馬繼紅

全面深化改革進入了深水區(qū)，不但在客體上面臨著各種艱、深、難、險，錯綜復(fù)雜、唇齒相依的改革任務(wù)，而且在主體上迫切需要形成一股強大的推進改革的中堅力量。要形成這樣一股堅不可摧、志在必成的改革力量，必須做到讓改革者可為，讓改革者有為。

讓改革者可為是指要營造好寬松、透明、公允的從政環(huán)境，建立鼓勵先進的激勵機制和允許試錯的寬容機制，對改革者的行為要多一分支持，多一分肯定，多一分贊賞，對改革者的失誤要多一分理解，多一分包容，多一分幫助。要設(shè)身處地解除改革者的后顧之憂，讓改革者看到希望，加足油門。讓改革者有為是指要創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，大膽起用一批銳意改革，有思想，有見解，有魄力，敢想敢做的改革者，把愿意投身改革的人放到改革最需要的前沿陣地。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的同時，也要充分發(fā)揮人民群眾推進改革的主體作用，讓人民群眾以改革為榮，以改革者為標桿和榜樣，自覺地團結(jié)和聚攏在改革者周圍，爭當改革的促進派。

讓改革者可為，讓改革者有為，一“可”一“有”之間，體現(xiàn)的是改革思維的唯物辯證法，“可”是“有”的前提，著重點在于統(tǒng)一思想認識和強化環(huán)境塑造上，旨在培育形成推動改革創(chuàng)新的良好氛圍，提供一個鼓勵改革者出現(xiàn)、促進改革者作為的良好平臺。如果沒有發(fā)現(xiàn)起用改革人才的導(dǎo)向機制，沒有推動改革的豐富具體舉措，改革者的改革行為就不會展演?！坝小笔恰翱伞钡奶嵘渲攸c在于人才如何發(fā)掘使用和改革事項如何推動落實上，要實現(xiàn)“有”，就必須在用人導(dǎo)向、能力培訓(xùn)、工作舉措、輿論宣傳上多多著力。