摘要：加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，給企業(yè)各級(jí)組織和廣大干部職工提出了新課題，帶來(lái)了新考驗(yàn)。勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新性工作團(tuán)隊(duì)，必須同步抓好創(chuàng)建、管理、作用發(fā)揮三位一體建設(shè)，才能更好地聚焦創(chuàng)新主題，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，在職工提素、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等方面不斷聚力釋能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

關(guān)鍵詞：勞模 工作室 建設(shè)管理 創(chuàng)新

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)活力的重要方式。勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新性工作團(tuán)隊(duì)，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題、高質(zhì)量發(fā)展過程中的技術(shù)瓶頸，在攻關(guān)中實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)中筑牢技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新工作室是企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、增能創(chuàng)效等工作的源動(dòng)力，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到示范引領(lǐng)作用。筆者從工作室創(chuàng)建、管理和作用發(fā)揮三個(gè)方面淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、面對(duì)新形勢(shì)新要求，聚焦“三個(gè)發(fā)展”抓創(chuàng)建

（一）聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求

新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新。習(xí)近平總書記指出：“新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技 、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)?！睂?duì)于鐵路來(lái)講，新質(zhì)生產(chǎn)力就是要發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)。要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在提高生產(chǎn)力中的關(guān)鍵性作用，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，全力推進(jìn)重大科研技術(shù)攻關(guān)，助力鐵路新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，為推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，最終要靠人才，尤其是要培養(yǎng)人才、用好人才。要夯實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力人才基礎(chǔ)，依托勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室輻射帶動(dòng)作用，讓更多職工提高技能水平，特別是在建設(shè)高技能人才隊(duì)伍上，通過建立激勵(lì)機(jī)制讓技能人才職業(yè)技能等級(jí)不斷提升，使更多職工堅(jiān)定信心、立足本職、扎根一線，走技能成才之路。

（二）聚焦中心工作發(fā)展要求

勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)之一，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展具有重要意義，要切實(shí)做好其創(chuàng)建工作，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展活動(dòng)，把它作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以勞模先進(jìn)、工匠人才領(lǐng)銜，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以解決基層和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)。只有牢牢把握和落實(shí)好服務(wù)安全生產(chǎn)這一要求，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效這個(gè)中心開展創(chuàng)建活動(dòng)，勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展要求

著眼職場(chǎng)陣地建設(shè)，針對(duì)不同系統(tǒng)特點(diǎn)特色，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作室建設(shè)的指導(dǎo)把關(guān)，盡量使創(chuàng)新工作室辦公、研發(fā)、培訓(xùn)、展示等功能兼具，為團(tuán)隊(duì)成員開創(chuàng)實(shí)用、整潔、便利的工作環(huán)境。著眼宣傳陣地建設(shè)，旨在通過定期舉辦成果交流會(huì)、制作專題視頻宣傳片以及主題宣講、編發(fā)微信產(chǎn)品等方式營(yíng)造聲勢(shì)，在展示成果中增強(qiáng)工作室成員的歸屬感和成就感，廣泛帶動(dòng)職工積極參與創(chuàng)新的激情。著眼隊(duì)伍陣地建設(shè)，對(duì)進(jìn)入工作室的人員嚴(yán)格把關(guān)，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，將善動(dòng)腦、肯鉆研的技術(shù)或理論專長(zhǎng)骨干，以及個(gè)人思想、品德素養(yǎng)良好，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職工，積極吸納到創(chuàng)新工作室隊(duì)伍中。合理人員布局，推進(jìn)責(zé)任精細(xì)化、管理規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)新工作室逐步形成人盡其能、各盡其責(zé)的良性發(fā)展局面。

二、著眼重基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚焦“三個(gè)求實(shí)”抓管理

（一）合力共建機(jī)制求實(shí)

聚力對(duì)工作室規(guī)范運(yùn)作“真指導(dǎo)、真扶持、真保障”，通過進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，與各專業(yè)和職能部室建立定期會(huì)商制度，給予專業(yè)指導(dǎo)和政策支持。將勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室建設(shè)納入各系統(tǒng)、各單位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的整體規(guī)劃中，督促各單位從政策上扶持、資金上保障、人員上支援，形成人員相對(duì)固定、專業(yè)技術(shù)全面、職能權(quán)限對(duì)口的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制求實(shí)

定期組織檢查督導(dǎo)，根據(jù)不同系統(tǒng)制定考核評(píng)價(jià)項(xiàng)點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)示范效應(yīng)強(qiáng)、工作成果多、發(fā)揮作用好的工作室加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)創(chuàng)新熱情高、業(yè)務(wù)技能好、個(gè)人成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)成員不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境，還要給予晉級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等政策傾斜；對(duì)工作成績(jī)不明顯的工作室進(jìn)行預(yù)警幫教，促進(jìn)整改轉(zhuǎn)化。

（三）創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制求實(shí)

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，協(xié)同各部室加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，組建勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，制訂建設(shè)規(guī)劃，規(guī)范創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)責(zé)任，健全激勵(lì)機(jī)制，積極探索以專業(yè)牽動(dòng)為主、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為輔的共建聯(lián)創(chuàng)格局。聯(lián)盟不局限于單一系統(tǒng)，創(chuàng)新不拘泥于單一專業(yè)，力求在互學(xué)互鑒、共聯(lián)共創(chuàng)中實(shí)現(xiàn)人才更優(yōu)、資源更優(yōu)、合作更優(yōu)、成果轉(zhuǎn)化更優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。

三、著力發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，聚焦“四個(gè)平臺(tái)”促創(chuàng)新

（一）搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

建立工匠學(xué)院、工匠學(xué)院系統(tǒng)分院及講授點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮勞模工匠、科技帶頭人領(lǐng)銜作用，通過線上+線下多種講授渠道，積極開展“微題”“微課”“微講堂”等技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“傳、幫、帶”調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信等媒介作用和服務(wù)功能，定期發(fā)布職工創(chuàng)新成果信息，拓展職工、系統(tǒng)間的交流合作，學(xué)習(xí)交流新技術(shù)、新工藝、新技能，總結(jié)推廣高素質(zhì)技術(shù)工人培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)協(xié)作與共享，加快項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。

（二）搭建課題統(tǒng)籌平臺(tái)

從業(yè)務(wù)、科信部門以及職工“金點(diǎn)子”征集等多渠道廣泛收集、梳理現(xiàn)場(chǎng)難題和破解思路，組織業(yè)務(wù)、科研部門共同參與課題可行性分析和立項(xiàng)工作，從源頭上確保課題的實(shí)用性、有效性。堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工協(xié)作的原則，對(duì)每項(xiàng)課題定職責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限、定效果，按照專業(yè)搭配、人員互補(bǔ)和技能協(xié)同思路，合理劃分課題承接小組，以課題項(xiàng)目制、效果評(píng)審制引領(lǐng)課題研究與現(xiàn)場(chǎng)需求相吻合。對(duì)相對(duì)復(fù)雜課題，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)職工參與面，集聚現(xiàn)場(chǎng)職工智慧，提升課題的適用性。

（三）搭好協(xié)同攻關(guān)平臺(tái)

本著“專業(yè)牽動(dòng)、內(nèi)部合作、外部聯(lián)手”原則，協(xié)同專業(yè)部室、綜合部門和相關(guān)單位，以勞模先進(jìn)和職工創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的集群優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各系統(tǒng)共同難點(diǎn)問題和攻關(guān)課題的解決。加強(qiáng)與科研院所、先進(jìn)企業(yè)、高等院校的戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合攻關(guān)、聯(lián)手創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的新突破。

（四）搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

大力推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，廣泛開展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)科技創(chuàng)新、降本增效和優(yōu)化管理。積極協(xié)同專業(yè)部門搭建同系統(tǒng)、跨系統(tǒng)交流渠道，推動(dòng)創(chuàng)新工作室成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。職教部門、企法部門負(fù)責(zé)提供專門的政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新支持、專業(yè)服務(wù)?？菩挪块T、科研單位、工會(huì)組織負(fù)責(zé)立項(xiàng)審核、資金保障、科研論證、專利申報(bào)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。通過各部門、各單位密切溝通、緊密配合、鼎力互助，積極構(gòu)建政策有支持、資金有保障、立項(xiàng)有跟蹤、轉(zhuǎn)化有成效的良性創(chuàng)新之路。