鄧捷

當(dāng)今中國(guó)，改革已經(jīng)成為人們政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中必不可少的內(nèi)容。它帶給這塊古老土地的沖擊，使億萬(wàn)人為之震撼。當(dāng)這項(xiàng)巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程破土動(dòng)工之后不久，改革的艱巨性與復(fù)雜性，以其真實(shí)的面目迅速地顯露出來(lái)。

1985年初，本刊表彰了百名全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。一年過(guò)去了，這些在改革大幕拉開之際涌現(xiàn)的青年改革者的實(shí)際狀況究竟如何？今年二、三月份，編輯部在各地團(tuán)組織的大力協(xié)助下，分六路對(duì)部分優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）進(jìn)行追蹤調(diào)查。與此同時(shí)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的溫元?jiǎng)P同志也給百名廠長(zhǎng)（經(jīng)理）發(fā)去調(diào)查信件。我們的這份報(bào)告，綜合了兩部分調(diào)查材料——共計(jì)22個(gè)省市，77名廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。

令人鼓舞的調(diào)查結(jié)果——改革在前進(jìn)

1985年有些地方風(fēng)傳改革者倒臺(tái)。事實(shí)上，被調(diào)查的77人中，1人辭職，1人中止合同，1人被免職，7人職務(wù)提升，8人上學(xué)深造，60人在原位任職。在穩(wěn)定中上升，這是目前他們地位的發(fā)展趨勢(shì)。

1985年下半年，一方面，隨著改革的深入，新舊兩種體制呈現(xiàn)出膠著狀態(tài)；另一方面，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)加緊控制，企業(yè)面臨著許多新問(wèn)題。在這種情況下，許多青年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍舊大膽探索，積極改革，并取得了令人鼓舞的成績(jī)。經(jīng)我們調(diào)查的企業(yè)，1985年有87.8％增長(zhǎng)了利潤(rùn)。有的企業(yè)被評(píng)為全國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)；有的企業(yè)產(chǎn)品榮獲國(guó)家、部、市頒發(fā)的產(chǎn)品獎(jiǎng)。眾多的企業(yè)被評(píng)為全國(guó)、省、市及同行業(yè)的先進(jìn)集體；眾多的青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）被評(píng)為全國(guó)、省、市的勞動(dòng)模范、新長(zhǎng)征突擊手、“三八”紅旗手……

上海工藝編織廠廠長(zhǎng)霍堅(jiān)萍，從1985年9月起在企業(yè)實(shí)行管理體制改革，打破了“廠長(zhǎng)——車間——生產(chǎn)組——工人”的傳統(tǒng)型“直線職能部”，建立企業(yè)一級(jí)法人、二級(jí)管理的“事業(yè)部”，形成若干個(gè)以產(chǎn)品專業(yè)化為前提的生產(chǎn)利潤(rùn)中心。至12月底，全廠產(chǎn)值、利潤(rùn)分別比1984年同期增長(zhǎng)了97.6％和138％，產(chǎn)品正品率達(dá)99.7％以上。原商丘市無(wú)線電廠廠長(zhǎng)雷學(xué)斌，自1985年2月出任商丘市副市長(zhǎng)后，制訂了市工業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)承包方案，試行多種工資制度，推行目標(biāo)管理。至年底，商丘市建國(guó)以來(lái)第一次實(shí)現(xiàn)了國(guó)營(yíng)企業(yè)消滅虧損，成為河南省的“無(wú)虧損市”。全市年工業(yè)總產(chǎn)值和上交稅利分別比1984年增長(zhǎng)了24.4％和41.3％。

改革在不可逆轉(zhuǎn)地前進(jìn)著，并且正在取得越來(lái)越顯著的成就。這就是我們?cè)谡{(diào)查中得到的強(qiáng)烈印象?！拔覀兣c企業(yè)同在。我們與改革同在?！碧幵诟母锴把氐那嗄昶髽I(yè)家們，就是以他們的突出成績(jī)，向社會(huì)表明了他們的存在和重要作用。這是在中國(guó)改革大趨勢(shì)中成長(zhǎng)起來(lái)的一代新型企業(yè)家。他們和他們的企業(yè)，作為一支浩蕩的改革生力軍，為我國(guó)這場(chǎng)深刻的社會(huì)大變革注入了生機(jī)蓬勃的血液，提供了無(wú)可辯駁的例證，并且具有方向性的意義。正因?yàn)槿绱耍麄儺?dāng)之無(wú)愧地成為當(dāng)代中國(guó)青年的先進(jìn)分子。

新舊體制交替過(guò)程中——改革在深入

1985年的城市經(jīng)濟(jì)體制改革，以其初露端倪的艱巨性和復(fù)雜性把人們引入對(duì)改革的更深層次的思考。它從具體改革方案的實(shí)施深入到了對(duì)舊體制的全面沖擊，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域引向更復(fù)雜、更深刻的歷史、社會(huì)、民眾心理等方面。改革進(jìn)入了一個(gè)更深入更重要的階段。改革所承受的反作用力之一：固有模式

新中國(guó)成立37年以來(lái)，形成了一套固有的經(jīng)濟(jì)模式。要從一種封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)向空前的內(nèi)外開放，從長(zhǎng)期的自然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，用新體制取代舊體制，就必須打破固有模式。改革的深入，必然和固有模式發(fā)生沖突，并由此引起人們的強(qiáng)烈震動(dòng)。

江蘇常州永紅塑料編織廠廠長(zhǎng)瞿煥林，1985年大刀闊斧地實(shí)行三項(xiàng)改革措施：干部聘用制和職工合同制、工資浮動(dòng)制、企業(yè)職工集資入股制。這些措施無(wú)疑是對(duì)固有模式的一次突破，目的也是顯而易見的：打破平均主義的分配原則，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)熱情和積極性，使企業(yè)職工真正確立愛(ài)廠如家的社會(huì)主義主人翁的思想和責(zé)任感。然而，固有模式的突破，也給習(xí)慣于固有模式的群眾帶來(lái)震動(dòng)，全廠因此掀起了一場(chǎng)風(fēng)波。1,300多職工中有100多人要求退廠，而“人民來(lái)信”也直接遞到了市長(zhǎng)辦公室。在瞿煥林和其他領(lǐng)導(dǎo)做了大量思想工作后，仍有70多人退廠。然而，改革堅(jiān)持到年底便出現(xiàn)了成效，工廠利潤(rùn)比1984年增長(zhǎng)了36.7％，職工人均收入增長(zhǎng)了5％，參加入股的職工全部拿到了分紅。1986年職代會(huì)決議繼續(xù)實(shí)行改革。群眾在改革過(guò)程中不斷理解改革?？磥?lái)，打破固有模式是不容易的，新舊體制的膠著狀態(tài)是改革的一個(gè)艱巨階段。無(wú)論新體制的建立和健全，還是群眾的適應(yīng)和理解，都需要有一個(gè)過(guò)程。改革所承受的反作用力之二：舊的傳統(tǒng)觀念

不適應(yīng)改革的某些舊的傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重地阻礙著新觀念和新事物的發(fā)展。新舊體制并存時(shí)期，許多改革者扮演了“過(guò)渡人”的角色，人們對(duì)改革者在價(jià)值系統(tǒng)的認(rèn)知上是雙重的。特別是改革不斷深入時(shí)，改革者更多地體會(huì)到了舊的傳統(tǒng)觀念的潛在威脅。

原遼寧省燈塔縣童裝廠廠長(zhǎng)洪雅娟，作為承包者與縣勞動(dòng)局訂了在利益上3.5對(duì)6.5分成的協(xié)議合同書，自1983年承包了縣童裝廠。幾年下來(lái)，這個(gè)小廠成為縣工業(yè)中首屈一指的盈利企業(yè)。1985年該企業(yè)的利潤(rùn)和1983年相比翻了一番。然而，洪雅娟冒尖了，因此成為燈塔縣的眾矢之的，各種荒誕的傳聞紛至沓來(lái)。例如，傳聞?wù)f洪偷稅漏稅107,000元，實(shí)際上，原來(lái)因其是待業(yè)青年企業(yè)便可免稅，后稅務(wù)局以待業(yè)青年不足60％要稅款時(shí)，洪已交付。傳聞?wù)f洪有兩幢小洋樓，實(shí)際上洪一家現(xiàn)住一個(gè)47平方米的單元。傳聞?wù)f洪“喝了敵敵畏自殺，正在搶救”，結(jié)果來(lái)了好多親戚朋友，一看，沒(méi)事?！檠啪杲K于無(wú)法承受這些壓力，于1985年10月與縣勞動(dòng)局終止了承包合同。洪雅娟說(shuō)：“沒(méi)有改革，我不能一年為國(guó)家創(chuàng)幾十萬(wàn)的稅收。反過(guò)來(lái)，我個(gè)人也不能得這么多的收入。我本人現(xiàn)有20萬(wàn)元左右。有些人認(rèn)為我得了這么多錢，是新型‘資本家。但我認(rèn)為我和工人是平等互利的，我得的錢大部分都放在企業(yè)里周轉(zhuǎn)了。而我如果賠了，不要說(shuō)賠20萬(wàn)，連家產(chǎn)都得賠上?！?/p>

舊的經(jīng)濟(jì)體制使得職工在分配上習(xí)慣于平均主義的“大鍋飯”，自然經(jīng)濟(jì)又使得人們習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，安于平庸。然而改革首先帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，卻在很大程度上沖擊了這些舊的傳統(tǒng)。有的人寧可“要窮一起窮”，也不愿看到一部分人先富，“紅眼病”便成為某些地方的流行病。洪雅娟的遭遇，不過(guò)是新舊觀念沖突波及企業(yè)家命運(yùn)的一個(gè)典型事例而已。改革所承受的反作用力之三：習(xí)慣勢(shì)力

中國(guó)現(xiàn)存的習(xí)慣勢(shì)力，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的自然經(jīng)濟(jì)中養(yǎng)成的一種思維、觀念、道德、行為規(guī)范，它最突出的表現(xiàn)之一就是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。這使得許多人經(jīng)常不自覺(jué)地站在改革的對(duì)立面，從而成為改革的阻力。

上海市多靈有限公司經(jīng)理祝均一，僅1985年一年，就被社會(huì)上不明真相的人風(fēng)傳四進(jìn)四出公安機(jī)關(guān)，該公司也被傳為已經(jīng)倒閉。我們見到他時(shí)，他把“四進(jìn)四出”當(dāng)成玩笑告訴了我們?！案母锏淖枇Σ皇悄膸讉€(gè)人，而是一種勢(shì)力，一種意識(shí)。這種勢(shì)力和意識(shí)使得每一個(gè)人都可能成為改革的阻力。無(wú)知和偏見使一些人對(duì)創(chuàng)新看不慣，他們對(duì)你為什么出格，你為什么與他們有不同的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、精神狀態(tài)感到疑惑。你要改革，就犯了感情得罪——得罪了人們習(xí)慣的感情。”祝均一談及于此，憤怒之情溢于言表：“我最怕的不是我個(gè)人會(huì)有什么不好的下場(chǎng)，而是擔(dān)心如果咱們中國(guó)人總是抱著尊重落后傳統(tǒng)，墨守成規(guī)的習(xí)慣勢(shì)力不改，那又怎么使中國(guó)這塊土地上的事情進(jìn)步呢？”多靈公司并沒(méi)有停止不前，僅1985年創(chuàng)利一項(xiàng)就比1984年增長(zhǎng)了64.95％。

改革與習(xí)慣勢(shì)力的沖突，使許多企業(yè)家面臨一種十分麻煩的處境。被調(diào)查者中相當(dāng)一部分自評(píng)選為“全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”后，立即陷入了匿名信的包圍?！鞍朔皱X整半年”，“一毛六一輩子臭”。而幾乎所有的匿名“人民來(lái)信”都指責(zé)改革者有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、生活作風(fēng)問(wèn)題。上海工藝編織廠廠長(zhǎng)霍堅(jiān)萍每推行一項(xiàng)改革措施之后，就有人給上級(jí)黨委寫匿名“人民來(lái)信”告她。原安徽省合肥無(wú)線電器材公司經(jīng)理趙云鵬上任32個(gè)月，因“人民來(lái)信”就被查27個(gè)月。安徽省合鋼三廠廠長(zhǎng)張初在兩年時(shí)間竟被68封“人民來(lái)信”所告，后經(jīng)公安機(jī)關(guān)介入才查清數(shù)十封信竟出自一人之手……不可否認(rèn)，在我國(guó)法制尚不健全，官僚作風(fēng)尚未杜絕的今天，“人民來(lái)信”有其積極作用。但也應(yīng)注意到一些不負(fù)責(zé)任的“人民來(lái)信”對(duì)站在改革前列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肆意攻擊，給他們本人，也給改革進(jìn)程帶來(lái)的不良影響。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)盡快健全法制，以保護(hù)和促進(jìn)改革的進(jìn)行。這種名曰“人民來(lái)信”實(shí)際上是施行人身攻擊的惡劣作法也應(yīng)該作為改革的對(duì)象。

在改革漸進(jìn)的過(guò)程中——迎接挑戰(zhàn)

隨著改革的不斷深入，改革所面臨的矛盾和沖突會(huì)不斷發(fā)生，面臨的環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜。我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，做好充足的思想及各種對(duì)策的準(zhǔn)備。

改革者對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)

改革者首先要對(duì)國(guó)家的政治環(huán)境有一個(gè)清醒、深刻的認(rèn)識(shí)。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)壓倒一切的中心工作就是改革，就是實(shí)現(xiàn)“四化”。被調(diào)查者之所以能在復(fù)雜的因素面前繼續(xù)改革，一個(gè)很重要的因素就是他們有一個(gè)“堅(jiān)定正確的政治方向”，有一個(gè)“中國(guó)非改革不可”、“改革一定會(huì)成功”的信念。同時(shí)，他們大都在自己那個(gè)環(huán)境土生土長(zhǎng)，絕大多數(shù)人是共產(chǎn)黨員，能在周圍復(fù)雜的斗爭(zhēng)中立于不敗之地，這是他們搞好改革的先決條件。大凡因經(jīng)濟(jì)和生活問(wèn)題為由被整的改革者，十有八九起因于沒(méi)有處理好自身與所處環(huán)境的關(guān)系。

作為當(dāng)代企業(yè)家，對(duì)于自己的企業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系也要有清晰的認(rèn)識(shí)。1985年下半年，被調(diào)查者中部分企業(yè)因?qū)暧^經(jīng)濟(jì)缺乏關(guān)注、分析和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值雖高，但經(jīng)濟(jì)效益甚微，還應(yīng)更經(jīng)常性關(guān)注與本企業(yè)直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有這樣，才能逐年遞增經(jīng)濟(jì)效益，保持在本行業(yè)的先進(jìn)性。

改革者面臨的最復(fù)雜、最廣泛同時(shí)又最難認(rèn)識(shí)透徹的外部環(huán)境，是縱橫交錯(cuò)的人際關(guān)系。中國(guó)有長(zhǎng)期的重宗族血緣、親人際關(guān)系的歷史傳統(tǒng)。在當(dāng)前生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，官僚作風(fēng)尚存在，不正之風(fēng)時(shí)有盛行，法制法規(guī)仍不健全的情況下，在社會(huì)生活中，人際關(guān)系仍有其重要性。改革者對(duì)人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)，不是消極被動(dòng)地適應(yīng)，而是為了理順上、下、左、右等各種關(guān)系，更好地推進(jìn)改革。上——改革者要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持；下——要團(tuán)結(jié)群眾參與改革，使改革具有廣泛的基礎(chǔ)；左右——改革者必須征得自己的同事，特別是黨組織負(fù)責(zé)人的合作。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)黨的一級(jí)組織在企業(yè)中的地位、影響，最大限度地發(fā)揮黨組織的作用。改革者必須協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，力爭(zhēng)在符合大多數(shù)人利益、爭(zhēng)取大多數(shù)人的理解和支持的情況下，打破人際關(guān)系中平庸、低俗的網(wǎng)絡(luò)，建立一種富于競(jìng)爭(zhēng)、富于生命的新型人際關(guān)系。改革者對(duì)自身素質(zhì)的認(rèn)識(shí)

被調(diào)查者一致認(rèn)為，在中國(guó)搞企業(yè)，不懂得政治，不具備政治素質(zhì)，就不可能成為中國(guó)式的企業(yè)家。他們有時(shí)不得不被卷入具有或多或少政治色彩的斗爭(zhēng)旋渦中。這些斗爭(zhēng)不同程度地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生活，尤其是在“有人打著改革的旗幟反改革，打著反不正之風(fēng)的旗幟搞不正之風(fēng)”（趙云鵬）的時(shí)候。因此，改革者必須具備較高的政治素質(zhì)，從而做到堅(jiān)持真理，保護(hù)自己，推進(jìn)改革。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要的另一個(gè)素質(zhì)是管理素質(zhì)。被調(diào)查者將自身管理素質(zhì)歸為：第一，決策能力。要果敢、迅速。第二，組織能力。要善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并知人善任。第三，應(yīng)變能力。要善于調(diào)查研究，掌握信息。第四，實(shí)際能力。要學(xué)識(shí)廣博，交際廣泛。當(dāng)然，他們首先還必須是本專業(yè)的內(nèi)行。

改革者要讓群眾對(duì)自己所從事的事業(yè)信服，并帶領(lǐng)其共同前進(jìn)，必不可少的是具備一個(gè)良好的品德素質(zhì)，并且符合中國(guó)民眾傳統(tǒng)道德的評(píng)判價(jià)值。“企業(yè)家必須真正公而忘私?！保ㄏ娜畏玻皬S長(zhǎng)素質(zhì)的第一要求是‘身教甚于言教?！保ńL(zhǎng)華）他們必須具備：第一，高尚的人生觀、強(qiáng)烈的事業(yè)心和自信心。第二，堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，特別是百折不撓的奮斗精神。第三，對(duì)己謹(jǐn)慎、對(duì)人寬厚、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的為人態(tài)度。

改革是項(xiàng)前所未有的事業(yè)，在它的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤。特別是這樣一項(xiàng)浩繁的社會(huì)系統(tǒng)工程，苛求其一次成功或短期奏效是不可能的。不能因改革存在某些失誤而輕易否定改革。應(yīng)該允許和保護(hù)各種積極的改革措施，而不應(yīng)在實(shí)踐尚未徹底證明失敗時(shí)就作草率處置。

各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重和保護(hù)改革者，不能讓改革者“被別人打了一個(gè)包，還得自己揉”，（陸廣森）更“要注意改革進(jìn)程中的暗流，即借改革名義打擊改革”。（蘇錦國(guó)）應(yīng)該注重改革者的大節(jié)——為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，而不應(yīng)糾纏改革者的小節(jié)——個(gè)人性格或個(gè)人生活中的小毛病。應(yīng)該為改革者提供更好、更廣闊的天地，使他們“有一個(gè)相對(duì)安定的環(huán)境。不能今天鬧地震，明天發(fā)大水，后天還得要人家奪豐收”。（韓德仁）

全社會(huì)都應(yīng)該支持、參與改革，使改革真正深入人心，使億萬(wàn)人都投身到這場(chǎng)偉大、深刻的社會(huì)變革之中。

我們責(zé)無(wú)旁貸。