“投資是一場(chǎng)勇敢者的游戲，如同決定跳進(jìn)大海游泳的那一刻。在岸邊徘徊再久，那份對(duì)未知的恐懼總是讓人猶豫不決。真正的突破往往源于自我激勵(lì)下的那一次咬牙決斷，而當(dāng)你真正跳下去之后，才能親身體驗(yàn)到那片水域的深淺與溫度?！?/p>

楊兵是一位深耕醫(yī)療健康科技領(lǐng)域的資深投資專(zhuān)家，2015年與伙伴創(chuàng)立深圳小明投資管理中心（有限合伙）（簡(jiǎn)稱(chēng)“小明投資”），并出任管理合伙人。小明投資是中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)首批備案的私募基金管理人。在楊兵的領(lǐng)導(dǎo)下，小明投資在境內(nèi)外成功設(shè)立了十多只專(zhuān)業(yè)PE/VC基金，精準(zhǔn)完成了對(duì)系列高潛力企業(yè)的投資布局，累計(jì)投資數(shù)億元人民幣。

9年間，楊兵以其敏銳的市場(chǎng)洞察力和獨(dú)到的投資策略，引領(lǐng)小明投資在多個(gè)項(xiàng)目中取得了顯著成果，其中包括對(duì)一博科技、深研生物、必貝特醫(yī)藥、濱會(huì)生物、Caretaker"Medical（美國(guó)）、視微影像、歌銳科技等國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資。這些企業(yè)都在小明投資的助力下實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

風(fēng)云際會(huì)：從國(guó)內(nèi)到國(guó)際金融的跨越

楊兵出生于一個(gè)典型的城市家庭，母親是教師，父親是國(guó)企干部。父母對(duì)子女的管教要求嚴(yán)格。楊兵回憶說(shuō)：“從上小學(xué)起，我就開(kāi)始承擔(dān)家務(wù)，打掃衛(wèi)生、清洗衣物、熬制粥品等，這些看似瑣碎的任務(wù)，成為我童年不可或缺的一部分?！眲趧?dòng)增強(qiáng)了他獨(dú)立解決問(wèn)題和自我管理的能力，并培養(yǎng)了他的合作意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。

1988年，楊兵憑借優(yōu)異成績(jī)考入北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。在大學(xué)期間，他深入鉆研國(guó)際經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)涉獵自然科學(xué)等領(lǐng)域的課程，并廣泛閱讀人文社科書(shū)籍。1992年初鄧小平在視察南方途中發(fā)表談話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)重新回到改革開(kāi)放的軌道上來(lái)。7月，楊兵從北大畢業(yè)后，考入了中國(guó)租賃有限公司從事融資租賃業(yè)務(wù)。工作伊始，他便加入到催收被投企業(yè)拖欠款項(xiàng)的工作中。他四處奔波，足跡遍布天南海北，走訪相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、銀行以及當(dāng)?shù)亟?jīng)委/計(jì)委，與各方進(jìn)行深入的交流和磋商，憑借不懈的努力和出色的溝通能力，最終成功拿回了幾筆重要的投資款。之后他又陸續(xù)成功完成了北京電信、深圳塑膠、南華自行車(chē)等項(xiàng)目。在公司與亞洲開(kāi)發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作中，楊兵不僅學(xué)會(huì)了用英文和電子表格軟件完成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)估，并鍛煉出了獨(dú)立完成包括國(guó)際設(shè)備采購(gòu)在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)能力。

1995年至1996年，楊兵被派遣到東京子公司日中租賃商事株式會(huì)社擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。他迅速掌握了日語(yǔ)，順利完成了派遣工作。之后楊兵調(diào)回總部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和考核工作。楊兵深入研究EXCEL，成功為公司開(kāi)發(fā)了一套高效的業(yè)務(wù)計(jì)劃和考核系統(tǒng)，極大地優(yōu)化了工作流程，贏得了管理層的高度評(píng)價(jià)。1999年，他選擇前往英國(guó)倫敦商學(xué)院攻讀金融學(xué)，探索更廣闊的天地。

從倫敦商學(xué)院畢業(yè)后，楊兵加入了羅斯柴爾德投資銀行倫敦辦公室，從事企業(yè)融資工作。在此期間，他參與了包括德國(guó)E.ON集團(tuán)對(duì)英國(guó)電力集團(tuán)PowerGen的收購(gòu)案、意大利國(guó)家公用事業(yè)集團(tuán)Enel對(duì)其發(fā)電資產(chǎn)私有化等在內(nèi)的多個(gè)重大跨國(guó)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅金額龐大，而且交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力提出了極高的要求。隨后，楊兵轉(zhuǎn)崗至中國(guó)香港，繼續(xù)在羅斯柴爾德投行香港辦公室等機(jī)構(gòu)從事投行和直接投資工作，其間參與了多個(gè)投資項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行，并為藍(lán)汛科技、中銀香港、德國(guó)基金JAB、法國(guó)達(dá)能等多家企業(yè)提供了財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。這些工作經(jīng)歷讓他了解了不同機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，并且極大地拓寬了他的國(guó)際視野，使他能夠融合中西方思維方式，從不同文化和地域的角度出發(fā)，全面地審視工作、團(tuán)隊(duì)和生活。

錨定風(fēng)投：

以務(wù)實(shí)的實(shí)業(yè)態(tài)度和科學(xué)的方法論創(chuàng)造價(jià)值

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，2009年起楊兵先后加入本土老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)松禾資本和有著深厚產(chǎn)業(yè)背景的風(fēng)投新銳厚生投資，深刻理解了國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資。

經(jīng)過(guò)二十多年的磨礪和積累，楊兵決心以實(shí)業(yè)家的務(wù)實(shí)穩(wěn)健態(tài)度，堅(jiān)定地投身于投資領(lǐng)域。他堅(jiān)決摒棄投機(jī)行為，依托深入的市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)的決策思維，穩(wěn)步創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，遂于2015年4月和實(shí)業(yè)伙伴一起設(shè)立了小明投資。

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和磨合，小明投資成功打造了穩(wěn)定而精干的團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)匯聚了3名業(yè)界優(yōu)秀的科學(xué)家及多名資深項(xiàng)目投資管理人才，形成了高效的協(xié)作模式和工作系統(tǒng)以及開(kāi)放、公平、務(wù)實(shí)的文化。

在投資一博科技時(shí)，楊兵看中了該公司在高速PCB（印制電路板）布局設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位和為科研等小規(guī)模打版客戶(hù)提供一站式服務(wù)模式的巨大市場(chǎng)。2018年底，他果斷帶領(lǐng)小明投資進(jìn)行了投資。一博科技于2022年9月在創(chuàng)業(yè)板上市，小明投資也成功退出，獲得了豐厚回報(bào)。

必貝特醫(yī)藥是新藥研發(fā)能力極為突出的創(chuàng)新藥企，其創(chuàng)始人錢(qián)長(zhǎng)庚博士不僅是優(yōu)秀的科學(xué)家，也是杰出的研發(fā)戰(zhàn)略制定者和管理者，他風(fēng)格低調(diào)、沉穩(wěn)而專(zhuān)一，深得股東和團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。楊兵對(duì)于企業(yè)在治理方面提出的合理化建議也獲得了錢(qián)博士的迅速采納?，F(xiàn)必貝特已在科創(chuàng)板上市過(guò)會(huì)，正處于注冊(cè)發(fā)行階段，其新藥將于近期獲得批準(zhǔn)，成功發(fā)行上市也在預(yù)期中。

濱會(huì)生物現(xiàn)是國(guó)內(nèi)溶瘤病毒行業(yè)的龍頭企業(yè)。在2021年小明投資調(diào)查評(píng)估時(shí)，濱會(huì)還只是國(guó)內(nèi)溶瘤病毒行業(yè)三家優(yōu)秀企業(yè)中風(fēng)頭偏弱的一家。小明團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研后，認(rèn)為濱會(huì)在新藥管線規(guī)劃和臨床策略制定方面從實(shí)際出發(fā)、尊重規(guī)律，和當(dāng)時(shí)風(fēng)頭更勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比更科學(xué)、更合理、更符合風(fēng)險(xiǎn)收益考量。另外，創(chuàng)始人劉濱磊博士創(chuàng)業(yè)多年，已基本完成了從科學(xué)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。在確定投資后，楊兵和伙伴成功幫助濱會(huì)引進(jìn)了揚(yáng)子江藥業(yè)的億元戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)合作。

在投資深研生物時(shí)，楊兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了大量工作，包括對(duì)于慢病毒（lenti-virus）轉(zhuǎn)染技術(shù)的深入研究，對(duì)于行業(yè)/對(duì)手的完整梳理和比較，對(duì)于生物設(shè)備自動(dòng)化行業(yè)技術(shù)行業(yè)和市場(chǎng)的深入研究，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的全面評(píng)估等。在確定企業(yè)在慢病毒穩(wěn)定轉(zhuǎn)染方面確實(shí)取得了突破和國(guó)際領(lǐng)先的成果后，該項(xiàng)目的投資價(jià)值即有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。他這種“把整個(gè)山都看透”，從深入理解底層技術(shù)原理進(jìn)而到徹底評(píng)估產(chǎn)品、商業(yè)化能力和前景、資本化前景、團(tuán)隊(duì)能力和企業(yè)基因的投資理念，使得小明投資在境內(nèi)的所有投資項(xiàng)目未曾遭受損失。

小明投資布局既涵蓋境內(nèi)，也延伸至境外?！熬硟?nèi)投資像是海灣內(nèi)的暢游，風(fēng)浪較小，但仍需要技巧與智慧去捕捉每一次成長(zhǎng)的機(jī)遇；而境外投資，對(duì)我而言，更像是外海的探險(xiǎn)，風(fēng)浪更大，挑戰(zhàn)更多，且沒(méi)有安全繩的保障，每一步都需謹(jǐn)慎而果斷。”在投資美國(guó)弗吉尼亞州的無(wú)創(chuàng)連續(xù)血壓監(jiān)測(cè)科技企業(yè)Caretaker"Medical時(shí)，楊兵和團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的技術(shù)原理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行了徹底的研究，與技術(shù)發(fā)明人多次深入交流，在確定了技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，小明投資又對(duì)企業(yè)其他方面進(jìn)行了深入調(diào)查。企業(yè)CEO"Jeff"Pompeo說(shuō)，小明投資的盡調(diào)要求實(shí)際上高于同輪次投資的飛利浦健康。

投資理念：洞悉技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)投資助力企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變遷、政策法規(guī)的調(diào)整以及國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化，楊兵始終保持冷靜和敏銳。他深知醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資隨時(shí)可能受到各種因素的影響，因此他不斷調(diào)整投資組合，以靈活應(yīng)對(duì)各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

在投資理念上，楊兵對(duì)神秘主義保持距離，更相信知識(shí)、高維思考、深入全面調(diào)研以及充分交流討論的價(jià)值，尊重規(guī)律、尊重市場(chǎng)、尊重伙伴。在談及創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，楊兵陷入了沉思，“回首過(guò)往，感覺(jué)應(yīng)該更早地思考和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。更早地創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲倚愿裰芯邆鋭?chuàng)業(yè)所需要的熱忱和責(zé)任心?！闭雇磥?lái)，楊兵領(lǐng)導(dǎo)下的小明投資正積極拓展其投資版圖。他透露，企業(yè)在持續(xù)深耕創(chuàng)新醫(yī)療的同時(shí)，也將關(guān)注焦點(diǎn)延伸至高端裝備、高端制造、芯片及材料等新興領(lǐng)域。

楊兵投資理念的核心在于實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價(jià)值，洞悉事物背后的底層邏輯，并采用精準(zhǔn)且有的放矢的學(xué)習(xí)方法，來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這既是他的內(nèi)心追求，也是他一貫的實(shí)踐準(zhǔn)則。

楊兵認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力。成功與否，不僅依賴(lài)于行動(dòng)前的深入調(diào)研、理性分析、果斷決策和行動(dòng)之后的擔(dān)當(dāng)、反思和不懈努力，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備持續(xù)的熱忱和想象力。對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，楊兵認(rèn)為首先要理性自評(píng)，如果確定創(chuàng)業(yè)，則積極準(zhǔn)備，合理?yè)駲C(jī)，果斷行動(dòng)。