一個企業(yè)是否成功，關鍵在于能否兼顧各個方面，就像一個木桶，其真正容量由最短的木板決定。vivo這個“木桶”的構成，主要包含四塊模板：消費者、合作伙伴、員工和股東。那么，對企業(yè)而言，這四者之中誰最重要呢？在我看來，消費者、員工、商業(yè)合作伙伴、股東，這四個利益相關方都很重要。作為CEO（首席執(zhí)行官），我的職責在于時刻平衡這四方的關系，確保他們都能滿意。不能為了某一方的利益而犧牲其他方，這樣的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

無論是為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，還是為員工營造一個和諧且充滿尊重的工作環(huán)境；無論是為合作伙伴搭建一個公平互利的商業(yè)平臺，還是為股東帶來穩(wěn)定的回報，我們都認為這四方同等重要，絕無偏廢。vivo若要成為百年老店，其首要使命便是持續(xù)平衡并維護好這四方的關系。我們堅持讓每一位企業(yè)利益相關者都能持續(xù)快樂的承諾不變，唯有如此，企業(yè)方能穩(wěn)健前行，基業(yè)長青。

此外，我們必須追求超越利潤的目標，即打造世界一流的文化、產(chǎn)品與品牌。vivo人懷揣著三個夢想：首先，構建世界一流的企業(yè)文化和價值觀，這是我們所有行動的基石；其次，為消費者提供極致的、世界一流的產(chǎn)品與服務，這是我們存在的根本價值；最后，樹立一個令人敬仰的世界一流品牌，這是我們內(nèi)心深處的渴望。文化是根基，產(chǎn)品是媒介，品牌則是自然的成果。而這三個夢想，從未將盈利視為直接目的。