袁樹檳

世事奇怪。

有的人一輩子疲于“謀人”，嘀嘀咕咕，辛苦得很，到頭來卻人見人怕，人見人嫌，落得個(gè)冷冷清清孤家寡人；有的人終日里忙于“謀事”，一路磕磕絆絆卻總那么坦蕩從容，踩出的腳印雖不見得光芒四射，回頭看看倒也令人感動，討人敬佩。

方達(dá)恩，當(dāng)屬于后一類人。

方達(dá)恩生就的一張“國”字臉，白白凈凈，找不到一點(diǎn)兒焦慮和憂愁，走出去，沒有人會相信他是一家擁有1700多名職工的鄉(xiāng)辦水泥廠的黨支部書記兼廠長，倒更象一位與世無爭的中學(xué)教師或者無意“下?！钡钠胀ㄎ穆毠賳T；更想象不出他自1990年接手繁昌縣馬壩水泥廠以來，企業(yè)發(fā)展一年上一個(gè)新臺階，年生產(chǎn)能力由8．8萬噸增加到21．3萬噸，1994年實(shí)現(xiàn)銷售收入3100多萬元，1995年將再度翻番，達(dá)到6500萬元。

是的，由于某種機(jī)緣，筆者結(jié)識過眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長、經(jīng)理。他們一般都有著風(fēng)風(fēng)火火的性格和大于生理年齡的外表，這益發(fā)襯托著他們的辛勞與練達(dá)。方達(dá)恩比起我們想象中的農(nóng)民企業(yè)家來說，確實(shí)有些與眾不同。他氣度雍容儒雅，說話慢條斯理，處事從容不迫，給人印象，總是成竹在胸，天掉下來，也不慌不亂。

比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處農(nóng)村，處理好與附近農(nóng)民的關(guān)系，是一個(gè)很不簡單令人頭疼的問題。馬壩水泥廠原領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)闆]有處理好這種關(guān)系，企業(yè)一度與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搞得很僵，以至于工廠的道路、水源被切斷，設(shè)備、產(chǎn)品被偷搶，不得不關(guān)門停產(chǎn)。誰也不愿接手這個(gè)爛攤子。鄉(xiāng)里找到當(dāng)時(shí)在鄉(xiāng)水利會工作的方達(dá)恩，請他出任水泥廠廠長。從1969年起就一直在鄉(xiāng)村企業(yè)摸爬滾打，先后在鄉(xiāng)煤礦、鄉(xiāng)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組、鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室和鄉(xiāng)經(jīng)委擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的方達(dá)恩知道，水泥廠當(dāng)時(shí)欠外債283萬元，欠內(nèi)債(職工工資)24萬元，對于一個(gè)沒有住何“計(jì)劃”保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，這“天”算是塌了一半人心浮動，窮斗惡吵，酗酒鬧事事件屢屢發(fā)生，這“天”的另一半，也塌了個(gè)八九不離十。

然而，面對組織上的決定，他只不緊不慢地說了一句話：“我是共產(chǎn)黨員，聽從黨組織安排?！?/p>

他是一位有30年黨齡的共產(chǎn)黨員。多少回了，每逢“工作需要”調(diào)動他的工作，他都這么輕描淡寫地說一句“我是共產(chǎn)黨員，服從黨的決定”。

方達(dá)恩1957年初中畢業(yè)，這在那時(shí)那地，算得了不起的“秀才”。之后，他當(dāng)過園藝技術(shù)員，行政村團(tuán)支部書記、團(tuán)總支書記，1969年到鄉(xiāng)里工作，1972年走上鄉(xiāng)黨委委員、分管全鄉(xiāng)工業(yè)的崗位，并且一干就是16年，其間，馬壩鄉(xiāng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，煤礦、硫鐵礦、水泥廠等等，支撐著該鄉(xiāng)成為全縣最為富裕的地區(qū)之一。全鄉(xiāng)現(xiàn)有的十多家工業(yè)企業(yè)，幾乎都是在他手上辦起來的。

這功勞，老百姓心里最清楚。論功勞，論政績，論能力，他都當(dāng)升遷。然而，大出人們的意料。1988年7月，方達(dá)恩接到的不是升遷的任命，而是一紙調(diào)令：免去原來職務(wù)，到鄉(xiāng)水利會工作；理由：工作需要。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，水利又是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，搞好水利建設(shè)就是重之又重的任務(wù)。道理正確，理由也很充分，當(dāng)無話可說。

但還是有人為其打抱不平，說：全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要求干部能上能下，能官能民，這沒說的；可是具體情況，還得具體對待不是，人家方達(dá)恩學(xué)有專攻，技有所長，干了十幾年工業(yè)，干出了成績，摸熟了門道，中途硬要人家轉(zhuǎn)行去搞水利，豈不是揚(yáng)人所短，棄人所長?

有人反駁說：這你就不懂了，好鋼要用在刀刃上嘛。

方達(dá)恩本人，卻不忮不求，一如已往淡然處之。不緊不慢地說：不懂，可以學(xué)，而且我自信學(xué)得會，學(xué)得好……

轉(zhuǎn)眼兩年過去。學(xué)水利剛剛學(xué)出點(diǎn)滋味來的方達(dá)恩又奉調(diào)“出山”，去收拾鄉(xiāng)水泥廠的爛攤子。

1990年6月26日，方達(dá)恩到水泥廠走馬上任。7月1日，廠子全面恢復(fù)生產(chǎn)。到年底，全廠實(shí)產(chǎn)水泥2．8萬噸，是上半年產(chǎn)量的兩倍多。

有人說，方達(dá)恩最大的本事是知人善任?！安己脦琢Ｗ?，帶活滿盤棋”。立窯車間是水泥生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位。過去，馬壩水泥廠立窯車間管理混亂，大事小事都得廠領(lǐng)導(dǎo)去處理調(diào)停，以至發(fā)展到?jīng)]有廠長、副廠長坐鎮(zhèn)“值班”，車間的一切工作就都“玩不轉(zhuǎn)”。方達(dá)恩經(jīng)過1年多時(shí)間的觀察和考核，“相”中了原生料車間副主任吳昌海，就把他“布”到了立窯車間。結(jié)果，自1992年5月吳昌海到任以來，立窯車間管理得井然有序。一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，再沒有找過廠領(lǐng)導(dǎo)的“麻煩”。

有人說，方達(dá)恩的“絕活”是嚴(yán)字當(dāng)頭，制度治廠?！皬S部抓車間，車間抓班組，班組抓人頭”，一級支持一級，一級對一級負(fù)責(zé)。從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到思想政治工作，從書記、廠長的職責(zé)到倉庫保管員、食堂炊事員的責(zé)任，都立有章程。干好干壞，該獎(jiǎng)該罰，都按章辦事。有一回，一位貨主在拉貨時(shí)順手牽羊帶走了廠里一根30厘米長的鋼筋，當(dāng)班門衛(wèi)沒有發(fā)現(xiàn)。方達(dá)恩聽說后，責(zé)成有關(guān)部門堅(jiān)決按制度規(guī)定，對失職者進(jìn)行了罰款并寫出書面檢討。好壞憑嘴說，獎(jiǎng)罰靠扯皮，那叫“草臺班子”，不是搞企業(yè)的材料。

也有人說，別看方達(dá)恩不顯山不露水，為產(chǎn)品找起銷路來，可真有大能耐。1990年6月接手馬壩水泥廠之初，“前任”留下的數(shù)千噸水泥“脹”在倉庫里賣不出去。這是因治理經(jīng)濟(jì)過熱、市場疲軟的結(jié)果。方達(dá)恩審時(shí)度勢，及時(shí)推出保本經(jīng)營策略，很快使這一大筆“死錢”變“活”。1995年夏季，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和長江流域水災(zāi)影響，水泥市場再度出現(xiàn)大的波動。方達(dá)恩當(dāng)機(jī)立斷，把工作重點(diǎn)從單純批發(fā)轉(zhuǎn)為批零結(jié)合，以零售為主，努力做到“東方不亮西方亮”。在長達(dá)3個(gè)多月的淡季中，該廠水泥零售量占銷售總量的60％，全廠產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)80％，名列“水泥之鄉(xiāng)”繁昌縣20多家水泥企業(yè)之首。該廠所產(chǎn)“新馬”牌水泥長期以來廣銷江蘇、浙江、上海、廣東等省市，還曾經(jīng)沖出國門，大批量銷往海外。

還有人說，方達(dá)恩的成功之處在于時(shí)刻把職工的冷暖掛心上。近幾年企業(yè)發(fā)展了，他總是想方設(shè)法改善大家的生產(chǎn)和生活條件，廠里先后辦起了職工食堂、浴室、理發(fā)店、衛(wèi)生所和托兒所。水泥生產(chǎn)又臟又累，當(dāng)廠長的不能“又叫馬兒跑得好，又叫馬兒不吃草”。1993年底，廠里還在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中第一個(gè)辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。1995年，全廠職工人均年工資收入達(dá)到4800元，是1990年的3倍多。

人們談?wù)摳嗟模€是方達(dá)恩強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。1993年，廠里工作全面走上正軌，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，“家底”也漸漸豐厚起來。方達(dá)恩從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益考慮，決定再上一條總投資達(dá)1000萬元的10萬噸水泥生產(chǎn)線。這將是一場惡仗，僅那1000萬元的資金籌措，就足以讓人坐臥不安。方達(dá)恩卻不慌不亂，有條不紊。第一步，取得市、縣、鄉(xiāng)各有關(guān)部門的重視和支持，完

善項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境；第二步，用自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神統(tǒng)一全體職工的思想，為工程建設(shè)提供內(nèi)部保障；第三步，自己卷起鋪蓋住進(jìn)了廠，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到土建工程，從機(jī)械購進(jìn)到設(shè)備安裝，樣樣親自指揮，步步跟蹤把關(guān)，起五更、睡半夜是家常便飯，有時(shí)候甚至幾天幾夜不合眼。中共蕪湖市委機(jī)關(guān)報(bào)《蕪湖日報(bào)》曾以“雙肩挑日月”為題，介紹這位當(dāng)年52歲的共產(chǎn)黨員不計(jì)個(gè)人得失，為著黨和人民的利益含辛茹苦，晝夜操勞的感人事跡。在他的努力下，10萬噸新線1993年5月破土動工，1994年4月點(diǎn)火投產(chǎn)，前后只用了11個(gè)月時(shí)間，比常規(guī)工期整整提前了120天。一年多來，這條新線生產(chǎn)穩(wěn)定，是全縣同期建設(shè)的近10條水泥生產(chǎn)線中運(yùn)行狀況最好的一條。

以上說法種種，哪一條最準(zhǔn)確，或者說哪一條是“最根本的經(jīng)驗(yàn)”?這得問問他本人。他本人卻笑而不答，只信手揀來一個(gè)看似平淡的故事。

那是他剛到水泥廠上任不久，廠里恢復(fù)生產(chǎn)還不到一個(gè)星期。附近農(nóng)民看到停產(chǎn)兩個(gè)多月的水泥廠煙囪又冒煙了，紛紛趕了來，要求按照“老規(guī)矩”賺幾個(gè)“運(yùn)力錢”。而企業(yè)當(dāng)時(shí)尚未走上正軌，一些職工也無事可干；另一方面，企業(yè)當(dāng)時(shí)百廢待興，還沒有能力支付“運(yùn)力錢”。廠里決定由本廠職工義務(wù)裝卸出廠水泥和進(jìn)廠原料。雙方于是爭執(zhí)不下，一個(gè)說：“你們企業(yè)座落在我們的地盤上，我們就要靠廠吃廠!”另一個(gè)說：“企業(yè)有企業(yè)的情況，需要統(tǒng)籌安排，容不得你們無理取鬧!”

事情越弄越大。最多時(shí)，有100多位農(nóng)民堵在廠門口，企業(yè)的交通運(yùn)輸被切斷。剛剛恢復(fù)生產(chǎn)的馬壩水泥廠又瀕臨停產(chǎn)的邊緣。

鄉(xiāng)黨委和政府，縣委、縣政府都對此事給予了高度重視；縣、鄉(xiāng)政法部門也都對此事給予了密切關(guān)注……

人們?yōu)榉竭_(dá)恩捏著一把汗。方達(dá)恩本人，卻照舊不慌不亂。安排好廠里的日常工作，他邀上廠領(lǐng)導(dǎo)“一班人”，到附近農(nóng)民的家里串起門子來了。談笑風(fēng)生之間，話，還是那樣說得不緊不慢：

“既然靠廠吃廠，就應(yīng)該與企業(yè)同舟共濟(jì)，相幫著，一起走向發(fā)達(dá)興旺。樹大，才好乘涼。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為全鄉(xiāng)人民集體所有，這里當(dāng)然也包括你們，折騰垮了，于大家都沒有好處。說不定，我們還要到法庭上去判定責(zé)任!”

軟中有硬，不怒自威。

開始兩天，“靜坐”的農(nóng)民不買帳。而且事態(tài)還有繼續(xù)擴(kuò)大跡象。一些工人沉不住氣自發(fā)組織起來，拉開陣勢要去和對方理論一場。方達(dá)恩擺擺手說不要上火，都去各干各的事，一定要保證廠里正常生產(chǎn)，“只要煙囪冒煙，我們就一切都會好起來的!”

果然，到了第三天，廠門口的人群開始松動；下午，就奇跡般地一切恢復(fù)正常。

化干戈為玉帛!而且從那時(shí)至今，再沒有發(fā)生過類似現(xiàn)象。為什么?當(dāng)?shù)剞r(nóng)民說：“方達(dá)恩謀的是造福全鄉(xiāng)人民的正事、大事，我們不能黑著良心為難他!”

方達(dá)恩則這樣說：“要談經(jīng)驗(yàn)，我這人只有一條，就是不怕困難，干什么事情，都充滿必勝的信心。當(dāng)然也充分相信別人……”

只有自信的人，才能夠充分相信他人。

只有自信的人，才敢于毫不設(shè)防地去“謀事”。

如果我們都能多一點(diǎn)兒自信，那么這世界上就會多一些兒“謀事”者的豐碑，就象那盤踞在群山懷抱中的繁昌縣馬壩水泥廠……

責(zé)任編輯溫松