施工企業(yè)基層黨建工作可以充分發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，培育施工企業(yè)在激烈市場競爭中的核心優(yōu)勢，為施工企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。特別是在新時代背景下，基層黨建工作的重要性更加凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。目前很多施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了基層黨建工作的重要性和必要性，并積極采取有效措施來提升基層黨建工作水平。但是受到傳統(tǒng)黨建工作理念及工作模式影響，施工企業(yè)基層黨建工作在開展中依然存在很多困難。本文重點對這些困難進(jìn)行剖析，并探討相應(yīng)的解決對策，以期為施工企業(yè)基層黨建工作開展提供借鑒。

一、施工企業(yè)基層黨建工作重要性

1.凝聚組織力量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；鶎狱h建工作是施工企業(yè)的重要組織保障和精神支柱，在凝聚組織力量、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要作用。基層黨建工作是建立健全組織體系的重要手段。在施工企業(yè)中，基層黨組織是組織黨員、群眾參與企業(yè)管理和決策的重要平臺，通過黨組織的引領(lǐng)和組織，可以有效凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量?；鶎狱h組織作為聯(lián)系黨員和員工的橋梁紐帶，能夠?qū)Ⅻh的路線方針政策貫徹到企業(yè)各項工作中，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率?；鶎狱h建工作是加強(qiáng)思想政治工作的重要途徑。通過黨組織的引領(lǐng)和教育，可以加強(qiáng)對員工的思想政治引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的政治覺悟和組織觀念?；鶎狱h組織可以組織開展各類政治理論學(xué)習(xí)和思想教育活動，引導(dǎo)員工堅定理想信念，增強(qiáng)黨員的黨性覺悟和責(zé)任意識，從而凝聚起共同的價值追求和目標(biāo)意識，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；鶎狱h建工作是提升員工素質(zhì)和能力的有效措施。通過組織開展黨員學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等活動，可以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，增強(qiáng)其適應(yīng)市場競爭和項目需求的能力?；鶎狱h組織可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)核心競爭力。

2.弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象?；鶎狱h建工作有助于傳承和弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良文化，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的文化支撐和形象保障。第一，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)核心價值觀。通過黨組織引領(lǐng)和組織活動開展，可以將企業(yè)文化理念和核心價值觀貫徹到企業(yè)方方面面。基層黨組織可以組織開展各類黨建活動、文體比賽、志愿者服務(wù)等，通過這些活動傳遞企業(yè)文化內(nèi)涵，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，有助于形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)文化氛圍。第二，樹立企業(yè)良好形象。通過組織開展各類黨建活動和志愿者服務(wù)等，可以展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感和公益形象，增強(qiáng)企業(yè)社會美譽(yù)度和公信力?；鶎狱h組織可以積極參與社會公益活動，承擔(dān)社會責(zé)任，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)，樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和競爭力。第三，促進(jìn)員工精神文明建設(shè)。通過組織開展黨員學(xué)習(xí)教育、思想政治工作、文化活動等，可以提高員工的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的文明素質(zhì)和社會責(zé)任感?；鶎狱h組織可以倡導(dǎo)文明禮儀、文明用語，引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，形成良好的企業(yè)文化氛圍，有助于樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、施工企業(yè)基層黨建工作面臨的困難

1.對基層黨建工作重視程度不足。一些施工企業(yè)對基層黨建工作重視程度明顯不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作關(guān)注度不夠、工作安排不合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是黨建工作的重要推動者和組織者，如果他們對基層黨建工作不重視，往往會導(dǎo)致企業(yè)黨建工作推進(jìn)緩慢。此外，一些企業(yè)可能將黨建工作視為形式主義工作，只是為了應(yīng)付上級檢查而進(jìn)行，缺乏真正實質(zhì)性工作，導(dǎo)致基層黨建工作難以取得理想效果。施工企業(yè)對基層黨建工作重視程度不足，具體體現(xiàn)在兩個方面。一是基層黨建工作資源投入不足。施工企業(yè)對基層黨建工作的重視程度在很大程度上可以通過資源投入來體現(xiàn)，目前一些施工企業(yè)存在對基層黨建工作資源投入不足的情況，包括人力、物力、財力等多個方面?；鶎狱h建工作需要政工干部的精力投入，以及場地、資金等方面的支持，但一些施工企業(yè)可能將更多的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營等方面，對黨建工作投入不夠，導(dǎo)致基層黨建工作難以開展、發(fā)展受限。二是基層黨建工作缺乏長期規(guī)劃?；鶎狱h建工作需要有長期科學(xué)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，但一些施工企業(yè)缺乏長期規(guī)劃，更注重眼前利益和短期目標(biāo)，忽視了黨建工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，導(dǎo)致黨建工作斷斷續(xù)續(xù)，缺乏連續(xù)性，影響到黨建工作的深入開展。

2.政工干部工作能力良莠不齊。政工干部工作能力良莠不齊是目前施工企業(yè)基層黨建中普遍存在的問題，將會直接影響黨建工作執(zhí)行力，制約黨建工作效果，不利于黨建工作的長期持續(xù)發(fā)展。第一，組織領(lǐng)導(dǎo)能力不足。一些政工干部在黨建工作中缺乏有效組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，無法合理安排黨建活動和任務(wù)，導(dǎo)致黨組織活動開展不順暢，甚至出現(xiàn)混亂和無序情況。此外，部分政工干部在團(tuán)隊管理和溝通協(xié)調(diào)方面也存在欠缺，導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作不協(xié)調(diào)，影響黨建工作質(zhì)量和效率。第二，理論水平和業(yè)務(wù)能力不足。黨建工作需要政工干部具備一定的政治理論水平和業(yè)務(wù)知識，能夠根據(jù)實際情況開展具體工作。然而部分政工干部可能對黨建理論了解不深，對工作內(nèi)容和方法不熟悉，導(dǎo)致在實際工作中缺乏有效操作指導(dǎo)，影響黨建工作實際效果。第三，溝通協(xié)調(diào)能力不足。一些政工干部缺乏有效的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，無法有效與黨員群眾進(jìn)行溝通交流，導(dǎo)致黨員群眾積極性和參與度不高。部分政工干部在處理黨內(nèi)矛盾和問題時不夠及時妥善，導(dǎo)致矛盾激化和問題積累，影響到黨組織的凝聚力和穩(wěn)定性。

3.施工企業(yè)開展基層黨建工作存在自身局限性。施工企業(yè)受到自身發(fā)展特點影響，在開展基層黨建工作時具有一定局限性。一是工作環(huán)境和特點的限制。施工企業(yè)作為一種特殊類型的企業(yè)，其工作環(huán)境和特點對基層黨建工作開展提出了挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場通常處于高強(qiáng)度、高壓力工作狀態(tài)，工人們主要關(guān)注點可能更多地集中在工作任務(wù)的完成上，對黨建工作可能缺乏足夠的時間和精力投入。施工企業(yè)員工具有流動性大、工作地點頻繁變動等特點，這使得基層黨組織穩(wěn)定性和持續(xù)性受到了影響，難以形成良好的組織氛圍和文化氛圍。二是基層黨建工作與業(yè)務(wù)管理之間難以有效平衡。施工企業(yè)在開展基層黨建工作時，常常面臨黨建工作與業(yè)務(wù)管理之間的平衡問題。

4.基層黨建與企業(yè)文化融合不足。施工企業(yè)基層黨建與企業(yè)文化融合不深入，也是影響企業(yè)基層黨建成效的重要原因。一是缺乏共同的核心價值觀。黨建活動通常強(qiáng)調(diào)黨員的思想政治教育和黨性鍛煉，追求共產(chǎn)主義理想和社會主義核心價值觀。而企業(yè)文化可能更注重業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的價值觀念。如果兩者之間缺乏共同的核心價值觀，就會導(dǎo)致黨建活動與企業(yè)文化無法有機(jī)融合，這種脫節(jié)會影響到員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，同時不利于基層黨建工作的順利開展。二是目標(biāo)不一致?；鶎狱h建工作往往注重的是黨員的政治覺悟和黨性修養(yǎng)，而企業(yè)更注重實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。如果基層黨建工作與企業(yè)文化目標(biāo)沒有有效融合，就會導(dǎo)致基層黨建工作與企業(yè)文化方向相脫離，影響到黨建工作的針對性和實效性。三是組織機(jī)制不完善。黨組織與企業(yè)管理之間如果存在較大隔閡，便會導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化融合無法得到有效推進(jìn)。同時企業(yè)缺乏明確的黨建工作組織架構(gòu)、工作流程和責(zé)任分工，也會使得黨建工作與企業(yè)文化融合難度增加，不利于黨建工作積極作用的發(fā)揮。

三、施工企業(yè)基層黨建工作對策

1.提高對基層黨建工作的重視程度。提升施工企業(yè)對基層黨建工作重視程度是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工整體素質(zhì)提升的重要舉措。第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立正確的黨建理念和意識，意識到基層黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。黨建工作不僅僅是一種政治責(zé)任，更是提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)員工素質(zhì)提升的關(guān)鍵途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到，良好的黨建工作有助于建立和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將黨建工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。第二，加大對基層黨建工作的資源投入和支持力度。企業(yè)應(yīng)增加政工干部的配備數(shù)量，提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高政工干部的工作能力和素質(zhì)水平。企業(yè)還應(yīng)提供必要的場地、資金等物質(zhì)支持，確保黨建活動開展的順利進(jìn)行。通過增加資源投入，可以有效提升黨建工作的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)員工對黨建工作的認(rèn)同和支持。第三，建立長效的黨建工作機(jī)制和規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定符合實際情況的黨建工作長期規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和路線，確保黨建工作的連續(xù)性和持續(xù)性。同時建立健全黨建工作組織體系，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)黨組織的建設(shè)和管理。企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵機(jī)制，通過激勵政工干部和黨員的積極性，推動黨建工作的深入開展。通過建立長效機(jī)制和規(guī)劃，可以有效提升施工企業(yè)對基層黨建工作的重視程度，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.提升政工干部工作能力。政工干部作為施工企業(yè)基層黨建工作的具體實施者，其工作能力在很大程度上決定了基層黨建工作質(zhì)量。因此，為了顯著提升施工企業(yè)基層黨建工作水平，首先要提升政工干部工作能力，具體包括如下三個方面。第一，加強(qiáng)政工干部培訓(xùn)。面對政工干部工作能力良莠不齊情況，施工企業(yè)可以加強(qiáng)對政工干部的培訓(xùn)和提升工作。通過組織各類培訓(xùn)班、研討會，邀請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行授課，提升政工干部的理論水平和實踐能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括黨建工作理論、管理知識、溝通技巧等方面，幫助政工干部全面提升工作能力，更好地開展基層黨建工作。第二，建立健全考核激勵機(jī)制。施工企業(yè)建立健全政工干部考核激勵機(jī)制，激勵優(yōu)秀政工干部發(fā)揮更大作用，同時也促進(jìn)其他政工干部進(jìn)步。考核指標(biāo)可以包括工作業(yè)績、黨建工作成效、員工滿意度等方面，通過量化考核，及時發(fā)現(xiàn)和表彰先進(jìn)，對表現(xiàn)不佳者進(jìn)行督促和幫助，引導(dǎo)其改進(jìn)工作，提升工作水平。第三，優(yōu)化政工干部隊伍結(jié)構(gòu)?？梢圆扇∵m當(dāng)調(diào)崗、培養(yǎng)后備干部、引進(jìn)外部人才等措施，使政工干部隊伍更加專業(yè)化、穩(wěn)定化和結(jié)構(gòu)合理化。建立健全政工干部選拔任用機(jī)制，確保干部能力和崗位需求匹配，提高政工干部隊伍整體素質(zhì)，為施工企業(yè)基層黨建工作奠定基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新基層黨建工作模式。通過前文分析可知，施工企業(yè)在基層黨建工作開展中受到工作環(huán)境惡劣、員工流動性大、工作地點頻繁變動、黨建工作與業(yè)務(wù)管理難以有效平衡等問題影響，黨建工作具有明顯局限性。針對這些問題，需要積極探索創(chuàng)新更為有效的黨建工作模式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黨建工作方法。第一，建立線上黨建平臺。施工企業(yè)可以借助信息化技術(shù)，建立線上黨建平臺，實現(xiàn)基層黨建工作的全覆蓋和無縫對接。通過線上平臺，可以開展黨建學(xué)習(xí)教育、交流互動、信息發(fā)布等活動，為員工提供隨時隨地的學(xué)習(xí)和參與機(jī)會。平臺可以設(shè)置黨建學(xué)習(xí)資源庫，包括黨史學(xué)習(xí)資料、理論學(xué)習(xí)視頻等內(nèi)容，員工可以根據(jù)自身時間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時平臺還可以設(shè)置在線討論區(qū)和交流社區(qū)，促進(jìn)員工之間的交流和互動。這樣即使員工工作地點頻繁變動，也能夠保持對黨建工作的關(guān)注和參與，實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)推進(jìn)。第二，創(chuàng)新多元化的黨建活動形式。除了傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、座談交流等形式外，還可以引入更加靈活多樣的基層黨建活動形式，如黨建微電影、黨建主題演講比賽、黨建知識競賽等。這些活動既能夠吸引員工參與，又能夠在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行黨建教育和宣傳。企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化科技手段，如移動應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實等，開展更具創(chuàng)新性的黨建活動，增強(qiáng)員工的參與感。通過構(gòu)建多元化的黨建活動形式，可以滿足不同員工群體的需求，提升黨建工作的吸引力和影響力。第三，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。針對員工流動性大、工作地點頻繁變動等問題，施工企業(yè)可以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升黨建工作的組織力和凝聚力。企業(yè)可以通過建立穩(wěn)定的基層黨組織，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。黨組織定期開展黨員大會、黨小組會等，加強(qiáng)黨員之間的聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)還可以建立黨建工作專項機(jī)構(gòu)或崗位，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)黨建工作的組織管理和推進(jìn)力度。第四，整合黨建工作與業(yè)務(wù)管理。通過將黨建工作與業(yè)務(wù)管理有機(jī)整合，實現(xiàn)兩者良性互動和共同發(fā)展。施工企業(yè)可以建立黨建工作與業(yè)務(wù)管理的雙向溝通機(jī)制，確保黨建工作開展與業(yè)務(wù)管理推進(jìn)相互促進(jìn)、相得益彰。

4.推動基層黨建與企業(yè)文化深入融合。第一，建立統(tǒng)一的核心價值觀。這需要黨建工作和企業(yè)文化管理部門共同參與，通過深入調(diào)研和討論，確定適合企業(yè)發(fā)展和員工需求的核心價值觀。這些價值觀應(yīng)當(dāng)既包含黨建工作的政治性、思想性要求，也要兼顧企業(yè)文化的業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面。通過建立統(tǒng)一的核心價值觀，使黨建工作與企業(yè)文化形成良性互動，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。第二，制定融合策略和工作方案。施工企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理部門密切配合，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定符合實際的融合措施和工作計劃，包括定期舉辦黨建活動、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、建立黨建文化宣傳平臺等，以促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。第三，加強(qiáng)組織機(jī)制建設(shè)。建立健全施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工作流程，明確各部門、崗位的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)調(diào)，消除隔閡，形成合力。還可以通過建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立黨建工作專職崗位等方式，強(qiáng)化黨建工作的組織保障和推進(jìn)力度，更好地實現(xiàn)基層黨建與企業(yè)文化的深度融合，提升企業(yè)凝聚力和競爭力。

四、結(jié)語

施工企業(yè)基層黨建工作對于施工企業(yè)在新時代背景下的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但是目前部分施工企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，其在基層黨建工作開展中面臨諸多困難。這就要求施工企業(yè)應(yīng)該基于自身情況，對這些困難進(jìn)行詳細(xì)剖析，并采取針對性措施，來有效推動基層黨建工作開展，不斷提升基層黨建工作水平，有效發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（作者單位：中鐵建大橋工程局集團(tuán)第三工程有限公司）