司 供稿重慶廣電集團(tuán)、重慶公交集團(tuán)開啟合作新篇章11 月20 日，重慶廣電集團(tuán)（總臺(tái)）與重慶公交集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式在廣電大廈舉行。雙方的戰(zhàn)略合作是共同推動(dòng)數(shù)字重慶建設(shè)走深走實(shí)的有力舉措，這也標(biāo)志著兩大集團(tuán)將開啟攜手共建城市文化陣地，豐富百姓精神生活，助力城市現(xiàn)代化進(jìn)程的新篇章。重慶廣電集團(tuán)（總臺(tái)）黨委書記、總裁管洪、重慶市公共交通控股（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長程龍，黨委副書記、總經(jīng)理譚軍，黨委委員、副總經(jīng)理張力出席簽約儀式。管洪對重慶公交集團(tuán)一直以

梅震潔南京廣電集團(tuán)作為地方主流媒體，始終將社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，積極發(fā)揮主流媒體的輿論引領(lǐng)作用，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。一、自我提升，做強(qiáng)主流媒體矩陣南京廣電集團(tuán)持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。新聞宣傳力求充分體現(xiàn)主流媒體視角的高度、理論的深度、信息的準(zhǔn)度，開設(shè)專欄，辦好專題，把二十大提出的重大決策部署，作為宣傳工作的方向指引和根本遵循，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，統(tǒng)籌發(fā)

近日，由浙江廣電集團(tuán)牽頭打造的重大文化傳播平臺(tái)啟動(dòng)，其核心載體Z視介客戶端上線。Z視介客戶端以“視聽新物種”為定位，以主流價(jià)值為主導(dǎo)，以主流文化為內(nèi)核，創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，聚集各類優(yōu)質(zhì)文化資源。首批上線的14個(gè)頻道，既有綜藝、影視劇、紀(jì)錄片等大眾文化娛樂門類，也有非遺、戲曲、宋韻等傳統(tǒng)文化板塊，后續(xù)還將推出文化類直播、短視頻和周邊文創(chuàng)等。浙江廣電集團(tuán)還將貫通省、市、縣三級力量，通過賬號(hào)入駐、節(jié)目錄制、活動(dòng)聯(lián)辦、文旅直播等方式開展文化共建。

術(shù)飛速發(fā)展，廣電集團(tuán)整體的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生急劇變化。在新的媒介環(huán)境中，廣電集團(tuán)從內(nèi)容到終端的傳播產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)，媒體對用戶、廣告、平臺(tái)以及市場份額的爭奪愈演愈烈，傳統(tǒng)的以收支平衡為目標(biāo)的廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正面臨重構(gòu)升級和路徑轉(zhuǎn)型。廣播電視作為政府的喉舌具有很強(qiáng)的政治屬性，同時(shí)伴隨著廣播電視集團(tuán)經(jīng)營體制改革的逐步推進(jìn)，經(jīng)營屬性已經(jīng)成為廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級不得不重新審視的重要戰(zhàn)略屬性。資金、人才、平臺(tái)的差異，面對媒介融合趨勢下媒介市場的激烈競爭，廣電集團(tuán)所承擔(dān)的

利召開，浙江廣電集團(tuán)推出時(shí)代主題電視節(jié)目《我們的新時(shí)代》。節(jié)目共5集，每集55分鐘，于10月16日至20日在浙江衛(wèi)視播出。節(jié)目歷經(jīng)10個(gè)月策劃采制，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)足跡跨越大半個(gè)中國，行程數(shù)萬公里，以多重視角展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展風(fēng)貌。又訊：10月17日至19日，由浙江廣電集團(tuán)出品并聯(lián)合浙江大學(xué)打造的3集文化工程紀(jì)錄片《盛世修典》在浙江衛(wèi)視播出。該片全景記錄國家級重大文化工程“中國歷代繪畫大系”的數(shù)字化匯聚過程，用紀(jì)實(shí)和文獻(xiàn)相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)方式，遴選國寶級名畫，將國寶流傳失

戰(zhàn)之際，寧波廣電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，堅(jiān)持精品優(yōu)先，在實(shí)踐中做好“加減乘除”法，電視精品頻道建設(shè)跑出了加速度，成為寧波廣電集團(tuán)建設(shè)長三角地區(qū)有影響力電視媒體的有力抓手?！凹印保涸黾咏y(tǒng)籌力度，精品欄目向精品頻道集聚寧波電視臺(tái)新聞綜合頻道（以下簡稱“新聞?lì)l道”）是寧波廣電集團(tuán)的主流新聞?lì)l道，也是集團(tuán)對外宣傳的窗口。在管理體制上，一直以頻道制的形式獨(dú)立存在。這種“扁平化”的運(yùn)作模式，前期給頻道發(fā)展帶來了巨大的紅利，新聞?lì)l道無論在

傳統(tǒng)媒體中的廣電集團(tuán)為例，分析全媒體時(shí)代廣電集團(tuán)為打破以往封閉式生產(chǎn)與價(jià)值循環(huán)局面，尋求全新的利潤點(diǎn)，提升核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)價(jià)值模式的革新升級而進(jìn)行的平臺(tái)化發(fā)展的探索，認(rèn)為廣電集團(tuán)應(yīng)結(jié)合實(shí)際從融合與創(chuàng)新兩個(gè)維度入手，積極尋求適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，提出了廣電集團(tuán)平臺(tái)化發(fā)展策略：不僅要加強(qiáng)內(nèi)容融合、渠道融合和經(jīng)營融合，為平臺(tái)化發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)力，還要加強(qiáng)盈利模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為平臺(tái)化發(fā)展提供持續(xù)支撐。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)；平臺(tái)化發(fā)展；平臺(tái)生態(tài)；融合；創(chuàng)新

傳報(bào)道，寧波廣電集團(tuán)廣播頻率群和多媒體新聞中心根據(jù)寧波市委宣傳部統(tǒng)一部署，策劃推出《奮斗百年路啟航新征程》等特別欄目，年初即開啟建黨百年宣傳報(bào)道大幕。頻率頻道分別派出多路記者沿循百年黨史成長發(fā)展壯大脈絡(luò)，深入實(shí)地探訪寧波黨史重要地標(biāo)、紅色遺址遺跡，重溫歷史事件，系統(tǒng)展示中國共產(chǎn)黨的百年偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，全面體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的百年夢想與追求、情懷與擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真部署、細(xì)致謀劃，設(shè)計(jì)完整詳細(xì)的采編制播步驟流程雖然有些地方廣電媒體開展宏大主題新聞傳播存在枯燥空洞的缺

來源：浙江廣電集團(tuán)6月29日，浙江廣電集團(tuán)融媒體新聞中心正式揭牌成立。浙江廣電集團(tuán)融媒體中心以浙江衛(wèi)視新聞中心、新藍(lán)網(wǎng)新聞事業(yè)中心和相關(guān)技術(shù)力量為基礎(chǔ)組建而成，主要負(fù)責(zé)浙江衛(wèi)視所有新聞?lì)悪谀績?nèi)容的采制、發(fā)布、上送;協(xié)同運(yùn)營“中國藍(lán)新聞”客戶端和新藍(lán)網(wǎng)電腦端新聞內(nèi)容;主導(dǎo)運(yùn)維全省融合傳播聯(lián)盟“藍(lán)媒號(hào)”;積極開展與全國各大主流媒體客戶端、各種大型新聞平臺(tái)、各類頭部新媒體宣傳合作。改版后的“中國藍(lán)新聞”客戶端凸顯原創(chuàng)性、視頻化、交互感，將策劃時(shí)政視頻、民生熱點(diǎn)、

了重大變化，廣電集團(tuán)特別是省級及以下的廣電集團(tuán)都開始面臨生存困境，為了能夠爭取更多的生存空間，眾多廣電集團(tuán)開始在保障原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索建立MCN機(jī)構(gòu)，努力在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，文章主要介紹廣電集團(tuán)MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展情況、存在的問題，并對廣電集團(tuán)MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營改進(jìn)提出建議，由此為廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的路徑思路。[關(guān)鍵詞]廣電集團(tuán);MCN機(jī)構(gòu);運(yùn)營改進(jìn)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.089? 當(dāng)前，隨著各

線。二、省級廣電集團(tuán)融媒發(fā)展需要探討的問題（一）融媒發(fā)展無論手機(jī)新聞客戶端還是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)以及中央廚房，都需要巨大的投入和技術(shù)支持，資本的短板是省級廣電集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。我們國家省級廣電媒體發(fā)展參差不齊，既有像湖南廣電、浙江廣電、上海廣電等收入過百億元的媒體集團(tuán)，也有像寧夏、西藏、青海等西部廣電集團(tuán)收入幾億元的現(xiàn)實(shí)。而中央廚房、手機(jī)端APP等動(dòng)輒上億元的投入和維護(hù)成本，對于收入不高，財(cái)政有困難的省級電視媒體來說單純依靠自己力量實(shí)現(xiàn)融合非常困難。即使財(cái)力雄厚的廣

。當(dāng)前，浙江廣電集團(tuán)正站在新的起點(diǎn)上，集團(tuán)全面深化改革，銳意探索對外合作，努力建設(shè)“廣電之窗”，近年來在品牌打造、媒體融合、產(chǎn)業(yè)拓展等方面取得重要突破。特別是集團(tuán)旗下民生休閑頻道的創(chuàng)新孵化項(xiàng)目“黃金眼MCN”，聚焦達(dá)人孵化、賬號(hào)變現(xiàn)、主播培訓(xùn)等板塊，形成了較有影響的MCN融合發(fā)展新模式?！罢憬?span id="syggg00" class="hl">廣電集團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)孵化園”的揭牌儀式現(xiàn)場，還舉辦了《來吧！星主播》項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這是“黃金眼MCN”策劃運(yùn)營的首個(gè)主播競技養(yǎng)成綜藝?！秮戆桑⌒侵鞑ァ穼⒁灾?/div>

綜藝報(bào) 2020年17期2020-10-14

路。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)；中層干部；績效考核機(jī)制；有效路徑中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）02-0243-02在新形勢下，建立科學(xué)完善的干部績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮其“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用，是優(yōu)化中層干部隊(duì)伍質(zhì)態(tài)、提升其履職效能和應(yīng)對挑戰(zhàn)能力的有效途徑。本文基于新時(shí)代我們黨對干部隊(duì)伍建設(shè)的總要求，結(jié)合當(dāng)前媒介生態(tài)下地方廣電集團(tuán)干部管理和使用的有益經(jīng)驗(yàn)，嘗試提出完善干部績效考核機(jī)制的可行路徑。一、對完善干部績效考

作協(xié)議。深圳廣電集團(tuán)與深商會(huì)的合作由來已久，可以追溯到商會(huì)剛剛成立之初舉辦的深商風(fēng)云人物評選。近年來，深商會(huì)與廣電集團(tuán)在不同領(lǐng)域開展多項(xiàng)合作，包括深商高峰論壇、深圳老字號(hào)評選等等。近日，深商會(huì)再度攜手深圳廣電集團(tuán)新聞?lì)l率先鋒898推出了8期《先鋒企業(yè)在行動(dòng)》系列訪談節(jié)目，邀請24位深商企業(yè)家做客現(xiàn)場，暢談企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中溫暖而精彩的“故事”。“復(fù)工復(fù)產(chǎn)先鋒哨，鏈政鏈企民心橋”，這是深商會(huì)送廣電集團(tuán)的錦旗，感謝廣電集團(tuán)邀請深商企業(yè)走進(jìn)《民心橋》節(jié)目。座談

案資料由浙江廣電集團(tuán)經(jīng)視頻道拍攝制作形成，此次入藏的內(nèi)容是2018年度“風(fēng)云浙商”評選相關(guān)活動(dòng)資料，包括10位年度“風(fēng)云浙商”的對話訪談?wù)掌?、頒獎(jiǎng)典禮視頻等。浙江廣電集團(tuán)經(jīng)視頻道自2003年首創(chuàng)“浙商”概念以來，經(jīng)過10多年傳承、打磨、創(chuàng)新，形成了內(nèi)容非常豐富的浙商系列檔案資料。省檔案館收藏有完整的16屆“風(fēng)云浙商”系列檔案資料，正以多種表現(xiàn)形式向社會(huì)公眾進(jìn)行展示，為文化浙江建設(shè)起到了弘揚(yáng)正能量、激發(fā)新動(dòng)力的積極作用。（省檔案館征集編研處）

【摘 要】 廣電集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)范圍有數(shù)字廣播電視傳播、多媒體應(yīng)用、影視制作、數(shù)字媒體制作等等。隨著我國信息技術(shù)的大發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，廣電集團(tuán)做為主要的媒體運(yùn)營商務(wù)平臺(tái)，管理方式也發(fā)生了較大的變化，廣電集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理也在不斷更新與變化。廣電集團(tuán)的發(fā)展歷經(jīng)了多次變革，每次的變革均給財(cái)務(wù)管理帶來了較大的變化。廣電集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營、管理、建設(shè)等各方面活動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生較大的影響，也產(chǎn)生較多未知風(fēng)險(xiǎn)。廣電集團(tuán)的發(fā)展，對風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)防，是經(jīng)營管理上的重點(diǎn)問

困難，因此，廣電集團(tuán)必須走資本運(yùn)作之路。本文通過梳理廣電集團(tuán)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀，提出了一些可行的路徑，簡單闡述了要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán) ?資本運(yùn)作 ?路徑新媒體的快速崛起，給傳統(tǒng)廣電媒體帶來極大沖擊，同時(shí)，文化體制改革又給傳統(tǒng)廣電媒體迎來了機(jī)遇，為廣電媒體資本運(yùn)作提供了發(fā)展空間。本文結(jié)合廣電集團(tuán)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀，闡述了其可行的路徑以及要點(diǎn)。一、廣電集團(tuán)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀1994年上海東方明珠在上交所的上市，此后，一些市場意識(shí)較強(qiáng)的廣電集團(tuán)開始探索資本運(yùn)作，分為四個(gè)階

清形勢，激發(fā)廣電集團(tuán)媒體融合發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力具有重要指導(dǎo)意義。一、媒體融合的背景推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的重大戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。②媒體融合的本質(zhì)是既有的媒介形式、資源以及要素的整合和匯總，由單一的媒體形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣拿襟w形式。當(dāng)下的中國，正在深化文化體制改革，隨著數(shù)字技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的高速

要 當(dāng)下，廣電集團(tuán)十分盛行，它作為一種新型的自媒體宣傳公司，得到了越來越多人的認(rèn)可。成功組建廣電集團(tuán)，可以更好地打造品牌效應(yīng)，宣傳自己的品牌并且形成規(guī)模效益，除此之外，還能夠降低公司集團(tuán)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)品牌競爭力，占據(jù)更大的商品市場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的利益最大化。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)作為集團(tuán)總務(wù)的子部分，扮演著不可或缺的角色，有著至關(guān)重要的作用。所以財(cái)務(wù)控制極為關(guān)鍵，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視，它關(guān)系著能否保證占據(jù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)控制相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長期的經(jīng)營目標(biāo)。建立完整完善的

武軍磊南京廣電集團(tuán)多人落馬2015年1月26日，南京市人民檢察院發(fā)布消息，日前，南京市秦淮區(qū)人民檢察院經(jīng)審查決定，依法對南京廣電集團(tuán)生活?yuàn)蕵奉l道副主任王塑然涉嫌貪污、受賄罪立案偵查。2009年11月以來，王塑然曾任南京廣電集團(tuán)信息頻道財(cái)經(jīng)資訊部主任、生活頻道制片人、節(jié)目營銷中心娛樂節(jié)目部副主任、電視傳媒中心生活（娛樂）頻道編輯部副主任等職務(wù)。公開資料顯示：南京廣電集團(tuán)是國家廣播電視總局批準(zhǔn)的第一家全國副省級城市廣電集團(tuán)，集團(tuán)屬于事業(yè)性質(zhì)，實(shí)行企業(yè)化管理。它

。本文以江蘇廣電集團(tuán)為例，對績效管理和全面預(yù)算管理等進(jìn)行了詳細(xì)分析探討，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)；績效管理；全面預(yù)算管理江蘇廣電集團(tuán)從2003年引入目標(biāo)績效管理體制，歷經(jīng)從單一指標(biāo)粗放考核到關(guān)鍵指標(biāo)精細(xì)管理的漸進(jìn)過程，初步形成了一套具有廣電特色、推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的績效管理體系，并通過全面預(yù)算管理的管理實(shí)踐為績效管理執(zhí)行提供了有力支撐。一、以KPI為核心的績效管理體制在江蘇廣電集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)層面和各個(gè)事業(yè)部之間，各個(gè)事業(yè)部管理層和事業(yè)部內(nèi)的頻道、頻率、

理方法。江蘇廣電集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）近年來完成了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，初步形成了有力推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。本文對此進(jìn)行了探討，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；廣電集團(tuán)一、國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究概述國外對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論的研究主要集中于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制（Internal Control Over Financial Reporting）。國內(nèi)學(xué)者根據(jù)中國國情，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論進(jìn)行了一系列研究。迄

紹，今年浙江廣電集團(tuán)派出160多人的前方團(tuán)隊(duì)，整合電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等資源，全方位報(bào)道兩會(huì)。僅浙江衛(wèi)視就派出近100人的采編和技術(shù)人員。2018年全國兩會(huì)，浙江廣電集團(tuán)統(tǒng)籌布局，精心組織策劃，著力在融媒體傳播、會(huì)場內(nèi)外互動(dòng)、豐富全面又貼地氣的報(bào)道中做出全新突破?！爸醒霃N房”踐行融媒傳播媒體融合傳播是浙江臺(tái)今年兩會(huì)報(bào)道的亮點(diǎn)關(guān)鍵詞。2017年10月，浙江廣電集團(tuán)成立了以云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心為依托，實(shí)現(xiàn)新聞采編報(bào)道臺(tái)網(wǎng)一體聯(lián)動(dòng)機(jī)制的“中央廚房”。這次兩會(huì)是“中央廚

論近日，南京廣電集團(tuán)與夢想直播達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式開啟廣電傳媒與移動(dòng)直播聯(lián)動(dòng)的全新時(shí)代，該合作得到了愛奇藝的深度參與，這也是中國首個(gè)“直播+電視+視頻網(wǎng)站”的全新全球化商業(yè)模式。作為三屏互動(dòng)的首個(gè)落地項(xiàng)目，由多方聯(lián)合打造的“夢想星計(jì)劃——2017網(wǎng)紅大賽”全面啟動(dòng)，三方將在內(nèi)容建設(shè)、造星產(chǎn)業(yè)、資源互通以及商業(yè)模式方面深度融合，探討更新的玩法，這也宣告中國娛樂造星產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到新的階段。此外，該活動(dòng)同時(shí)得到了國際營養(yǎng)健康品牌goodhealth好健康冠名贊助，除品

電視業(yè)。深圳廣電集團(tuán)在吹響時(shí)代創(chuàng)新的先鋒號(hào)角、自覺融入國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的“大合唱”的時(shí)代大潮中，做到了“既有先聲，又有合聲，還有新聲”。一、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，切入互聯(lián)網(wǎng)深圳廣電集團(tuán)從2015年就開始未雨綢繆，積極實(shí)踐，尋找出路，并且通過頂層設(shè)計(jì)推出了“融合發(fā)展”的新舉措，成立了以總裁為組長的“深圳廣電集團(tuán)媒體融合項(xiàng)目攻關(guān)工作小組”，傾力打造一個(gè)全媒體廣播電視臺(tái)，通過新技術(shù)手段為深圳乃至全國人民服務(wù)，并提供快捷、權(quán)威、豐富、互動(dòng)的新聞資訊。集團(tuán)在媒體融合的探索實(shí)踐中

浙報(bào)精神 廣電集團(tuán) 轉(zhuǎn)型浙報(bào)傳媒作為全國第一家將媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，上市五年來取得的業(yè)績令人矚目。2016年4月，公司公布的上年度年報(bào)顯示，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到34.58億元，同比增長12.77%；凈利潤達(dá)到8.82億，同比增長44.32%。①公司年均市值達(dá)到242.9億元，比上年度增長近四分之一，比剛上市時(shí)翻了三番。集團(tuán)的總資產(chǎn)、總營收、總利潤均比上市之前的2009年數(shù)據(jù)（分別為30.8億元、11.5億元和2.1億元）增長200%以

摘要：在地方廣電集團(tuán)的改革發(fā)展中，深圳廣播電影電視集團(tuán)有其特別之處。在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中，深圳廣電集團(tuán)積極整合各類新聞資源推動(dòng)改革，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級。作者在觀察媒體融合實(shí)踐中，提出了傳統(tǒng)媒體盈利生存、版權(quán)秩序、“集體無意識(shí)”等問題，觸發(fā)人們進(jìn)一步的思考。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán) 媒體融合 深圳廣電集團(tuán)融合發(fā)展是廣電行業(yè)發(fā)展必然的趨勢。近年來，深圳廣電集團(tuán)在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級，整合各類新聞資源推動(dòng)改革發(fā)

美·融：浙江廣電集團(tuán)現(xiàn)象的一種打開方式 ——基于資源觀的理論視角□廖衛(wèi)民浙江廣電集團(tuán)近年來不斷創(chuàng)新突破，以一抹靚麗的新藍(lán)之色，書寫出讓人眼前一亮的傳媒現(xiàn)象?；谫Y源觀的理論性視角，在系統(tǒng)考察該集團(tuán)內(nèi)有關(guān)新聞、娛樂、媒體融合三方面資源管理問題之后可以發(fā)現(xiàn)：新聞立臺(tái)，開掘了信息量和影響力結(jié)合的戰(zhàn)略性資源；娛樂創(chuàng)富、美麗維品，開發(fā)了娛樂性和人文性結(jié)合的市場要素資源并將其提升為戰(zhàn)略性資源；媒體融合則開拓了內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合的媒介生態(tài)空間，將進(jìn)一步培育集團(tuán)未來獲得持續(xù)競

□張春朗地方廣電集團(tuán)媒體融合的實(shí)踐及思考 ——以深圳廣播電影電視集團(tuán)為例□張春朗在地方廣電集團(tuán)的改革發(fā)展中，深圳廣播電影電視集團(tuán)有其特別之處。在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中，深圳廣電集團(tuán)積極整合各類新聞資源推動(dòng)改革，大力推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級。作者在觀察媒體融合實(shí)踐中，提出了傳統(tǒng)媒體盈利生存、版權(quán)秩序、“集體無意識(shí)”等問題，觸發(fā)人們進(jìn)一步的思考。廣電集團(tuán) 媒體融合 深圳廣電集團(tuán)融合發(fā)展是廣電行業(yè)發(fā)展必然的趨勢。近年來，深圳廣電集團(tuán)在媒體融合發(fā)展與建設(shè)過程中堅(jiān)持圍繞

——以深圳廣電集團(tuán)為例程文靈（湖北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，湖北 武漢 432300）在新媒體時(shí)代，區(qū)域性廣電媒體借助社交新媒體不斷創(chuàng)新突破，擴(kuò)大自身的傳播影響力，然而學(xué)界對區(qū)域性廣電媒體的傳播影響力評估卻較為少見。因此，本文選取深圳廣電集團(tuán)為研究案例，采用量化和質(zhì)化相結(jié)合的方法，對深圳廣電集團(tuán)在不同本土事件報(bào)道中的主題切合度、報(bào)道新穎度、宣傳任務(wù)完成度以及網(wǎng)絡(luò)傳播力、議程設(shè)置力和媒體傳播力進(jìn)行實(shí)證評估，并就深圳廣電集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀提出其進(jìn)一步的創(chuàng)新建議。深圳廣

安徽廣電集團(tuán)積極推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)走出去。一是積極參與對外文化交流活動(dòng)。攜4K超高清紀(jì)錄片《文房四寶》分別亮相法國戛納電視節(jié)和釜山國際影視節(jié)目展，并與香港、日本、韓國BG-MC、A+E美國電視網(wǎng)絡(luò)、LGI、全球創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)等方面達(dá)成合作共識(shí)。二是加強(qiáng)與“一帶一路”沿線周邊國家經(jīng)貿(mào)合作。以商品及節(jié)目交換為突破口，將中國優(yōu)質(zhì)的商品推向泰國；將泰國優(yōu)質(zhì)商品引入中國，開展跨境商貿(mào)合作。三是引進(jìn)國（境）外高端人才。創(chuàng)新項(xiàng)目合作和股權(quán)激勵(lì)等高端人才引進(jìn)模式，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技

北京追授重慶廣電集團(tuán)蔣亞、宋昊恩同志“全國優(yōu)秀新聞工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，并號(hào)召廣大新聞工作者向他們學(xué)習(xí)。2015年9月13日，在執(zhí)行2015版紀(jì)錄片《鳥瞰新重慶》航拍任務(wù)時(shí)，因飛機(jī)失事墜毀，重慶廣電集團(tuán)蔣亞、宋昊恩兩位同志不幸遇難。蔣亞，男，1974年10月出生，生前系重慶廣電集團(tuán)衛(wèi)視頻道項(xiàng)目工作室制片人。1997年進(jìn)入重慶廣電集團(tuán)以來，歷經(jīng)采訪、導(dǎo)演、制片等多個(gè)崗位，榮獲中國電視金鷹獎(jiǎng)等各類專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)。宋昊恩，男，1977年12月出生，生前系重慶廣電集團(tuán)

問題。第一，廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)制。廣電集團(tuán)化是我國傳媒業(yè)順應(yīng)多種傳媒融合發(fā)展趨勢對產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)做出的重大調(diào)整。自從1999年第一家廣電集團(tuán)成立以來，國內(nèi)先后有二十多家廣電集團(tuán)掛牌成立。作為特定歷史條件下的產(chǎn)物，廣電集團(tuán)是當(dāng)前我國廣電行業(yè)主要微觀組織形式，既承擔(dān)著發(fā)展廣電事業(yè)的義務(wù)又肩負(fù)著發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)的重任。廣電集團(tuán)改革創(chuàng)新一直牽動(dòng)著廣電體制各方面的改革創(chuàng)新，是深化廣電體制改革創(chuàng)新的中心環(huán)節(jié)。近年來，廣電集團(tuán)改革總體上沿著企業(yè)與事業(yè)分離、產(chǎn)業(yè)與事業(yè)分開的方向推進(jìn)。一

作選題。深圳廣電集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略加快自身建設(shè)深圳廣電集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略加快自身建設(shè)。一是2015年要“壯大一個(gè)平臺(tái)”，即通過加大品牌建設(shè)、節(jié)目營銷模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新工作力度，壯大深圳衛(wèi)視平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)深圳在全國的文化影響力。二是要“強(qiáng)化兩個(gè)根基”，即通過進(jìn)一步深化新聞宣傳改革、加強(qiáng)宣傳報(bào)道、加快新聞融合步伐、健全和完善集團(tuán)發(fā)展安全體系四個(gè)方面的工作努力，不斷強(qiáng)化輿論和安全發(fā)展兩個(gè)根基。三是要“優(yōu)化三個(gè)體系”，即通過繼續(xù)深化改革、積極提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益、深

0）一、重慶廣電集團(tuán)電視板塊現(xiàn)有的組織構(gòu)架及運(yùn)營狀況2004年11月18日，重慶廣播電視集團(tuán)（總臺(tái)）正式組建掛牌成后，在經(jīng)歷了幾年的改革變化后，2009年開始，重慶廣播電視集團(tuán)（總臺(tái)）開始實(shí)行大部制改革，以崗位管理改革為契機(jī)，探索實(shí)行大部門和大中心管理體制，對業(yè)務(wù)重疊、職能交叉的部門實(shí)行整合。將原來的電視欄目中心，大型節(jié)目中心，對外交流中心合并組建新的電視節(jié)目制作中心，廣播廣告中心，電視廣告中心合并組建新的廣播電視廣告中心。電視新聞節(jié)目中心與廣播新聞?lì)l率合

媒集團(tuán)與深圳廣電集團(tuán)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在北京召開，雙方宣布將利用“睡前黃金檔”合作打造“時(shí)尚節(jié)目帶”?！稌r(shí)尚旅游》《時(shí)尚家居》《時(shí)尚美食》《時(shí)尚健康》《時(shí)尚美裝》五檔節(jié)目將從3月29起，每周日至周四23：30在深圳衛(wèi)視播出。目前，在年輕人群集中的北上廣深等一二線城市，由于生活節(jié)奏快，工作壓力大，整體人群的睡眠時(shí)間都相應(yīng)被推至深夜或凌晨?！皶r(shí)尚節(jié)目帶”針對年輕時(shí)尚的消費(fèi)和收視人群，以時(shí)尚視角解讀與他們生活相關(guān)的衣、食、住、行，結(jié)合大眾時(shí)尚消費(fèi)市場的功能，一并融入

文/王 蕾廣電集團(tuán)運(yùn)營全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的問題與對策 ——以湖南廣電集團(tuán)為例文/王 蕾2014年，中央電視臺(tái)率先進(jìn)入T2O模式，通過《舌尖上的中國2》與電商進(jìn)行廣告投入合作，向觀眾提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂貨服務(wù)。如今，廣電行業(yè)在制播分離狀態(tài)下，紛紛走出了適合自身發(fā)展的道路。今年伊始，湖南廣電集團(tuán)將自主產(chǎn)權(quán)節(jié)目全部武裝到自己的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)——芒果TV，不再向其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分銷，在保持了自己版權(quán)優(yōu)勢的同時(shí)，杜絕了電視臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)層面的“空心化”現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段，媒體集團(tuán)運(yùn)營

管理模式由于廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制沒有固定模式，財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的,因此需根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整分權(quán)與集權(quán)的配置和核算模式，才能使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展保持最佳狀態(tài)。根據(jù)珠海廣電產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)化初始化階段的實(shí)際情況，建立起集中管理，分級授權(quán)，多級核算的財(cái)務(wù)管理模式。(一)集中管理實(shí)行資金集中管理關(guān)注重點(diǎn)是站在集團(tuán)的管理視角上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下級全方位的管理。目的不僅是為了實(shí)時(shí)監(jiān)控所屬公司的現(xiàn)金收支，更重要的是在保證集團(tuán)資金流動(dòng)性的前提下，減少資金閑置，降低資金成本,充

者曾前往深圳廣電集團(tuán)和廣西桂林電視臺(tái) （國家廣電總局已將深圳廣電集團(tuán)與桂林廣電合作列為跨地區(qū)合作的樣板），就媒體如何跨地區(qū)合作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)考察。此次考察，開闊眼界，啟迪思想，感觸良多。啟示一：跨媒體和跨區(qū)域合作是大趨勢，媒體合作是推動(dòng)媒體進(jìn)步和發(fā)展的力量深圳廣電集團(tuán)自從組建以來，在短短的五年時(shí)間里，對外合作和交流與日俱增，呈現(xiàn)出“活躍”與“多元”的態(tài)勢——在地域上由以香港為主迅速向內(nèi)地以及全球擴(kuò)展，在對象上由電視、廣播媒體為主逐漸向“資源伙伴、資本伙伴、智

的熱點(diǎn)。嘉興廣電集團(tuán)化改革的嘗試，使其初步走上了公益性廣播電視事業(yè)和經(jīng)營性廣播電視產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、兩翼齊飛的道路，走出了一條城市廣播電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路，為城市臺(tái)的發(fā)展提供了一個(gè)樣本。走資源整合之路在廣電集團(tuán)這個(gè)龐大、復(fù)雜的平臺(tái)上，利益關(guān)系更趨復(fù)雜。其發(fā)展受到各類資源要素的制約，包括市場資源、人才資源、廣告資源等，這些因素束縛了城市臺(tái)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使城市臺(tái)正日益成為相對尷尬的弱勢群體。如何整合資源，使其發(fā)揮最大效益，顯得尤為重要。資源整合，按不同的標(biāo)準(zhǔn)和角

近年來，深圳廣電集團(tuán)在資源整合的基礎(chǔ)上，本著“做大做強(qiáng)戰(zhàn)略頻道頻率，做精做活專業(yè)頻道頻率”的發(fā)展思路，合理規(guī)劃頻道和頻率資源，以特色活動(dòng)提升集團(tuán)知名度與競爭力，牢牢占據(jù)了本地的收視、收聽市場，擴(kuò)大了深圳廣電在全國甚至國際范圍內(nèi)的影響力。收復(fù)失地20世紀(jì)80年代，深圳成為中國改革開放的第一扇“窗口”。彼時(shí)，深圳廣播電視尚處于初創(chuàng)期，廣電業(yè)在市場中仍然缺乏競爭力，香港等港澳廣電傳媒的收視份額達(dá)到70%以上，直到20世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初，香港等港澳電視的收視

團(tuán)雙種屬性的廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求。關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行政事業(yè)單位我國廣電業(yè)集團(tuán)化從2000年開始拉開序幕。2000年12月27日在長沙正式掛牌成立的湖南廣播影視集團(tuán)是我國第一家省級廣播影視傳媒集團(tuán)。隨后，上海、北京等廣電集團(tuán)相繼成立。不過由于各地廣電事業(yè)發(fā)展不平衡，市場環(huán)境也有諸多不同。導(dǎo)致各地廣電集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)存在較大的差異。有的采用扁平式橫向組織結(jié)構(gòu)。有的采用序列式縱向組織結(jié)構(gòu)，還有的采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)。但從總體來看，采用“

,直接影響了廣電集團(tuán)多元化運(yùn)營決策的實(shí)施效果。如何構(gòu)建新的管理體系使之為經(jīng)營活動(dòng)提供有力的支持,是目前各廣電集團(tuán)在發(fā)展中所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)鍵詞:廣電集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問題;對策一、廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題由于我國現(xiàn)有的廣電集團(tuán)大多脫胎于事業(yè)單位,有長期依靠政府財(cái)政撥款維持運(yùn)行的歷史,其財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是申請預(yù)算指標(biāo)。這導(dǎo)致了許多轉(zhuǎn)制后的廣電企業(yè)仍然沿用了這種較為粗放的管理方式。預(yù)算內(nèi)容缺乏具體科學(xué)的評估,忽視對企業(yè)投資所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的核

情報(bào)——重慶廣電集團(tuán)正在大渡口、九龍坡等地考察，準(zhǔn)備建一個(gè)影視基地?！按蛟煊耙暬?，可以充分挖掘大足石刻的品牌效應(yīng)，而影視文化基地投入使用后，又可有效聚集人氣，從而推動(dòng)大足旅游發(fā)展?！笨h領(lǐng)導(dǎo)靈光一閃，立即想引鳳來?xiàng)?。為了從眾多被考察者中脫穎而出，大足縣派出一位副縣長，陪同重慶廣電集團(tuán)“考官”奔赴浙江橫店、江蘇無錫等地，考察各種影視城項(xiàng)目?？疾鞖w來，重慶廣電集團(tuán)對大足龍水湖片區(qū)來了興致。但來了興致的重慶廣電集團(tuán)卻遭到一個(gè)致命打擊——他們需要4500畝建設(shè)用地

星透露，上海廣電集團(tuán)與夏普的確正在進(jìn)行合作談判，而且已經(jīng)向工業(yè)和信息化部提出審批申請，根據(jù)國務(wù)院通過的電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，對上海廣電集團(tuán)引進(jìn)第六代液晶面板生產(chǎn)線之事還有可能會(huì)給予資金上的扶持。消息稱，目前正在談判的有兩個(gè)方案，一個(gè)是夏普將位于龜山第一工廠(夏普龜山第一工廠是生產(chǎn)被稱為“第六代”液晶面板的工廠，夏普龜山第二工廠則生產(chǎn)“第八代”液晶面板)的舊生產(chǎn)線上的全部設(shè)備出售給上海廣電集團(tuán)，同時(shí)提供技術(shù)工藝，并委托上海廣電集團(tuán)生產(chǎn)液晶面板；另一個(gè)方案