，并在企業(yè)文化活動宣傳及開展方面也盡可能多地運用新媒體。智慧黨建大數(shù)據(jù)平臺對創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設作用顯著。基蛋生物創(chuàng)新型企業(yè)文化建設包括黨務建設、團總支建設、公司OA平臺以及評估反饋分析等，并且在實踐中不斷完善和發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)背景下，基蛋生物緊跟時代發(fā)展，在中共長春北湖科技開發(fā)區(qū)非公有制企業(yè)和社會組織黨委委員會的帶領指導下，利用其智慧黨建服務平臺，把黨員關聯(lián)到網(wǎng)上，將組織建在云端，在數(shù)據(jù)空間助力黨建。以微觀數(shù)據(jù)準確預測宏觀規(guī)律，在數(shù)據(jù)空間中支撐組織建設，從而深化公司內(nèi)部的運作，提高公司員工對企業(yè)文化的認識，加強了核心價值觀的輸出。大數(shù)據(jù)平臺的三大特征是信息化、數(shù)據(jù)化和智慧化，以此來建立大數(shù)據(jù)時代組織工作的新模式，真正實現(xiàn)對基層組織和個人的精準管理、監(jiān)督和服務。信息化是指通過黨建應用，諸如E支部、微信公眾號等適應黨員的使用習慣、滿足黨員對信息的需求，黨建應用服務能夠最大限度地結合大數(shù)據(jù)和黨建，提升黨建服務質(zhì)量，提高黨建工作效率；數(shù)據(jù)化是指運用基礎數(shù)據(jù)、主題數(shù)據(jù)和融合數(shù)據(jù)實時把握現(xiàn)狀；智慧化是指利用信息和數(shù)據(jù)準確預測宏觀趨勢，精準評價過去、把握現(xiàn)在并預測未來。

基蛋生物不僅是員工事業(yè)成長的平臺，同時關注員工的日常生活，這也是企業(yè)文化中注重人才、人人平等的基本要求。基蛋生物致力于創(chuàng)造一個有利于充分發(fā)揮人才和團隊主觀能動性與創(chuàng)造性的環(huán)境，推動企業(yè)員工越來越多、越來越好地認同公司的文化氛圍并積極融入其中。為此，作為企劃專員組織各類娛樂活動，豐富員工生活，增進員工跨部門溝通，促進多部門協(xié)同協(xié)作。公司設有乒乓球俱樂部和足球俱樂部，但是組織上、活動中的宣傳力度仍有可進步空間，在大數(shù)據(jù)平臺上將展示并積極宣傳各項工作和企業(yè)文化活動，更全面地豐富員工生活、服務員工工作，完善黨建工作，增強員工在公司的歸屬感。在新媒體時代的洪流中，我們每個人都是新媒體時代的推動者、受益者，在企業(yè)中亦是如此。我們對多媒體平臺的廣泛使用，不僅使群體氛圍更融洽團結，員工的動態(tài)思想狀況也可以從中積極掌握。

OA是員工日常工作的重要工具，包括日常工作流程的處理、審批，工作溝通以及公司規(guī)章制度信息的處理等，每個員工在OA上可以和事業(yè)群內(nèi)的任何人平等溝通、自由交流，在這種企業(yè)文化氛圍下，領導是資源而不是監(jiān)工。公司的發(fā)展以共同的理想為驅(qū)動，為員工提供了無門檻的成長平臺。員工可以對OA的數(shù)據(jù)進行更全面、深入、有價值的分析和探索。目前，公司OA的利用率非常高，平均每人每天至少登錄一次，公司進一步搭建了公平開放的工作平臺，大大提高了工作效率，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要實現(xiàn)方式之一。數(shù)字營銷包括官方網(wǎng)站和微信公眾號，是基蛋生物對外形象、企業(yè)文化輸出的重要平臺，也是公司員工了解公司動態(tài)、企業(yè)文化的重要途徑。通過這些數(shù)字化平臺，可以對數(shù)字媒體用戶進行大數(shù)據(jù)分析，挖掘有價值的信息，監(jiān)測輿論，以便更好地服務于對外品牌傳播工作。這不僅是公司發(fā)展的要求，也是大數(shù)據(jù)背景下對公司創(chuàng)新型企業(yè)文化發(fā)展的要求。

對策建議

互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療器械行業(yè)的核心改變就是提供了大數(shù)據(jù)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，醫(yī)療器械行業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴相對較高。除了一些業(yè)務需要，如客戶定位取決于行為數(shù)據(jù)的搜集和分析，大數(shù)據(jù)還可以在建設企業(yè)文化方面提供更多更全面的信息，大幅度降低信息不對稱程度，提高對內(nèi)對外信息傳播的準確性。在大數(shù)據(jù)背景下，我們更應該充分利用大數(shù)據(jù)技術，不斷完善、加強創(chuàng)新型企業(yè)文化建設，為公司創(chuàng)造價值。

構建以分析為導向的決策體系。全球領先的商業(yè)分析軟件與服務供應商SAS公司與《麻省理工學院斯隆管理評論》發(fā)布了一份聯(lián)合調(diào)研報告《論企業(yè)分析文化（The Analytics Mandate）》，報告提出企業(yè)分析能力的打造，以及是否建立以分析為導向的企業(yè)文化，將是未來企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最關鍵因素。構建以分析為導向的決策體系，建立大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)文化及組織架構。大數(shù)據(jù)時代雖然到來，但很多企業(yè)并沒有真正利用大數(shù)據(jù)來進行企業(yè)文化創(chuàng)新，一方面是政策的引導不夠，另一方面是領導層不夠重視。這些障礙是企業(yè)沒有利用更加先進、開放的思維來理解大數(shù)據(jù)和企業(yè)文化的原因，所以大數(shù)據(jù)技術未能在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮作用。企業(yè)領導者要注重大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)創(chuàng)新中的作用，倡導大數(shù)據(jù)學習，重視大數(shù)據(jù)人才。此外，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一種倡導員工之間和部門之間數(shù)據(jù)分享的文化，幫助大家共同分享和利用大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢和利益，切實提高從業(yè)人員對大數(shù)據(jù)的認知能力和駕馭能力。例如利用大數(shù)據(jù)平臺強化黨務建設、行政建設，并且輻射OA后臺數(shù)據(jù)的搜集和分析機制，擴大數(shù)據(jù)來源，挖掘有價值的信息，將有利于提高公司員工的工作效率，有效協(xié)調(diào)各部門的工作，有利于營造團結、平等的工作氛圍。企業(yè)的發(fā)展趨勢將是以數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動，利用大數(shù)據(jù)分析，能夠轉(zhuǎn)化成洞察能力，充分釋放企業(yè)潛能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與進化，迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和創(chuàng)新點，從而實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

以人為本的企業(yè)文化建設。一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠長期生存和發(fā)展，最主要的優(yōu)勢是依靠企業(yè)文化的力量調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性，凝聚所有成員的力量，而并不僅僅是企業(yè)的結構形式或管理技能。基蛋生物文化核心價值觀是“高效、創(chuàng)新、團隊、進取”，矢志成為具有國際競爭力的生物科技企業(yè)，始終秉持著誠信勤奮、以人為本的企業(yè)精神，企業(yè)文化建設是關鍵，尊重每個員工個體、了解員工的需求才能持續(xù)不斷完善創(chuàng)新型企業(yè)文化建設，從而貫徹履行企業(yè)的核心價值觀，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益，所有的企業(yè)員工都能共享企業(yè)發(fā)展的成果。為此，應加強對企業(yè)文化的評估和反饋，利用大數(shù)據(jù)挖掘有價值的信息，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化建設工作。此外，正確引導、激勵和管理員工，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從選材到留才，從任才到成材，才能吸引越來越多的人才，推動企業(yè)不斷發(fā)展，從而真正意義上地實現(xiàn)可持續(xù)性長遠發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代為醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)文化建設帶來了越來越多的全新挑戰(zhàn)，但與此同時也為整個行業(yè)帶來了新的契機。第一，大數(shù)據(jù)對醫(yī)療器械行業(yè)的信息服務部門提出了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析成為重中之重，數(shù)據(jù)分析得到眾人源于大數(shù)據(jù)與云計算的緊密配合，需要信息服務部門與多部門之間的跨部門協(xié)作。第二，醫(yī)療器械行業(yè)目前急需建設起數(shù)據(jù)依賴性的企業(yè)文化，企業(yè)的重要決策都可以參考這些有力數(shù)據(jù)。第三，大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)型企業(yè)文化之間在目前的實踐中，時而存在一些沖突，這就要求我們企業(yè)也要跟進時代發(fā)展的腳步，及時地進行企業(yè)文化的自我更新?lián)Q代，運用大數(shù)據(jù)的分析邏輯，積極應對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。第四，對數(shù)據(jù)的濫用或過分依賴，反過來也會對企業(yè)帶來重創(chuàng)，無論何時大數(shù)據(jù)的發(fā)展始終還是基于人而服務于人，我們?nèi)匀徊荒芎雎匀嗽谄渲械闹匾?。第五，人才向人才的轉(zhuǎn)化亦是大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展提出的高需求，企業(yè)文化需要不斷協(xié)助員工進行高標準的學習，企業(yè)更應該為復合型人才提供高水準的發(fā)展平臺。站在大數(shù)據(jù)時代變革的當下，企業(yè)與其自身的企業(yè)文化都應順應時代發(fā)展，與時俱進從而煥發(fā)新的生機。

（作者單位：長春工業(yè)大學）