多數(shù)創(chuàng)新企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型公司，其創(chuàng)始人通常要經(jīng)歷兩輪成長。第一個階段，是蛻變?yōu)樗陬I(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理；第二個階段，則是從產(chǎn)品經(jīng)理躍升為CEO（首席執(zhí)行官），實現(xiàn)從“我知道且我相信”到“我看見”的轉(zhuǎn)變。

第一階段的成長，往往與創(chuàng)始人的成長背景有關(guān)。他們憑借對痛點的敏銳洞察，投身于自己熱愛的事業(yè)。以小紅書為例，其起點是廣闊的旅游領(lǐng)域，隨后精準(zhǔn)切入出境購物這一細(xì)分市場，最終成長為如今涵蓋多元生活方式的社區(qū)平臺。

第二個階段，則關(guān)乎尋找企業(yè)的第二增長曲線。在我看來，這標(biāo)志著從產(chǎn)品層面躍升至戰(zhàn)略層面的跨越。戰(zhàn)略旨在為實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，對資源進(jìn)行最優(yōu)配置與組合。它要求艱難的取舍，更需要創(chuàng)始人具備預(yù)見未來趨勢和競爭動態(tài)的前瞻視野。紅極一時的公司很多，但能否順利跨越第二階段，往往決定了它們能否持續(xù)保持成功。

對我來說，迭代是制勝的關(guān)鍵要素。小紅書的發(fā)展得益于此，其未來的持續(xù)進(jìn)步亦離不開迭代的力量。迭代不僅意味著不滿足于過往的成就，更要求在面對變化時保持開放的心態(tài)，在長期戰(zhàn)略和短期成果之間靈活切換視角，勇于作出真正正確但往往充滿挑戰(zhàn)的決策。