在經(jīng)濟全球化浪潮下，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）通過并購重組策略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)已成為提升競爭力的重要路徑。嵌入性理論強調(diào)經(jīng)濟行為嵌套于社會關(guān)系之中，其關(guān)系嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入是網(wǎng)絡(luò)的兩個屬性。盡管國內(nèi)外研究已揭示了嵌入性對企業(yè)資源整合和創(chuàng)新的積極作用，但針對國企并購重組背景下嵌入性如何轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的探究尚為不足。我們重點探討嵌入性在資源協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動中的實踐價值，并提出增強嵌入性競爭優(yōu)勢的具體路徑，以增強國有企業(yè)在并購重組過程中的競爭力。

嵌入性理論的概念

所謂嵌入性是指，經(jīng)濟行為深深植根于社會網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中。MarkGranovetter（馬克·格蘭諾維特，美國斯坦福大學(xué)教授）的理論認為，社會關(guān)系不僅對經(jīng)濟決策產(chǎn)生深遠影響，更在資源獲取與組織合作模式的塑造上發(fā)揮著核心作用。

嵌入性具有多樣性、動態(tài)性和協(xié)同性三個特點。多樣性是指，嵌入性涉及企業(yè)在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的具體位置和多樣關(guān)系，這些位置和關(guān)系共同影響著信息流動和知識協(xié)同。動態(tài)性是指，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系、結(jié)構(gòu)和資源流動方向是動態(tài)演變的，絕非一成不變。協(xié)同性則指，企業(yè)內(nèi)的各個網(wǎng)絡(luò)成員通過關(guān)系的信任和結(jié)構(gòu)的布局建立了深厚的信任基礎(chǔ)?？梢?，社會網(wǎng)絡(luò)理論及其嵌入性視角已成為研究企業(yè)間協(xié)作、創(chuàng)新活動的重要理論工具。

網(wǎng)絡(luò)嵌入性優(yōu)勢對國企競爭的作用機制

關(guān)系嵌入性優(yōu)勢的作用機制。關(guān)系嵌入性根據(jù)其強弱的不同程度，分為強關(guān)系和弱關(guān)系。強關(guān)系所帶來的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在843/J7tMrQVHwT59Hf6IwGXxb4mUDmVJGQ2+XAkNbTg=資源整合、信任構(gòu)建和信息流通三個方面。通過長期合作建立的信任關(guān)系，國企能夠更容易獲取合作伙伴的關(guān)鍵資源，從而降低交易成本，提高并購過程的資源整合效率。企業(yè)間建立一種基于情感和互惠的合作機制可以有效緩解并購后的文化沖突和管理障礙。同時，強關(guān)系還能夠促進信息的快速傳遞，促使政府政策的有效落地，使國企在復(fù)雜的市場競爭中更好地掌握行業(yè)動態(tài)，爭取主動。

結(jié)構(gòu)嵌入性優(yōu)勢的作用機制。結(jié)構(gòu)嵌入性則通過優(yōu)化企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的地位，賦予了國企更強的資源掌控力和創(chuàng)新驅(qū)動力，主要分為高網(wǎng)絡(luò)密度和低網(wǎng)絡(luò)密度兩類。高網(wǎng)絡(luò)密度帶來的優(yōu)勢，放在企業(yè)并購重組過程中來看，就是處于網(wǎng)絡(luò)核心位置的國企能夠有效整合上下游資源，提升并購協(xié)同效應(yīng)。同時，結(jié)構(gòu)嵌入性機制通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的布局，可以有效地擴大他們在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。而且，結(jié)構(gòu)嵌入性機制為知識和技術(shù)的跨界整合提供了平臺，優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)連通性，促進了創(chuàng)新資源的流動與轉(zhuǎn)化。

如何利用嵌入性競爭優(yōu)勢實現(xiàn)國企的并購重組

發(fā)揮關(guān)系嵌入性優(yōu)勢的策略

注重培養(yǎng)并強化與關(guān)鍵合作伙伴的信任關(guān)系。在國企并購重組的過程中，建立互信基礎(chǔ)不僅有助于減少信息不對稱現(xiàn)象，還能提高合作方的資源共享意愿。國企可以通過簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、實行利益共享機制等方式，確保合作的穩(wěn)定性和深度。

優(yōu)化弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，擴展?jié)撛诘馁Y源獲取渠道。弱關(guān)系猶如隱形的橋梁，可以幫助企業(yè)獲取更多的外部信息和合作機會，為并購決策提供多樣化的選擇。國企并購重組后可以通過加入行業(yè)聯(lián)盟、參與跨界合作平臺或組織聯(lián)合研發(fā)項目等方式擴大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，逐步將優(yōu)質(zhì)的弱關(guān)系發(fā)展為強關(guān)系，幫助企業(yè)拓展新的市場機遇。

并購后期合作關(guān)系的維系與深化。并購?fù)瓿珊?，企業(yè)間文化融合和管理沖突常有發(fā)生，如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，具體策略包括建立跨企業(yè)文化交流機制、定期舉行高層對話，以及通過項目合作強化企業(yè)間的信任紐帶。這些措施有助于資源的整合，減少管理分歧，為并購的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

平衡強關(guān)系與弱關(guān)系嵌入性，確保合作的靈活性。在維護強關(guān)系的穩(wěn)定性的同時，企業(yè)也要避免過度依賴少數(shù)合作方，以免資源受限。通過兼顧多樣化的合作關(guān)系，國企可以在并購中既保持現(xiàn)有資源整合的效率，又能靈活應(yīng)對市場環(huán)境的變化和潛在的風(fēng)險挑戰(zhàn)。

發(fā)揮結(jié)構(gòu)嵌入性優(yōu)勢的策略

避免單一關(guān)系或過度孤立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。為了不受或者少受外部環(huán)境變化的沖擊，國企需要增強不同層級企業(yè)之間的聯(lián)系，拓展橫向和縱向的合作范圍，通過增強連通性，國企能夠有效降低被邊緣化處理的風(fēng)險，并且在資源流動性和穩(wěn)定性方面保持優(yōu)勢。

連接不同領(lǐng)域的資源和技術(shù)，打破傳統(tǒng)組織邊界。通過收購具備差異化資源的企業(yè)，利用橋接作用整合外部知識和技術(shù)，國企能夠有效提升創(chuàng)新效率，進一步提升自身在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)同創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

基于嵌入性競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)并購重組的配套措施

管理機制的優(yōu)化是基礎(chǔ)。企業(yè)需建立動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)評估體系，通過量化分析嵌入性的不同維度，明確資源整合的潛力與方向。同時，專門的并購管理團隊?wèi)?yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)各方資源和關(guān)系，及時預(yù)見并購后可能出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，在完善的監(jiān)測機制中動態(tài)調(diào)配企業(yè)資源，確保網(wǎng)絡(luò)嵌入機制的長期作用。

跨企業(yè)的信任構(gòu)建是關(guān)鍵。企業(yè)的并購重組往往涉及多方企業(yè)的文化差異碰撞，為了解決這個難題，國企可以引入利益共享機制，增強合作雙方的協(xié)作意愿，使得嵌入性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的內(nèi)在競爭力。

搭建數(shù)字化平臺是有效工具。利用大數(shù)據(jù)和人工智能對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置是一個直接、快捷的嵌入性競爭工具。比如，積極爭取政策支持，例如稅收優(yōu)惠、資金補貼和區(qū)域合作激勵政策，也能為嵌入性策略的實施提供良好的外部條件。綜合性配套措施的實施將使國企的嵌入性競爭優(yōu)勢得到最大化釋放，為并購重組后的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過嵌入性競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)可以更快速地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)作，增強市場競爭力。關(guān)系嵌入性和結(jié)構(gòu)嵌入性的協(xié)同作用，不僅為國有企業(yè)構(gòu)建了穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò)，還促進了資源、知識和技術(shù)的動態(tài)融合。未來，國企還要在復(fù)雜的市場環(huán)境中靈活調(diào)整嵌入性競爭策略，通過關(guān)系嵌入性和結(jié)構(gòu)嵌入性的雙重驅(qū)力，強化企業(yè)的動態(tài)適應(yīng)能力與創(chuàng)新驅(qū)動力，推動他們在全球化市場競爭中占據(jù)更有利的位置。