作為一個(gè)消費(fèi)品品牌，其核心壁壘是什么？或許有人認(rèn)為是產(chǎn)品，但在我們看來(lái)，在食品飲料這一領(lǐng)域，單純的產(chǎn)品壁壘在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很難構(gòu)建。我們認(rèn)為，真正的壁壘在于品牌——消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)可，本質(zhì)上建立了一種情感鏈接。因此，我們一直在探索如何更有效地在品牌與消費(fèi)者之間搭建起這座情感的橋梁。

日本的熊本熊就是一個(gè)很好的案例。相信多數(shù)消費(fèi)者最初是因?yàn)樾鼙拘芏弥毡拘鼙究h的存在。由于熊本熊可愛(ài)有趣的形象，會(huì)讓大家認(rèn)為熊本縣是一個(gè)有趣、有溫度的城市，從而為當(dāng)?shù)貛?lái)可觀的旅游收入。這一思路與永璞不謀而合。既然我們立志于打造最具中國(guó)文化特色的咖啡品牌，那么，尋找一個(gè)能夠代表永璞，又富含中國(guó)特色的IP（形象）就很重要。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，我們選定了石獅子，并推出了名為“石端正”的吉祥物。