當企業(yè)共青團翹首等待現(xiàn)代企業(yè)制度的來臨，在頭緒不清的適應中為生存變換位置、調(diào)整角度的時候，一個奇怪的現(xiàn)象引起了團干部們的思索：

在企業(yè)，一方面共青團工作沒米下鍋、等米下鍋；另一方面全國國有企業(yè)近8000萬青工中高級工不到5％，中級工不到20％，甚至60％的初級工達不到應有水平。一方面工人素質(zhì)的下降直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，為青年個人的生存發(fā)展籠罩了陰影；另一方面在廣大企業(yè)內(nèi)部，工人的職內(nèi)教育、培訓常常因企業(yè)所面臨的更迫切問題而擱置一旁。青年工人崗位成才成為企業(yè)的一個空白，一個斷層。

縱觀發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展通道，人的素質(zhì)尤其是青年的素質(zhì)從來都是發(fā)展的基礎。在發(fā)達國家中，高級工要占20％左右，中級工要占70％左右；戰(zhàn)后日本德國驚人的經(jīng)濟增長更是依賴了一大批素質(zhì)精良的技術(shù)工人。今天的中國企業(yè)要想生存、發(fā)展、進入世界先進行列，就必須填補這個空白，支撐這個斷層。

這對企業(yè)共青團無疑是一次機遇。為什么呢？一是為青年服務的機遇，今天的青年人在就業(yè)、社會保險等方面都與70年代以前的工人大不相同，技能將成為他們謀生、發(fā)展的主要手段，現(xiàn)代企業(yè)制度實施將更明確地確認工人作為勞動力的商品屬性，這又加劇了青年對技能需求的迫切性，它幾乎成為改革后的國有企業(yè)青年最強烈的需要。二是將共青團工作納入企業(yè)管理范疇的機遇。10年來企業(yè)共青團走過了一個從熱衷企業(yè)之外的社會活動到適應企業(yè)發(fā)展環(huán)繞企業(yè)開展活動的過程。當前，國有大中型企業(yè)正處在一個迫切需要人的高素質(zhì)，又無暇顧及高素質(zhì)人的培養(yǎng)的特殊時期，而共青團組織恰恰能承擔起這個職能。于是我們便有了進入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)的機會，團的工作將因此不再游離于企業(yè)之外，環(huán)繞于企業(yè)之外。它將納入企業(yè)的經(jīng)常性工作和企業(yè)行為中，與企業(yè)利益息息相關(guān)，與青年利益息息相關(guān)。抓住了這個機遇，找準了這個位置，企業(yè)共青團還能沒出路？沒地位？沒作為嗎？

當然，這項跨世紀的人才工程并不會一帆風順，信手得來，它需要全團上下的一致努力，需要一支出色的干部隊伍。一方面企業(yè)領導人應將優(yōu)秀人才選拔到團的崗位；另一方面團干部更應從我做起，學習先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和育人育才之道，使共青團真正成為中國企業(yè)邁向現(xiàn)代化過程中最活躍的力量。