中華民族在漫長的歷史長河中，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡，在人類歷史上留下了輝煌的足跡。但隨著工業(yè)化在西方世界的興起，技術(shù)革新的落后，導(dǎo)致古老的中國遇到了空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，陷入了沉重的生存危機(jī)。新時(shí)期我國財(cái)務(wù)工作將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為更好地推動(dòng)我國財(cái)務(wù)工作的順利健康發(fā)展，必須重點(diǎn)抓好以下工作：一是堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)理論與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合的理念，始終堅(jiān)信財(cái)務(wù)理論是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)的方針；二是堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，要時(shí)時(shí)刻刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施；三是堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的同時(shí)解決如何與外界自然環(huán)境和諧相處的問題；四是堅(jiān)持以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段，即通過信息技術(shù)創(chuàng)新對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，改進(jìn)業(yè)務(wù)資源配置，促使企業(yè)價(jià)值優(yōu)化。

一、近代中國百年之企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路

1978年改革開放以來，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，企業(yè)從改革開放初期的放權(quán)讓利、承包經(jīng)營到建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，尤其是黨的十一屆三中全會(huì)在北京舉行，全會(huì)決定將全黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，由此拉開了改革開放的大幕。企業(yè)走上市場，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，傳統(tǒng)的建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃體制基礎(chǔ)上的企業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、思想觀念等，已經(jīng)無法適應(yīng)市場的要求，大力進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換與改革成為改革的重中之重。這一階段，我國企業(yè)從破產(chǎn)關(guān)閉、重組并購到國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整，從3年改革脫困到做強(qiáng)做大、培育出具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，經(jīng)歷了不斷探索、不斷深化改革的歷程，走出了一條中國特色的企業(yè)改革之路。今天的中國之所以能夠取得舉世矚目的發(fā)展成就，經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活發(fā)生翻天覆地的變化，基礎(chǔ)在于此。進(jìn)入21世紀(jì)以后，大批新型企業(yè)脫穎而出，企業(yè)的經(jīng)營狀況也越來越好，甚至很多企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至到2018年，中國制造業(yè)增加值全球占比29%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了占比18%位居第二的美國，新中國成立70年來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國各族人民共同奮斗，中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，正在向著社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國邁進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展歷程

清末民初，由于政局動(dòng)蕩，戰(zhàn)火不斷，國家的財(cái)力聚集在軍事領(lǐng)域投資，不管是政府企業(yè)，還是民營企業(yè)，發(fā)展都是起起伏伏，企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)展緩慢，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也主要來源于西方的會(huì)計(jì)記賬，沒有本國特色，真正的發(fā)展還是在新中國成立以后，社會(huì)主義企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)核算工作有了重大的發(fā)展。本文以1978年改革開放為界，分兩個(gè)大的歷史階段來研究企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立、發(fā)展和轉(zhuǎn)軌過程。前一個(gè)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是在高度集中的計(jì)劃與財(cái)政體制條件下建立和發(fā)展的，表現(xiàn)為政府在企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)核算體系的建立和發(fā)展中具有直接管理的性質(zhì)和起著強(qiáng)大推動(dòng)作用的特點(diǎn)。后一個(gè)階段，隨著改革市場取向的深入和國家對企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)容與方法發(fā)生了重大變化，并建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的新的企業(yè)財(cái)務(wù)體系及其內(nèi)容與方法。尤其是近些年，我國市場的全球戰(zhàn)略不斷深化，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)+和云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)的發(fā)展路徑與發(fā)展模式將會(huì)發(fā)生根本性的變化。

1. 體制改革探索階段（1978-1992年）。這一階段大約經(jīng)歷了十多年時(shí)間，主要是企業(yè)自主權(quán)的逐步擴(kuò)大，企業(yè)體制改革增強(qiáng)了企業(yè)活力，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開始由市場來決定，國家財(cái)政無償撥款慢慢退出歷史舞臺，迫于市場的壓力和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的“轉(zhuǎn)軌變型”，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大為擴(kuò)展，管理方法不斷更新和創(chuàng)新。例如，由于資本市場的不斷發(fā)展，我國在這一時(shí)期形成了比較齊全的金融資金市場體系，企業(yè)的籌資渠道和投資方式有了根本性變化，并且對企業(yè)的利潤形成有巨大影響作用。因此，從20世紀(jì)80年代中期財(cái)務(wù)的重心開始以投融資管理為重心，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)中分離出來，上升為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，在企業(yè)資金管理、成本費(fèi)用管理和利潤管理方面，也比之前有了長足的發(fā)展。總之，我國在這一時(shí)期逐步建立起適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

2.模式融合創(chuàng)新階段（1993-2000年）。伴隨著產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與之相適應(yīng)的科學(xué)管理制度迫在眉睫。這一時(shí)期，改善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式、方法都發(fā)生了深刻而巨大的變化；國有企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)兼并、重組和收購活動(dòng)層出不窮，財(cái)務(wù)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，如開始考慮優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和盤活存量資產(chǎn)等，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容開始注重價(jià)值投資管理等；證券市場開始恢復(fù)并得到迅速發(fā)展，企業(yè)的融資渠道、融資方式和投資活動(dòng)等都發(fā)生根本性變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新得到不斷發(fā)展。

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段（2001-2010年）。進(jìn)入21世紀(jì)后，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)部條件也有了根本性的改變。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)，但是必須賦予它新的內(nèi)容。世界經(jīng)濟(jì)新的變化趨勢，如經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為我國企業(yè)提供了不可多得的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，這些變化趨勢也導(dǎo)致了競爭的加劇和新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如，2001年我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），徹底改變了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，全球化布局成為國家的戰(zhàn)略方針，同時(shí)也成為企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，這顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和管理方式等。如何建立全球化視角的財(cái)務(wù)管理體系，成為這一階段學(xué)者和管理者思考的核心問題。此階段企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)一步深入人心，財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)一步外向化，國際財(cái)務(wù)管理理論得到發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)績效評價(jià)等逐步得到重視。

4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理升級階段（從2011年至今）。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國企業(yè)面臨更多的不確定性，如美國的財(cái)政赤字、貿(mào)易保護(hù)、東歐的政局動(dòng)蕩、債務(wù)危機(jī)等，尤其是我國在2014年提出的“一帶一路”國家戰(zhàn)略方針的倡議，促使企業(yè)進(jìn)一步國際化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步國際化發(fā)展，這些都要求我國企業(yè)要充分分析企業(yè)和行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)變革的影響，并積極應(yīng)對。財(cái)務(wù)管理要跟上企業(yè)全球化擴(kuò)張的腳步，共享服務(wù)必不可少，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將分散的全球業(yè)務(wù)釋放到一定的資源和管理，從而進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化經(jīng)濟(jì)全球化。 除此之外，信息技術(shù)在這一期間得到迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能不斷充斥著人們的生活，促使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步智能化，信息技術(shù)的不斷更新迭代，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開啟了全新的思維方式，開辟了更為廣闊的發(fā)展空間，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再局限于傳統(tǒng)的模式與理念，而是向著更為廣闊的領(lǐng)域延伸。

三、經(jīng)驗(yàn)

追溯我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展路徑，我們發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展的路徑具有獨(dú)特性，這在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程與我國經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革進(jìn)程緊密相關(guān)，基于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和科學(xué)管理方法，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系才得以構(gòu)架。重視企業(yè)改革、管理與發(fā)展的系統(tǒng)性，意味著中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)是一個(gè)基于企業(yè)的制度、組織管理和發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的知識體系。

1.堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相結(jié)合。管理學(xué)本身是一門致力于應(yīng)用的科學(xué)，將管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合是研究管理學(xué)的最根本目的。中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的發(fā)展，一方面得益于我國學(xué)者始終研究國際學(xué)術(shù)前沿問題，引入和吸收好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，追隨國外管理研究潮流和國際研究熱點(diǎn)，及時(shí)學(xué)習(xí)借鑒和消化吸收熱點(diǎn)問題。另一方面注重系統(tǒng)研究我國財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，積極探索、提煉出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論。改革開放以來我國企業(yè)已創(chuàng)造了大量的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大量的管理創(chuàng)新實(shí)踐，解決了很多企業(yè)的實(shí)際問題。目前，關(guān)注我國本土化企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，分析我國企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程規(guī)律，科學(xué)總結(jié)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新，從而建立具有中國特色的財(cái)務(wù)管理科學(xué)理論和學(xué)科體系，并進(jìn)一步指導(dǎo)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是我們的終極目標(biāo)。

2.堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向。從20世紀(jì)初，西方的戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域就已經(jīng)開始了對企業(yè)戰(zhàn)略變化問題以及由其引起的企業(yè)組織變化問題開展了細(xì)致而深入的研究。以20世紀(jì)80年代邁克爾·波特教授為代表的學(xué)者提出的競爭戰(zhàn)略理論，認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于選擇發(fā)展前景良好的行業(yè)的戰(zhàn)略思維。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向和指引，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，要時(shí)時(shí)刻刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定管理手冊，才可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。在戰(zhàn)略制定過程中，要以資源全球配置的視角來多層次提升企業(yè)價(jià)值，激發(fā)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造潛力，促進(jìn)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)使得企業(yè)價(jià)值指標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)相掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)資源流向高效率和有價(jià)值的區(qū)域。企業(yè)在海外布局過程中，不能急于求成，要在企業(yè)整體戰(zhàn)略下做到穩(wěn)步擴(kuò)張，發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青。

3.堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的同時(shí)如何與外界自然環(huán)境和諧相處，一直是人類孜孜以求的命題。價(jià)值鏈概念是1985 年 Michael Porter 為了更好地分析企業(yè)競爭優(yōu)勢而提出來的。Porter 認(rèn)為，價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類別：包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)，是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、外部后勤、市場營銷和服務(wù)活動(dòng)組成，基本活動(dòng)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，組成企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)只有在整個(gè)價(jià)值鏈過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是以較低成本來實(shí)現(xiàn)，從而每一個(gè)環(huán)節(jié)花費(fèi)成本總和小于價(jià)值鏈中所產(chǎn)生的增值，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。北京工商大學(xué)謝志華教授提出價(jià)值鏈管理的基本框架，他認(rèn)為，建立價(jià)值鏈管理就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，基于為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)對企業(yè)流程進(jìn)行再造，這種再造，不僅包括企業(yè)內(nèi)部流程，還包括外部流程，如與顧客、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者所發(fā)生關(guān)系的流程管理。南京大學(xué)李心合教授認(rèn)為迄今為止公司財(cái)務(wù)學(xué)還是按照工程學(xué)方法的數(shù)理財(cái)務(wù)學(xué)體系構(gòu)建的，單純的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論不能全面反映問題，導(dǎo)致一系列公司財(cái)務(wù)行為的現(xiàn)實(shí)困境，要解決這個(gè)困境就需要借鑒經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科，進(jìn)行融合發(fā)展，開辟財(cái)務(wù)學(xué)研究的新領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理學(xué)的發(fā)展方向。清華大學(xué)陳小悅教授提出價(jià)值模型作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)函數(shù)，對若干影響企業(yè)戰(zhàn)略和管理的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行了理論分析。

4.堅(jiān)持以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使得我國企業(yè)信息化程度不斷提升。如果離開了信息技術(shù)的支持，針對大數(shù)據(jù)的收集、處理、輸出、分析等將受到重重阻礙。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中獲勝的重要手段、成為擊敗對手的重要武器。企業(yè)財(cái)務(wù)，作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，不斷提升信息化程度，為企業(yè)價(jià)值增值提供支持。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)管理的終極目標(biāo)，企業(yè)的所有管理活動(dòng)都要基于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值來展開。即通過運(yùn)用管理工具對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，將分析結(jié)果反饋指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，然后改進(jìn)業(yè)務(wù)資源配置，促使企業(yè)價(jià)值優(yōu)化，即以價(jià)值信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。由此可見，連接企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)保值增值的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也不應(yīng)只關(guān)注數(shù)據(jù)資料，而應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，合理匹配企業(yè)內(nèi)外部資源，與企業(yè)業(yè)務(wù)和IT技術(shù)協(xié)同合作來審視企業(yè)資源，重構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢，積極應(yīng)對行業(yè)和技術(shù)的飛速發(fā)展。

四、展望

財(cái)務(wù)管理工作實(shí)務(wù)是在不斷變遷的外部環(huán)境中發(fā)展起來的，并伴隨著環(huán)境的變化而產(chǎn)生變革。因此，財(cái)務(wù)管理工作必須結(jié)合關(guān)系密切的時(shí)代背景、生活背景、社會(huì)背景，讓財(cái)務(wù)管理的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)更具前瞻性和智慧性。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須改革財(cái)務(wù)管理方式，使其適應(yīng)企業(yè)的管理需求?；诖?，必須建立全面財(cái)務(wù)管理體系，例如在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理、資金集中管理和內(nèi)部控制等，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效且順暢地進(jìn)行下去。并且增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，通過業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，最大限度地節(jié)約資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的環(huán)境讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候可以充分挖掘出海量數(shù)據(jù)信息中有用的部分，引導(dǎo)企業(yè)做出更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測。企業(yè)還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化分析，對不同流程與不同方案中的各種收入與風(fēng)險(xiǎn)等提供最優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，并讓其更具洞察力與智慧性。