選址，往小了說(shuō)是門學(xué)問(wèn)，往大了講則是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的關(guān)鍵一環(huán)。它關(guān)系到你的公司戰(zhàn)略，針對(duì)不同目標(biāo)，需要量身打造運(yùn)營(yíng)路徑與規(guī)劃。

不要選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略對(duì)于品牌后續(xù)的市場(chǎng)推廣頗為不利。試想，一個(gè)源自二、三線城市的品牌試圖進(jìn)軍一線市場(chǎng)，卻往往因“出身”問(wèn)題而被一線城市消費(fèi)者視為“非主流”，在品牌形象與市場(chǎng)動(dòng)能上先天不足，難以跨越地域限制，更遑論在首都這樣的地方站穩(wěn)腳跟。

在位置選擇上，可以參考同行的門店位置，從而預(yù)估自身的月度銷售業(yè)績(jī)。需要警惕的是，切莫貪圖便宜，因?yàn)榈蛢r(jià)往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，那些無(wú)人問(wèn)津的角落，常常是誰(shuí)接手誰(shuí)受挫。以西少爺?shù)慕?jīng)驗(yàn)為例，我們從不畏懼高昂的租金，反而對(duì)低廉的店鋪保持高度警惕。當(dāng)然，租金的高低并非絕對(duì)，關(guān)鍵在于避免低價(jià)誘惑，勇于投資優(yōu)勢(shì)位置，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些投入終將物有所值。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些表面“物美價(jià)廉”的低租金店鋪，反而成了拖垮生意的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

此外，店鋪的布局不宜過(guò)于分散，應(yīng)集中火力攻下一城，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力。品牌初創(chuàng)期應(yīng)聚焦單一城市，即便是同城擴(kuò)張，也應(yīng)保持適度集中。至于租金和營(yíng)業(yè)額的比例，若超出25%，店鋪生存將舉步維艱；控制在20%以內(nèi)方可持續(xù)發(fā)展，而15%則是行業(yè)內(nèi)的理想狀態(tài)。同時(shí)，租賃期限也要謹(jǐn)慎考慮，通常建議至少簽訂8年，以確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。