習(xí)近平總書記指出：“要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制。”人才作為“第一資源”，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍、最具決定意義的能動主體，同樣也是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根本基礎(chǔ)。近年來，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加快形成，我國非石化能源消費(fèi)占比進(jìn)一步提高，作為碳排放較高的傳統(tǒng)石油化工企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)型壓力，迫切需要構(gòu)建一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，加快推進(jìn)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文通過統(tǒng)計(jì)石油化工行業(yè)相關(guān)人力資源現(xiàn)狀，分析人力資源的利用情況，結(jié)合當(dāng)前新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成的迫切需要，從人才梯隊(duì)建設(shè)角度出發(fā)，提出了梳理形成抓源頭、精培養(yǎng)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)思路、促發(fā)展為核心的“SCORE”人才培養(yǎng)發(fā)展路徑，并以某石油化工企業(yè)為例開展實(shí)證分析，提煉形成一套適合該企業(yè)的人才識別、培育、使用管理模式。

一、石油化工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀

石油化工行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，2023年石油化工行業(yè)整體營收利潤“雙下降”，行業(yè)平均營收利潤率為6.8%。從細(xì)分領(lǐng)域來看，油氣、化工兩大領(lǐng)域營收較2022年略有下降，煉油領(lǐng)域營收進(jìn)一步增長，主要原因是傳統(tǒng)制造業(yè)源頭原料價(jià)格大幅下降，國內(nèi)石油煉制相關(guān)工藝水平、能源結(jié)構(gòu)正在持續(xù)優(yōu)化。行業(yè)人效表現(xiàn)不斷優(yōu)化，人事費(fèi)用率小幅下降，人工成本利潤率受利潤變化影響呈現(xiàn)波動狀態(tài)。根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）預(yù)測，2025年我國經(jīng)濟(jì)增長速度為5%左右，而世界經(jīng)濟(jì)長期結(jié)構(gòu)性調(diào)整、地緣政治沖突、國際貿(mào)易增長乏力、“雙碳”發(fā)展等對我國石油和化工行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列不確定因素，為石油化工行業(yè)發(fā)展帶來了壓力。就當(dāng)前形勢來看，石油化工行業(yè)仍然面臨著產(chǎn)能過剩、資源受到較大限制、安全生產(chǎn)要求進(jìn)一步提高、營收利潤率不高等挑戰(zhàn)。尤其是“雙碳”目標(biāo)的提出，進(jìn)一步加快了石油化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程，這也促使石油化工企業(yè)加速向數(shù)字化、低碳化、高端化推進(jìn)。

近年來，石油化工企業(yè)一方面更加重視企業(yè)盈利能力提高和人效提升，2020-2022年石油石化板塊人事費(fèi)用率從10.9%降低至9.5%，人工成本利潤率從105.3%增長至106.7%；另一方面更加重視技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化、綠色低碳、經(jīng)營管理、國際事務(wù)等復(fù)合型人才的培養(yǎng)；另外，學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，2020-2022年石化化工板塊員工本科人數(shù)占比從19.6%增長至20.8%。盡管石油化工行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、人效在優(yōu)化，但仍存在著對組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織效能提高、員工結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化、核心人才稀缺、新生代員工對傳統(tǒng)激勵模式出現(xiàn)免疫、人才培養(yǎng)手段單一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型加劇等重大挑戰(zhàn)，亟需形成一套完整的人才識別、培育、使用的管理模式，適應(yīng)新時(shí)代新要求，推動石油石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、 “SCORE”人才培養(yǎng)路徑

本文通過系統(tǒng)分析石油化工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合某石油化工企業(yè)實(shí)際情況，提出了以抓源頭（Source）、精培養(yǎng)（Culture）、強(qiáng)管理（Organize）、轉(zhuǎn)思路（Revolute）、促發(fā)展（Evolution）為核心的“SCORE”人才培養(yǎng)發(fā)展路徑。

1.抓源頭。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略是增強(qiáng)國際人才競爭力、增強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐的根本舉措，也是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)發(fā)展的重要抓手。而抓住人才“源頭”，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。目前石油石化行業(yè)人力資源主要來源于應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，對于新招入的應(yīng)屆畢業(yè)生，首先要做的就是將新入職大學(xué)生進(jìn)行有效識別，識別出高潛人才，進(jìn)而為其配備更加優(yōu)渥的資源，促進(jìn)人才成長。

2.精培養(yǎng)。2023年10月16日，中共中央印發(fā)的《全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023－2027年）》提出“政治訓(xùn)練更加扎實(shí)有效，履職能力培訓(xùn)更加精準(zhǔn)管用，干部教育培訓(xùn)體系更加科學(xué)健全，培訓(xùn)內(nèi)容更具時(shí)代性系統(tǒng)性，培訓(xùn)方法更具針對性有效性，培訓(xùn)保障更加堅(jiān)實(shí)有力，培訓(xùn)制度更加規(guī)范完備，選育管用機(jī)制更加協(xié)同高效?！奔?xì)化干部教育培訓(xùn)量化指標(biāo)，尤其對國有企業(yè)相當(dāng)職務(wù)層次（縣處級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部）以上領(lǐng)導(dǎo)人員、其他管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員分別提出“每5年參加集中培訓(xùn)累計(jì)不少于3個(gè)月或550學(xué)時(shí)”“每年參加集中培訓(xùn)累計(jì)不少于12天或90學(xué)時(shí)”要求。為石油化工企業(yè)人才培養(yǎng)提出了具體要求。作為石油化工企業(yè)，在人才培養(yǎng)方面需要制定目標(biāo)清晰、適合自身特點(diǎn)、執(zhí)行程度高、效果明顯的培訓(xùn)計(jì)劃，就需要深入開展培訓(xùn)需求調(diào)研，深挖業(yè)務(wù)發(fā)展與培訓(xùn)的著力點(diǎn)，形成人才培養(yǎng)培訓(xùn)的長效機(jī)制。

3.強(qiáng)管理。黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛黨報(bào)國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民。完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，促進(jìn)人才區(qū)域合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢。”持續(xù)發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，是落實(shí)黨管一切、黨管人才原則的關(guān)鍵所在。目前石油化工企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在堅(jiān)持黨管人才方面，形成了較為健全的機(jī)制，黨委統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人才管理，黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議成為謀劃人才工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，選人用人等工作逐步納入基層黨組織書記述職、黨建責(zé)任制考核等工作中。

4.轉(zhuǎn)思路。2024年政府工作報(bào)告指出，要“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，“新質(zhì)生產(chǎn)力特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力”，“要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制”。當(dāng)前人才作為“第一資源”，建立有效的價(jià)值發(fā)揮導(dǎo)向、精準(zhǔn)激勵政策、優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，強(qiáng)化員工培養(yǎng)是當(dāng)前石油化工企業(yè)人才工作的重中之重，需要在人才培養(yǎng)的全鏈條上發(fā)力，就需要石油化工企業(yè)在職業(yè)教育上投入更大精力，促進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才、推動科技成果轉(zhuǎn)化，積極探索校企合作和產(chǎn)教融合，逐步形成“適配產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，匹配新型生產(chǎn)關(guān)系”的人才培養(yǎng)理念。

5.促發(fā)展。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》在人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面，提出加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，提高各類人才素質(zhì)；完善青年創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制，更好保障青年科技人員待遇；強(qiáng)化人才激勵機(jī)制，堅(jiān)持向用人主體授權(quán)、為人才松綁等工作要求，為今后人才工作指明了方向。石油化工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，需要聚焦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)等具體工作融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與人才的關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓人才成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量，讓企業(yè)成為人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺。

三、實(shí)證分析

本文以某石油化工企業(yè)為例開展實(shí)證分析。該企業(yè)為國有企業(yè)，主要從事油氣產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍布東北、華北、華東、華南、海南等區(qū)域，近30個(gè)陸地終端，呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣特點(diǎn)。該企業(yè)經(jīng)過近10余年的發(fā)展，已成為國內(nèi)頗具影響力的油氣產(chǎn)品經(jīng)銷商，同時(shí)受其銷售產(chǎn)品特性影響，該企業(yè)經(jīng)營情況容易受到地緣政治、國際油價(jià)波動、行業(yè)政策調(diào)整等多重因素影響。近年來，該企業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，大力開拓外部市場，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長，連續(xù)3年銷售收入破百億。然而，隨著石油化工行業(yè)數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，該企業(yè)在高精尖人才選拔培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、用工效能提升等方面仍存在短板。在此背景下，該企業(yè)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，深入剖析當(dāng)前行業(yè)形勢變化，準(zhǔn)確研判市場行情，系統(tǒng)分析人力資源現(xiàn)狀，牽頭開展人才工作調(diào)研，聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，科學(xué)運(yùn)用人才盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化工具，研究制定了“SCORE”人才培養(yǎng)路徑，制定人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)培訓(xùn)、管理優(yōu)化等多項(xiàng)措施，統(tǒng)籌完善明星人才、核心人才庫、識別高潛人才，充盈“人才蓄水池”，建立健全人才自主培養(yǎng)模式，抓牢人才“第一資源”，切實(shí)為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

1.堅(jiān)持“員工發(fā)展秉臻心”，聚焦識別抓“源頭”。黨委高度重視青年員工培養(yǎng)，聚焦產(chǎn)業(yè)核心競爭力塑造，系統(tǒng)梳理該企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各類人才需求，系統(tǒng)謀劃人才識別工作，制定人才識別工作方案，重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)骨干、近幾年應(yīng)屆畢業(yè)生基本情況綜合運(yùn)用素質(zhì)測評、勝任力評估等模型，運(yùn)用調(diào)研訪談、“一對一、面對面”座談交流、崗位實(shí)踐鍛煉等多種形式，精準(zhǔn)識別各用人單位、各專業(yè)領(lǐng)域人才，建立形成明星人才、核心人才、高潛人才“三張清單”，為科學(xué)精準(zhǔn)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃提供理論支撐，助力聚才育才用才工作再上新臺階，全面夯實(shí)人才“人才蓄水池”建設(shè)。

2.堅(jiān)持“隊(duì)伍建設(shè)用匠心”，聚焦人才精“培養(yǎng)”。一是強(qiáng)化調(diào)研、訪談等雙向交流溝通，在黨委直管領(lǐng)導(dǎo)人員、骨干人員中優(yōu)選專業(yè)導(dǎo)師，籌劃和推動對每一名識別出的高潛人才，配備思想導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師、成長伙伴各一名，同步明確思想導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師、成長伙伴工作任務(wù)，建立健全“導(dǎo)師+學(xué)員”雙向驅(qū)動的“立體式”培養(yǎng)模式。二是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以調(diào)研成果為支撐，初步建立形成銷售協(xié)調(diào)、能源貿(mào)易兩大業(yè)務(wù)板塊的能力需求清單，梳理形成崗位知識圖譜，同步結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)豐富完善知識圖譜具體內(nèi)容，推動理論知識系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)路徑清晰化、培育培養(yǎng)精細(xì)化，加快員工能力提升，促進(jìn)高水平人才培養(yǎng)提質(zhì)增速。三是堅(jiān)持黨管人才，組織開展青年訓(xùn)練工程。圍繞該企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為青年員工量身打造的分層級、分類別、差異化的培訓(xùn)體系，以“跨單位、跨層級、跨區(qū)域”崗位交流學(xué)習(xí)方式，開展系列崗位交流訓(xùn)練，搭建青年員工快速成長平臺，注重訓(xùn)練效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方式和方法，通過.“以學(xué)為先、以練促學(xué)、以學(xué)為用”以業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)為手段，形成學(xué)練結(jié)合、以用為主的訓(xùn)練方式，形成“1+N”多層次、多維度、重實(shí)踐、重成效的培訓(xùn)模式。

3.堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)筑同心”，聚焦過程強(qiáng)“管理”。一是科學(xué)構(gòu)建人才培養(yǎng)成效定期跟蹤機(jī)制，依托黨委人才領(lǐng)導(dǎo)小組會、人力資源工作例會等多種載體，在用人單位范圍內(nèi)建立人才成長評價(jià)機(jī)制，構(gòu)建人才成長記錄。同時(shí)針對近幾年新員工，持續(xù)貫徹執(zhí)行“月報(bào)制”跟蹤機(jī)制，組織員工編制《崗位工作月報(bào)》及《實(shí)習(xí)工作月報(bào)》，動態(tài)跟蹤員工成長。二是組織開展支部書記“上講臺”活動，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)學(xué)及“傳幫帶”作用，重點(diǎn)圍繞青年作風(fēng)建設(shè)、新質(zhì)生產(chǎn)力與科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等主題制定支部書記“上講臺”計(jì)劃并推動落實(shí)。三是組織開展青年員工“小課堂”系列活動，為青年員工搭建理論學(xué)習(xí)、交流研討、自我展示的平臺，重點(diǎn)圍繞主營業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新政策等談心得、談方法、談經(jīng)驗(yàn)，敦促青年員工強(qiáng)化崗位認(rèn)知，提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。四是針對新入職員工組織開展“1+4+8”的培養(yǎng)訓(xùn)練，即1周集中學(xué)習(xí)，全面了解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、各部門各單位職責(zé)、業(yè)務(wù)分布等情況，4個(gè)基層作業(yè)點(diǎn)+8周輪崗實(shí)習(xí)，現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，深入基層一線了解業(yè)務(wù)的獨(dú)特發(fā)展環(huán)境，提升員工扎根一線、服務(wù)基層的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)積極引導(dǎo)基層作業(yè)一線員工定期到所在單位本部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)、作風(fēng)引導(dǎo)等，提高員工對該企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

4.堅(jiān)持“以人為本持公心”，聚焦機(jī)制改革轉(zhuǎn)“思路”。一是研究制定《適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔青年骨干人才實(shí)施方案》《推進(jìn)人才工作和人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施方案》等一系列人才培養(yǎng)方案，更新各序列員工晉升及專項(xiàng)激勵等一系列體系制度，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快人才選拔培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力，健全人才梯隊(duì)，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓制度使用起來，人才流動起來，打造“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的人才隊(duì)伍。二是聚焦業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵難題，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、豐富自主培養(yǎng)，建立“初羽+助航+領(lǐng)翔”人才自主培養(yǎng)矩陣，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)涵，建立政治素養(yǎng)提升、履職能力錘煉培訓(xùn)的長效機(jī)制，采用理論教學(xué)、情景教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)演練方式，圍繞黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、新時(shí)代人才工作、“雙碳”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理等課程，分批次開展為集中培訓(xùn)，提升骨干人員的綜合能力，組織開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)論壇、合規(guī)管理培訓(xùn)、安全專題培訓(xùn)、法律專題講座等，系統(tǒng)提升專業(yè)能力，提升專業(yè)人才能力。

5.堅(jiān)持“精準(zhǔn)激勵守初心”，聚焦人才成長促“發(fā)展”。一是完善人才成長路徑，研究制定《序列晉升管理辦法》《專業(yè)技術(shù)帶頭人管理細(xì)則》，暢通各個(gè)隊(duì)伍晉升通道，近三年員工序列晉升比例約為22%。二是精準(zhǔn)激勵提效能，通過對各用人單位的經(jīng)營效益、投入產(chǎn)出、價(jià)值指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和排序，明確各單位指標(biāo)變化情況，挖掘深層次原因，明確績效考核目標(biāo)，強(qiáng)化績效考核管理，切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。同時(shí)，深化三項(xiàng)制度改革，推行“兩制一契”管理，激勵各單位錨定成本彈性指標(biāo)、水平狀態(tài)指標(biāo)等，充分發(fā)揮自主優(yōu)勢，積極拓寬市場開發(fā)思路創(chuàng)新創(chuàng)效。該企業(yè)在用工總量嚴(yán)格控制的前提下，營業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，直簽口徑全員勞動生產(chǎn)率增長近150%，全口徑勞動生產(chǎn)率增長近160%，員工滿意度、幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)，人力資源配置優(yōu)化取得了較好的效果。

四、結(jié)語

本文在某石油化工企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的“SCORE”培養(yǎng)路徑，一定程度上為企業(yè)人才工作提供了參考。人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”“長期工程”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，全面落實(shí)黨委決策部署，堅(jiān)持黨管人才原則，深刻領(lǐng)悟“人才發(fā)展是推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵”這一重要論述實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，暢通人才發(fā)展路徑，豐富人才自主培養(yǎng)模式，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)構(gòu)建服務(wù)大局、務(wù)實(shí)管用的人才發(fā)展之策、創(chuàng)新之舉，接力打造形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，是石油化工企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。

（執(zhí)筆人：李秘" 劉明 邱萍萍 王斌" "田甜甜" "張雅涵）