通過建構(gòu)與季節(jié)性生產(chǎn)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，針對地域性差異制定財務(wù)管理策略，提高財務(wù)管理信息化水平，創(chuàng)新財務(wù)融資模式，從而有效地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其財務(wù)管理狀況直接影響到企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括季節(jié)性生產(chǎn)波動、地域性差異、財務(wù)管理制度不健全、信息化水平低等問題。結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的核心問題，提出一系列創(chuàng)新性解決措施，以期促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)業(yè)企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出。但因其生產(chǎn)活動特殊而復(fù)雜，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已很難滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際需要，造成財務(wù)管理效率不高，成本控制不到位等現(xiàn)象。所以，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有著十分重要的作用。

農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動受自然環(huán)境和氣候條件影響較大，表現(xiàn)出顯著的季節(jié)性。這種季節(jié)性既體現(xiàn)為農(nóng)作物生長周期，也凸顯出農(nóng)產(chǎn)品市場需求、價格波動和供應(yīng)鏈的變化。但是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式通常都是建立在穩(wěn)定持續(xù)的產(chǎn)銷環(huán)境下，很難有效地應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)帶來的各種挑戰(zhàn)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)分布廣泛，但各地區(qū)的市場環(huán)境、政策法規(guī)、自然資源和社會文化均有明顯差異。這些地域性差異對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出許多挑戰(zhàn)與難題。地域性市場環(huán)境的差異使農(nóng)業(yè)企業(yè)制定財務(wù)策略時，需充分考慮本地市場需求、競爭狀況和消費者偏好。但是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式通常是為統(tǒng)一的市場環(huán)境設(shè)計的，很難滿足各區(qū)域市場差異。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在制度不健全等情況。一是缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期或發(fā)展期往往更注重業(yè)務(wù)拓展和市場占有率，而忽視了財務(wù)管理制度構(gòu)建的重要性。二是內(nèi)部控制和審計監(jiān)督機(jī)制不健全。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制和審計監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，缺乏有效執(zhí)行和監(jiān)督。三是財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有待提高。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)財務(wù)知識和實踐經(jīng)驗，難以勝任復(fù)雜的財務(wù)管理工作。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的分析方式

在對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及措施進(jìn)行討論中，將各種研究方法結(jié)合起來使用，能夠保證研究的全面性和深入性。一是文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)研究法是通過大量閱讀國內(nèi)外農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)期刊、學(xué)位論文和行業(yè)報告，從而為研究奠定扎實的理論基礎(chǔ)和研究思路參考。二是案例分析法?？梢赃x擇幾家具有代表性的農(nóng)業(yè)公司，包括大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)和中小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)，對其財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，例如資金籌集途徑和成本、資金運營效率和利潤分配合理性等方面存在的問題并分析原因。

在此基礎(chǔ)上，研究還可以結(jié)合實地調(diào)研法和訪談法。實地調(diào)研可以深入了解農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際運營情況，尤其是財務(wù)管理的具體實踐和面臨的挑戰(zhàn)。例如，通過對某農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)報表分析，發(fā)現(xiàn)其凈利潤虧損的原因之一是銷售費用比重過大，且在營收不增長的情況下，銷售費用仍在增長，這表明企業(yè)需要重新調(diào)整銷售策略。此外，訪談法可以用于收集企業(yè)內(nèi)部員工、管理層以及外部利益相關(guān)者的意見和建議，從而更全面地了解問題的根源，找到解決方案。

解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)特點，建立與季節(jié)性生產(chǎn)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，是促進(jìn)財務(wù)管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

一是實行彈性預(yù)算管理。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的季節(jié)性，企業(yè)的資金需求和收入來源也隨之產(chǎn)生波動。以一家糧食種植企業(yè)為例，在種植季節(jié)的預(yù)算主要包括購買種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料和雇用相關(guān)人員進(jìn)行播種、灌溉、施肥等田間管理工作。在收獲季節(jié)，企業(yè)的資金流入主要來自農(nóng)產(chǎn)品銷售收入。在預(yù)算規(guī)劃中，應(yīng)更加重視銷售收益和利潤的分配，例如預(yù)留約20% 資金用于準(zhǔn)備下一個季度的生產(chǎn)資料，以及約30% 用于償還之前的貸款或更新設(shè)備，剩余約50%的資金可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分配，如用于股東分紅、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)或技術(shù)研發(fā)投入等。

二是優(yōu)化現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的命脈，尤其是季節(jié)性生產(chǎn)中，現(xiàn)金流波動表現(xiàn)得尤為突出。例如水果種植企業(yè)，根據(jù)水果生長的季節(jié)性特點，在生產(chǎn)旺季前提前做好資金預(yù)算，確保有足夠資金用于農(nóng)資采購、人工雇用等。在淡季時，合理規(guī)劃資金進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)。同時，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商靈活的貸款方案，旺季時增加貸款額度以滿足生產(chǎn)需求，淡季時還款減輕財務(wù)壓力。以蔬菜種植企業(yè)為例，春季播種期需要大量資金購買種子、化肥等農(nóng)資用品，相關(guān)投入預(yù)計占全年預(yù)算的25%左右。夏季是生長旺季，灌溉、防蟲等費用增加。秋季是收獲季，物流、存儲費用上升。企業(yè)可根據(jù)不同季節(jié)的資金需求，提前做好資金籌劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)實施差異化財務(wù)管理策略，要對不同區(qū)域的市場特點及政策法規(guī)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并依此制定差異化財務(wù)管理策略。組建地區(qū)性財務(wù)中心。鑒于地域性差異顯著，農(nóng)業(yè)企業(yè)可在不同區(qū)域建立財務(wù)中心或者分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)財務(wù)管理與決策工作。這些地區(qū)性財務(wù)中心可更深入地了解本地市場環(huán)境及政策法規(guī)等情況，從而為企業(yè)財務(wù)決策提供更準(zhǔn)確、及時的信息支持。例如，南方水稻種植區(qū)氣候濕潤，病蟲害防治費用較高，可能占總成本的10%。而北方小麥種植區(qū)的灌溉成本占比較大，約為8%。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同地域特點，合理分配資金，提高資源利用效率。同時，要強(qiáng)化跨地區(qū)的財務(wù)協(xié)作和信息共享。農(nóng)業(yè)企業(yè)要建立健全跨地區(qū)財務(wù)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)不同區(qū)域間財務(wù)信息共享，整合資源。

完善的財務(wù)管理制度是提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險的重要保障。一是要建立健全財務(wù)管理制度體系。企業(yè)應(yīng)建立起包括財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理和內(nèi)部審計等在內(nèi)的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)有明確的制度規(guī)范和操作流程。二是要加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計監(jiān)督的結(jié)合。企業(yè)應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制和審計監(jiān)督制度，以確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。三是推動財務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)來實時更新和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中所面臨的問題有其獨特性與復(fù)雜性，必須要有創(chuàng)新的解決方案。通過構(gòu)建與季節(jié)性生產(chǎn)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，針對地域性差異制定財務(wù)管理策略，提高財務(wù)管理信息化水平，創(chuàng)新財務(wù)融資模式，從而有效地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

（作者單位：貴州省盤州農(nóng)林開發(fā)投資有限責(zé)任公司）