步入數(shù)字經(jīng)濟的新紀(jì)元，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷著深遠的變革和調(diào)整，這對企業(yè)的運營管理策略提出了全新的期待與需求。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)工商管理水平的提高是一項需要循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工程，需要企業(yè)從多方面著手，對其進行工商管理工作。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)工商管理應(yīng)遵循的原則

安全性原則。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，企業(yè)若想要提升經(jīng)營管理效能與綜合競爭力，堅守安全底線顯得尤為重要。在日常經(jīng)濟運營活動中，企業(yè)應(yīng)細致剖析潛在的管理問題，同時，如同一名敏銳的偵探一樣，深入探究經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險隱患，不放過任何一個可能威脅企業(yè)安全的細節(jié)?；谶@些深入且全面的分析，企業(yè)應(yīng)精心策劃并制定出風(fēng)險防控策略，構(gòu)建起一道堅不可摧的風(fēng)險防線，確保風(fēng)險精準(zhǔn)有效的預(yù)防。這一系列舉措的實施，旨在最大程度地降低那些可能威脅企業(yè)安全的潛在損失，從而大幅提升企業(yè)的運營安全性。只有如此，企業(yè)才能在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中穩(wěn)健前行，不僅確保自身的穩(wěn)定運營，更為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

科學(xué)性原則。步入數(shù)字經(jīng)濟新時代，科學(xué)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心要素?？茖W(xué)性原則著重強調(diào)，企業(yè)在開展日常工商管理活動時，必須緊密貼合市場的發(fā)展趨勢，清晰而準(zhǔn)確地界定企業(yè)工商管理的前進方向。在此過程中，企業(yè)要積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等前沿信息技術(shù)，借助這些高科技手段，對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀展開全面、深入的剖析。通過細致入微的分析，企業(yè)應(yīng)能夠精準(zhǔn)識別出工商管理領(lǐng)域的短板與不足，進而對癥下藥。

高效性原則。在新時代背景下，我國眾多企業(yè)在經(jīng)營管理上面臨著諸多復(fù)雜且繁重的任務(wù)，尤其是中型及大型企業(yè)，其工商管理工作更是繁重且瑣碎。在運營過程中，這些企業(yè)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理模式已難以有效支撐企業(yè)的成長需求。同時，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大，日常經(jīng)營管理與經(jīng)濟管理的范疇也日益復(fù)雜、多樣且細致入微。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)經(jīng)營的效率性原則顯得尤為重要。為了切實提高企業(yè)工商管理的效率，企業(yè)要雙管齊下：一方面優(yōu)化與革新流程，另一方面，重視創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相契合的管理模式。這樣一來，管理者能迅速作出明智決策，推動企業(yè)健康、持久且持續(xù)地成長與進步。

數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理所面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)工商管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。

首先，管理標(biāo)準(zhǔn)的提升給企業(yè)帶來了多重挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)加大人力成本、培訓(xùn)費用及信息化建設(shè)的投入；同時，員工培訓(xùn)需求的增加，要求企業(yè)不斷提升技能以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)；管理風(fēng)險的增大，迫使企業(yè)加強風(fēng)險防控機制；資源分配難題，需要企業(yè)在各項管理工作中找到平衡。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，確保穩(wěn)健運營。

其次，工商管理目標(biāo)的模糊是當(dāng)前企業(yè)工商管理水平提升的一個障礙。目標(biāo)不明確導(dǎo)致企業(yè)短視，忽視內(nèi)部管理問題，決策缺乏科學(xué)依據(jù)，影響市場競爭力。此外，對市場環(huán)境缺乏深入了解，容易導(dǎo)致決策失誤。因此，明確工商管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

最后，人才流失也對企業(yè)構(gòu)成嚴重威脅。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人才的流失不僅加大了企業(yè)的招聘力度，更導(dǎo)致了知識的流失，特別是高級技術(shù)的流失，直接影響企業(yè)的運營效率和組織穩(wěn)定性。關(guān)鍵崗位的人才流失可能導(dǎo)致管理混亂，進而削弱企業(yè)的核心競爭力，影響市場地位。

數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理水平的改進方案

在數(shù)字經(jīng)濟時代的大潮中，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為確保穩(wěn)健前行并抓住市場機遇，企業(yè)必須實施全面升級策略，涵蓋創(chuàng)新驅(qū)動、人才培養(yǎng)、技術(shù)融合、政策支持以及數(shù)字化建設(shè)等多個方面。

創(chuàng)新驅(qū)動策略。企業(yè)在商業(yè)模式上需積極探索共享經(jīng)濟、平臺化運營、定制化服務(wù)等新模式，以滿足多樣化市場需求。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可通過建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，與上下游企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同合作，從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時，管理理念的創(chuàng)新也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的理念，充分利用大數(shù)據(jù)分析市場動態(tài)、消費者需求和企業(yè)運營狀況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

人才培養(yǎng)策略。企業(yè)需制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和層級的員工開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)等方式，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。同時，積極引進具有數(shù)字經(jīng)濟背景的工商管理人才，如數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化營銷專家等，充實企業(yè)管理團隊。此外，與高校、科研機構(gòu)合作，建立人才培養(yǎng)基地或?qū)嵙?xí)基地，提前儲備和選拔優(yōu)秀人才，也是企業(yè)人才引進優(yōu)化的重要途徑。

技術(shù)融合策略。企業(yè)應(yīng)投入資源構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)字化平臺，整合企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享。例如，建立統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）等，提高管理效率和決策速度。

政策支持策略。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國家和地方政府出臺的數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)政策，積極爭取政策支持，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。在行業(yè)合作方面，企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會組織的活動，與同行業(yè)企業(yè)加強交流與合作，共同推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，促進資源共享和優(yōu)勢互補。除了與同行業(yè)的企業(yè)加強交流和合作，企業(yè)也要與上下游企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同應(yīng)對市場風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

加強數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)需精心規(guī)劃數(shù)字化藍圖，明確數(shù)字化目標(biāo)及優(yōu)先級排序。企業(yè)應(yīng)深入剖析市場需求，明確數(shù)字化所能帶來的商業(yè)價值與效益，并據(jù)此構(gòu)建更加完善的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)需著手搭建高效的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，合理部署服務(wù)器，并設(shè)計數(shù)據(jù)存儲解決方案，以打造一個穩(wěn)固可靠的數(shù)字化平臺，為各項業(yè)務(wù)的順暢運行及應(yīng)用的廣泛部署提供堅實支撐。此外，企業(yè)還需著力提升自身在數(shù)據(jù)收集、分析及運用方面的能力，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)分析平臺，深入挖掘市場趨勢與客戶需求，為產(chǎn)品與服務(wù)的精準(zhǔn)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。

重視企業(yè)管理隊伍建設(shè)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)工商管理工作對工商管理人員的能力提出了更高要求。工商管理人員作為這一工作的核心驅(qū)動力，其工作態(tài)度與表現(xiàn)直接關(guān)乎企業(yè)工商管理水平的整體表現(xiàn)。為確保我國經(jīng)濟穩(wěn)健前行、市場良性循環(huán)，相關(guān)部門對企業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)管顯得尤為重要。而工商管理正是為企業(yè)提供這一良性管理制度的基石，它作為一種關(guān)鍵的經(jīng)營策略，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的推動作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)管理不僅要勇于摒棄陳舊的管理理念與方式，更要積極擁抱變革，通過創(chuàng)新管理手段，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。