在探討為何美國公司能領先一步時，我們發(fā)現(xiàn)，這既得益于他們強大的AI（人工智能）技術基礎，也離不開他們在團隊建設上的深厚功底。他們不僅招募一流人才，更重要的是構建了一套體系，讓這些人才能夠在既定的框架內充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

在中國，企業(yè)大致可以分為兩類：一類是從傳統(tǒng)業(yè)務向新業(yè)務轉型的公司，這類公司在轉型過程中需要調整組織結構以適應新的業(yè)務需求；另一類則是從零開始創(chuàng)業(yè)的公司，雖然組織負擔較輕，但也需要摸索出適合自己的發(fā)展道路。因此，盡管我們已經取得了一些進展，但仍有很大的提升空間。

目前，我們最重視的還是技術人才的引進和培養(yǎng)。這與公司的核心戰(zhàn)略緊密相關——技術是我們的立足之本。只有技術過硬，我們才能開拓更多的產品場景，提升用戶留存率，實現(xiàn)更好的商業(yè)化。在招聘過程中，我們的思路也在不斷調整。起初，我們主要尋找那些天賦異稟的“天才”型人物，這一策略在初期確實取得了顯著成效。他們憑借對模型的深刻理解和超大規(guī)模模型的訓練經驗，迅速推動了項目的進展。然而，隨著公司的發(fā)展，我們意識到，一個優(yōu)秀的團隊不僅需要“天才”，更需要具備多元能力的人才。于是，我們開始招募產品運營專家、具有領導力的管理者，以及能夠在各自領域追求卓越的執(zhí)行者。如今，我們的團隊更加全面、有韌性，也更具戰(zhàn)斗力。