管理的本質(zhì)，必然是服務(wù)于人的工具，而人絕不能淪為管理的工具。明白了這個(gè)道理后，我便在企業(yè)中倡導(dǎo)中國(guó)式管理，力行“家”文化。

2003年，我將十余年積累的5000多萬(wàn)元，投入社區(qū)工廠的建設(shè)之中。我們依照三星級(jí)硬件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃了2棟10層高的員工宿舍，共計(jì)500個(gè)房間，并特別設(shè)計(jì)了上百個(gè)夫妻房和家庭套房。同時(shí)，我們還打造了品質(zhì)卓越的員工餐廳，以及多個(gè)休閑娛樂(lè)區(qū)域，全面完善了社區(qū)功能。社區(qū)的每一個(gè)角落和空間，都被綠意盎然的綠地所點(diǎn)綴，部分廠房屋頂更是被打造成了全天候開放的屋頂花園，占地7000多平方米，種植了三十余種，兩百多棵果樹。每年豐收的水果全部與員工分享

2018年，我們被評(píng)為“國(guó)家級(jí)綠色工廠”。自此，我們的工廠更增添了幾分人間煙火味，洋溢著家的溫馨。近年來(lái)，我們還開始鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

走進(jìn)雙童，七八百名員工背后，聯(lián)結(jié)著幾百個(gè)家庭。我們竭盡全力幫助員工的子女進(jìn)入公辦學(xué)校就讀，為員工的住宿和用餐提供全額補(bǔ)貼，對(duì)家屬的入住和用餐也給予半價(jià)補(bǔ)貼。對(duì)于帶著孩子來(lái)工廠上班的員工，我們也勇于承擔(dān)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

自此，我們的工廠不再是一臺(tái)冷冰冰的賺錢機(jī)器，“工廠即社區(qū)”成為企業(yè)的核心理念。我們既要理性地引導(dǎo)員工以?shī)^斗為本，更要設(shè)身處地地站在員工的角度，為他們謀求幸福，堅(jiān)持以人為本。我們的目標(biāo)是，做一家有利于社會(huì)的好企業(yè)。