公立醫(yī)院作為社會(huì)公益事業(yè)的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)狀況和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康福祉。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷開放和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公立醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全面預(yù)算績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)于提升公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平具有重要作用。因此，深入研究公立醫(yī)院全面預(yù)算績(jī)效管理的問題和對(duì)策，對(duì)于推動(dòng)公立醫(yī)院管理水平的提升和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改善具有重要意義。

一、預(yù)算績(jī)效管理在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的重要性

1.預(yù)算績(jī)效管理有助于公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。公立醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，其資源的合理配置直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過預(yù)算績(jī)效管理，醫(yī)院可以更加精確地掌握各項(xiàng)資源的投入和產(chǎn)出情況，從而根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置，確保各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)能夠得到充分的資源保障。

2.預(yù)算績(jī)效管理有助于提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過預(yù)算績(jī)效管理，醫(yī)院可以更加有效地控制成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，預(yù)算績(jī)效管理還可以幫助醫(yī)院制定更加合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.預(yù)算績(jī)效管理有助于激發(fā)公立醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性。預(yù)算績(jī)效管理往往與績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。這不僅能夠激勵(lì)員工積極投入工作，提高工作效率，還能夠?yàn)閱T工的晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

4.預(yù)算績(jī)效管理還有助于提升公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，公立醫(yī)院需要不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率，以吸引更多的患者。通過預(yù)算績(jī)效管理，醫(yī)院可以更加清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.全面預(yù)算管理意識(shí)深化。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐的加快和縱深發(fā)展，公立醫(yī)院對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。醫(yī)院管理層深刻認(rèn)識(shí)到，全面預(yù)算管理不僅是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源最優(yōu)配置的有效工具，更是提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的重要保障。為此，公立醫(yī)院從上至下積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，并在實(shí)踐中不斷提升預(yù)算管理水平。與此同時(shí)，政府部門亦加大對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算管理的政策引導(dǎo)和支持力度，通過完善相關(guān)法律法規(guī)和出臺(tái)具體指導(dǎo)措施，督促醫(yī)院建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作的扎實(shí)落地和高效運(yùn)行。

2.預(yù)算管理內(nèi)容日趨豐富多元。當(dāng)前，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的內(nèi)容已不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，而是延伸至包括財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、資金預(yù)算等在內(nèi)的多元化領(lǐng)域。在財(cái)務(wù)預(yù)算層面，公立醫(yī)院以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收入、支出及資金運(yùn)用進(jìn)行全面、詳盡的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而準(zhǔn)確把握并實(shí)時(shí)掌控醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況?？?jī)效預(yù)算方面，公立醫(yī)院緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化設(shè)定各類績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各科室及員工的工作成果進(jìn)行量化的衡量和評(píng)估，有力地促進(jìn)了醫(yī)院績(jī)效考核體系的構(gòu)建和完善。而在資金預(yù)算方面，公立醫(yī)院強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益原則，不僅注重資金使用的合規(guī)性，更追求其使用效益的最大化，通過嚴(yán)格的監(jiān)控和管理流程，確保每一筆資金都能得到合理、高效的分配和利用。

3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控步入規(guī)范化軌道。公立醫(yī)院在全面預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，正逐步形成一套既具有剛性約束力又能靈活應(yīng)對(duì)變化的執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制。醫(yī)院通過制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的過程管理和效果追蹤，確保預(yù)算目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)和如期達(dá)成。同時(shí)，借助于先進(jìn)的信息技術(shù)手段，公立醫(yī)院大力加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，打造集預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控于一體的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這不僅提升了預(yù)算管理的時(shí)效性和精確度，也為醫(yī)院決策層提供了更為直觀、詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

4.預(yù)算管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。在當(dāng)前復(fù)雜多變的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境下，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的理念和實(shí)踐也在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。一方面，醫(yī)院緊跟國(guó)際前沿的管理理論和技術(shù)趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極探索和構(gòu)建符合醫(yī)院特性的預(yù)算管理模式和方法，力求在預(yù)算管理中融入戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和內(nèi)部治理等多種元素，以全面提升預(yù)算管理的前瞻性和實(shí)效性。另一方面，公立醫(yī)院積極倡導(dǎo)開放包容、協(xié)作共享的預(yù)算文化，鼓勵(lì)全員參與預(yù)算管理，通過不斷完善預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算培訓(xùn)教育，使全面預(yù)算管理成為推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

三、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題

1.全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全。缺乏獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，許多公立醫(yī)院尚未設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能往往分散在財(cái)務(wù)部門或其他相關(guān)部門中。這導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一性和專業(yè)性，容易出現(xiàn)管理漏洞和重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)，缺乏獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也意味著預(yù)算管理缺乏足夠的權(quán)威性和影響力，難以有效推動(dòng)預(yù)算管理的實(shí)施。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員配備不足，即使設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，其人員配備往往也不足。預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要專業(yè)人員進(jìn)行深入研究和分析。然而，目前許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量有限，且專業(yè)素質(zhì)參差不齊，難以勝任預(yù)算管理工作的需要。這導(dǎo)致預(yù)算管理難以做到精細(xì)化和專業(yè)化，影響了預(yù)算管理的效果。

2.預(yù)算編制辦法不合理。預(yù)算編制方法不科學(xué)，部分公立醫(yī)院在預(yù)算編制過程中仍采用傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法，即在上一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。這種方法缺乏科學(xué)性和合理性，容易導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求脫節(jié)，造成資源浪費(fèi)或不足。同時(shí)，這種方法也缺乏對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和醫(yī)院的發(fā)展需求。預(yù)算編制過程缺乏參與性，預(yù)算編制應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，需要各部門和員工的積極參與和配合。然而，目前許多公立醫(yī)院的預(yù)算編制過程往往由財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立完成，缺乏其他部門和員工的參與。這導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果缺乏全面性和準(zhǔn)確性，難以反映醫(yī)院的實(shí)際情況和需求。

3.預(yù)算管理體系不完善。預(yù)算管理制度不健全，預(yù)算管理體系需要完善的制度支撐，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核等方面的制度。然而，目前許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理制度尚不完善，存在制度缺失或執(zhí)行不力等問題。這導(dǎo)致預(yù)算管理流程不規(guī)范，容易出現(xiàn)漏洞和偏差，影響了預(yù)算管理的效果。預(yù)算管理信息化水平低，預(yù)算管理需要借助信息化手段來提高效率和準(zhǔn)確性。然而，目前許多公立醫(yī)院的預(yù)算管理信息化水平較低，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這導(dǎo)致預(yù)算管理過程繁瑣、效率低下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

4.預(yù)算目標(biāo)同資源配置缺乏有效聯(lián)系。預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略脫節(jié)，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，反映醫(yī)院的發(fā)展方向和重點(diǎn)。然而，目前部分公立醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏明確的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性，這導(dǎo)致預(yù)算分配不合理，難以有效支持醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)與資源配置不匹配，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要合理的資源配置作為支撐。目前許多公立醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)與資源配置之間存在不匹配的問題，有時(shí)預(yù)算目標(biāo)過高，導(dǎo)致資源配置不足；有時(shí)預(yù)算目標(biāo)過低，造成資源浪費(fèi)。這種不匹配影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，也降低了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率。

四、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策

1.健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全的問題，首先需要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，具備獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)全院預(yù)算管理工作的組織和協(xié)調(diào)。通過明確預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，可以確保預(yù)算管理工作的專業(yè)性和權(quán)威性，避免預(yù)算管理職能的分散和重復(fù)勞動(dòng)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保預(yù)算管理工作與醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，為醫(yī)院決策提供有力支持。加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員配備，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的人員配備是確保其有效運(yùn)作的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員配備不足的問題，應(yīng)采取以下措施加以改進(jìn)。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的人員選拔和培訓(xùn)。通過招聘具備預(yù)算管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，提高預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其更好地適應(yīng)預(yù)算管理工作的需要。其次，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員的激勵(lì)機(jī)制。通過制定合理的薪酬制度和晉升渠道，激發(fā)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)預(yù)算管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2.優(yōu)化預(yù)算編制辦法。采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院預(yù)算編制方法不科學(xué)的問題，應(yīng)引入更為科學(xué)的預(yù)算編制方法。例如，零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。這些方法能夠更準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的實(shí)際需求和發(fā)展趨勢(shì)，提高預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。在采用科學(xué)預(yù)算編制方法的同時(shí)，還應(yīng)注重預(yù)算編制過程的靈活性。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求的變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制工作與醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要相匹配。提高預(yù)算編制過程的參與性，預(yù)算編制是一個(gè)需要全員參與的過程。為了提高預(yù)算編制過程的參與，可以加強(qiáng)預(yù)算編制的宣傳和培訓(xùn)。通過舉辦預(yù)算編制培訓(xùn)班、發(fā)放預(yù)算編制指南等方式，提高全院?jiǎn)T工對(duì)預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)他們參與預(yù)算編制的積極性和主動(dòng)性。建立預(yù)算編制的反饋機(jī)制。鼓勵(lì)員工在預(yù)算編制過程中提出意見和建議，通過設(shè)立意見箱、開展座談會(huì)等方式收集員工的反饋意見，確保預(yù)算編制結(jié)果更加符合醫(yī)院的實(shí)際情況和需求。還可以引入第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算編制工作，利用其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為預(yù)算編制提供有力支持。通過多方參與和協(xié)作，提高預(yù)算編制工作的全面性和準(zhǔn)確性。

3.完善預(yù)算管理體系。建立健全預(yù)算管理制度，預(yù)算管理制度是預(yù)算管理工作規(guī)范運(yùn)行的重要保障。為了完善預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核等方面的制度。在預(yù)算編制制度方面，應(yīng)明確預(yù)算編制的原則、程序和方法，確保預(yù)算編制工作的規(guī)范性和科學(xué)性。在預(yù)算審批制度方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批流程和審批標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。在預(yù)算執(zhí)行制度方面，應(yīng)明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體和執(zhí)行要求，確保預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施。在預(yù)算調(diào)整制度方面，應(yīng)規(guī)定預(yù)算調(diào)整的條件和程序，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和規(guī)范性。在預(yù)算分析制度方面，應(yīng)建立定期分析和專項(xiàng)分析相結(jié)合的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算管理中的問題。在預(yù)算考核制度方面，應(yīng)建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性。提升預(yù)算管理信息化水平，預(yù)算管理信息化是提高預(yù)算管理效率和準(zhǔn)確性的重要手段。為了提升預(yù)算管理信息化水平，可以引入先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。通過引入專業(yè)的預(yù)算管理軟件或系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入、查詢和分析，提高預(yù)算管理工作的便捷性和高效性。加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。通過整合醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，避免信息孤島和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題。還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作。定期對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保其穩(wěn)定性和安全性，為預(yù)算管理工作的順利開展提供有力保障。

4.加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與資源配置的聯(lián)系。強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，反映醫(yī)院的發(fā)展方向和重點(diǎn)。為了加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)充分考慮醫(yī)院戰(zhàn)略。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)深入了解醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略保持一致。加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略的溝通和協(xié)調(diào)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門保持良好的溝通，定期匯報(bào)預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略的匹配情況，共同研究解決存在的問題。還可以通過設(shè)立戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)等方式，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略的對(duì)接和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化資源配置以匹配預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要合理的資源配置作為支撐。為了優(yōu)化資源配置以匹配預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制定資源配置方案。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在制定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)綜合考慮醫(yī)院的資源狀況和發(fā)展需求，制定合理的資源配置方案，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有足夠的資源支持。加強(qiáng)資源配置過程的監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)密切關(guān)注資源配置的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資源配置過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況和醫(yī)院發(fā)展的變化，適時(shí)調(diào)整資源配置方案，確保資源配置與預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)匹配。引入資源利用效率評(píng)估機(jī)制。通過對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資源的利用效率進(jìn)行評(píng)估，找出資源利用中的瓶頸和問題，為優(yōu)化資源配置提供決策依據(jù)。同時(shí)，通過與其他醫(yī)院的比較和學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的資源配置經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高醫(yī)院資源配置的效率和效益。加強(qiáng)資源管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過舉辦資源管理培訓(xùn)班、開展案例分析等方式，提高全院?jiǎn)T工對(duì)資源管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)他們合理配置和使用資源的意識(shí)和能力。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與資源管理部門之間的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)醫(yī)院資源管理的規(guī)范化和科學(xué)化。通過以上措施的實(shí)施，可以加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與資源配置的聯(lián)系，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高醫(yī)院資源的利用效率和管理水平。這將有助于公立醫(yī)院更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和患者需求，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院作為服務(wù)于廣大人民群眾的重要醫(yī)療機(jī)構(gòu)，全面預(yù)算績(jī)效管理的推行對(duì)于提升醫(yī)院管理水平、優(yōu)化資源配置、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。通過建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)預(yù)算編制辦法，完善預(yù)算管理體系等方法，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的提升、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位：任丘市人民醫(yī)院）