網(wǎng)絡(luò)，對傳統(tǒng)商業(yè)模式造成強烈沖擊[1]的同時產(chǎn)生出大量的商業(yè)模式創(chuàng)新。這是信息和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)聚合雙輪驅(qū)動下的價值共創(chuàng)趨勢[2]帶來的必然結(jié)果。新興技術(shù)情境給企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了廣闊的空間，使企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新機會、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并在動蕩中迎接挑戰(zhàn)。商業(yè)模式創(chuàng)新是身處動蕩環(huán)境中企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)成長和價值創(chuàng)造的重要途徑[3]。在技術(shù)融合大潮中，只有適時地進行商業(yè)模式創(chuàng)新才能獲得更強的發(fā)展助力。眾多積極融入數(shù)字化情境的企業(yè)都是商業(yè)模式創(chuàng)新的倡

”四個層面，商業(yè)模式是“道”，是商道的最高境界。然而，很多企業(yè)卻總沉湎在“法、術(shù)、器”里找出路，就像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達(dá)山上。今天，無數(shù)前所未見的商業(yè)模式正在涌現(xiàn)，比如最近暴漲的比特幣，從2009年到2021年2月21日整整翻了6500多萬倍。表面上看，它是靠發(fā)行虛擬幣收妄想一夜暴富人的智商稅賺錢，但其實利用區(qū)塊鏈創(chuàng)新的商業(yè)模式才是大奇跡。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始明白商業(yè)模式的重要性，但究竟什么是商業(yè)模式，沒有一個清晰的定義。

50022）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)成長和價值創(chuàng)造的重要路徑［1］，是支持企業(yè)應(yīng)對當(dāng)今全球競爭和動態(tài)市場環(huán)境的重要管理工具，對企業(yè)的長期生存至關(guān)重要［2］，但成功實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新并非易事，商業(yè)模式創(chuàng)新失敗成為眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。研究發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷商業(yè)模式創(chuàng)新失敗，失敗是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動必須要考慮的結(jié)果［3］。失敗不僅會給創(chuàng)新者帶來較高的情緒成本和心理負(fù)擔(dān)，還會使企業(yè)財務(wù)受損，導(dǎo)致經(jīng)濟問題的出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上浪費了社會資源。

思主義學(xué)院）商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值為目的，通過研發(fā)資金與人員的投入，獲得新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的高效率、高質(zhì)量與低成本的變化，使企業(yè)有更具競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，使客戶有更好的產(chǎn)品體驗，這一系列的活動的總和可被稱為商業(yè)模式創(chuàng)新?？偟膩碚f，吉林省商業(yè)模式創(chuàng)新能力較弱，先進裝備制造業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、汽車制造業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)模式創(chuàng)新顯示出后勁不足的問題，其原因是多種多樣的。已有的研究成果多注重商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，而將商

商業(yè)模式從0到N從利益相關(guān)者的角度看，生態(tài)系統(tǒng)是一群持續(xù)交易的企業(yè)聚合體，所以生態(tài)系統(tǒng)可以有不同的商業(yè)模式，平臺只是其中一種。理解了商業(yè)模式的實質(zhì)，我們可以挖掘商業(yè)模式的潛力，打造指數(shù)型增長的企業(yè)。本期專題，將為您詳細(xì)解讀商業(yè)模式的從0到N之路。

刊編輯部創(chuàng)新商業(yè)模式 實現(xiàn)基業(yè)長青文/本刊編輯部隨著全球化浪潮的沖擊以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)變革步伐的加快，人們越來越認(rèn)識到，決定企業(yè)成敗的最重要因素不是技術(shù)，而是商業(yè)模式。著名的管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?！?span id="syggg00" class="hl">商業(yè)模式日益成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界與企業(yè)界共同關(guān)注與討論的焦點話題。應(yīng)當(dāng)看到，商業(yè)模式并不是高高懸浮的“空中樓閣”，其貫穿于企業(yè)建立、成長、壯大的全過程，也體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、營銷流通的各個環(huán)節(jié)之中。

10058）商業(yè)模式創(chuàng)新的前因問題：研究綜述與展望吳曉波, 趙子溢（浙江大學(xué) 管理學(xué)院，浙江 杭州 310058）商業(yè)模式創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，獲取新的市場資源，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，從而提升績效。在全球經(jīng)濟增速放緩的背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新對于企業(yè)更是意義非凡。以往的研究主要聚焦于商業(yè)模式創(chuàng)新為企業(yè)帶來的積極結(jié)果。然而，導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的前因因素依然混亂，其作用機制也是研究的“黑箱”。本研究首先回顧前人有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的文獻，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新

在參與商業(yè)模式優(yōu)化、重塑或創(chuàng)新的大量實踐中，我發(fā)現(xiàn)：關(guān)于商業(yè)模式的真面目，人們存在著許多誤解。而這些誤解將會對商業(yè)模式構(gòu)建產(chǎn)生極其不利的影響。下面將要提到的，就是從大量的實踐觀察中歸納出來的六種較為常見的錯誤認(rèn)識。商業(yè)模式就是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者腦子里的意念在一些人看來，商業(yè)模式并不是什么真實存在、具有嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)的東西，而是企業(yè)家的奇思妙想、經(jīng)驗直覺或第六感之類的精神突破。按照這種認(rèn)識，商業(yè)模式的創(chuàng)新經(jīng)常是這樣的圖景：某人在長期的思考、冥想之后突然想通了所有環(huán)節(jié)，

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投機構(gòu)最常掛在嘴邊的一個詞，尤其是對于一個新項目，無論是朋友交流還是投資人問詢，基本都是“你的商業(yè)模式是什么？”那么，到底什么是商業(yè)模式？很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，無論是成功者還是失敗者，對商業(yè)模式沒有清晰認(rèn)識的人不在少數(shù)，有時，甚至對商業(yè)模式有很多種誤讀。有人說商業(yè)模式就是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者腦子里的意念，也有人說商業(yè)模式就是賺錢的新門道等等。而比較正統(tǒng)的解釋認(rèn)為，商業(yè)模式是以企業(yè)為核心的利益相關(guān)體完成“創(chuàng)造顧客價值”和“獲取企業(yè)利益”這兩大基礎(chǔ)

于系統(tǒng)范式的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計研究董博文1謝紅彬2(1．福建師范大學(xué)旅游學(xué)院，福建福州 350117;2．福建師范大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院，福建 福州 350007）在商業(yè)模式創(chuàng)新熱潮與新經(jīng)濟的特定時代背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新理論研究已然成為當(dāng)前研究的一個熱點。文章在對近十年有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新研究文獻進行梳理的基礎(chǔ)上，歸納出商業(yè)模式創(chuàng)新所涉及到的關(guān)鍵影響因素，繼而按照系統(tǒng)理論研究方法，針對如何簡化和執(zhí)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計這一問題，構(gòu)建出商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的一般流程，旨在為商業(yè)

摘要：圍繞“商業(yè)模式學(xué)科都研究什么”以及“研究焦點是如何變化的”這2個問題對商業(yè)模式相關(guān)文獻進行了深入分析，總結(jié)出商業(yè)模式作為一個新興學(xué)科的發(fā)展階段及每個階段的主要特征。發(fā)現(xiàn)有關(guān)商業(yè)模式的研究按照時間順序經(jīng)歷了孕育、構(gòu)建和應(yīng)用3個階段，每個階段的知識貢獻存在差異，文章在總結(jié)商業(yè)模式學(xué)科階段特征的基礎(chǔ)上，梳理出商業(yè)模式學(xué)科的演進過程。endprint摘要：圍繞“商業(yè)模式學(xué)科都研究什么”以及“研究焦點是如何變化的”這2個問題對商業(yè)模式相關(guān)文獻進行了深入分析，總

之時，企業(yè)的商業(yè)模式開始遭受考驗了，尤其是依賴商業(yè)模式創(chuàng)新而迅速成長的企業(yè)。不僅僅是因為金融危機帶來的沖擊讓商業(yè)模式創(chuàng)新制造企業(yè)神話的時代開始降溫，當(dāng)消費行為發(fā)展變化，當(dāng)競爭者變得強大，甚至當(dāng)“攪局者”抓住行業(yè)領(lǐng)先者商業(yè)模式的軟肋而來的時候，舊有的商業(yè)模式同樣遭受考驗。一切都指向一點：成功者要繼續(xù)保持成功，領(lǐng)先者要繼續(xù)保持領(lǐng)先。就要與時俱進地調(diào)整自己的商業(yè)模式，使商業(yè)模式具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

吉　鵬任何商業(yè)模式都不是一勞永逸的, 只有對自己的商業(yè)模式不斷地創(chuàng)新和選擇,企業(yè)才會煥發(fā)出新的活力。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授唐納德·蘇經(jīng)過十多年的研究,提出了成功企業(yè)所具有的“積極的慣性”這一概念。一開始,企業(yè)依靠大膽的行動取得了成功。成功讓企業(yè)的經(jīng)理人相信自己找對了正確的方法,于是企業(yè)更多的投入,成功的商業(yè)模式也越來越完善。只要環(huán)境還沒有改變,商業(yè)模式就會持續(xù)發(fā)揮作用,以至于商業(yè)模式自己產(chǎn)生了生命。公司也一再沿用這些商業(yè)模式,毫不懷疑其合理性。其實,商業(yè)模式也