曲波

半年過(guò)去,中國(guó)重型汽車集團(tuán)公司1996年度的扭虧工作仍成效甚微,一億兩千萬(wàn)元沉甸甸的虧損數(shù)字壓在公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的心上。

7月28日,星期天,公司團(tuán)委5位成員放棄休息,聚到了辦公室里。經(jīng)過(guò)一整天醞釀,晚上9點(diǎn)30分,一份名叫《“崗位降成本,“五小”刨效益,增收節(jié)支三百萬(wàn)”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的文件被打印成文。

按照設(shè)計(jì),這個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案將組織10個(gè)基層團(tuán)委、100個(gè)基層團(tuán)支部,在1000個(gè)生產(chǎn)一線崗位上,通過(guò)節(jié)能降耗、“五小”攻關(guān)和生產(chǎn)突擊,達(dá)到每個(gè)崗位節(jié)約成本100元,生產(chǎn)工時(shí)超出100個(gè),產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,最后實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支總額300萬(wàn)元的目標(biāo)。

8目13日,公司團(tuán)委召開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽誓師大會(huì)。公司總經(jīng)理徐仁根在會(huì)上欣然表示:“謝謝我們的團(tuán)組織。年底的總結(jié)表彰會(huì)我一定到,來(lái)給你們慶功!公司扭虧了,我要先獎(jiǎng)你們這些年輕人!”

為使勞動(dòng)競(jìng)賽方案從文件走到實(shí)處,公司團(tuán)委調(diào)整并加大《青年崗位能手評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量所占的比重,將青年崗位能手的評(píng)比向質(zhì)量和降耗傾斜,然后在每個(gè)參賽單位和青年崗位建立活動(dòng)卡片,對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。

4個(gè)月的緊張競(jìng)賽過(guò)得很快。12月中旬,團(tuán)委的總結(jié)報(bào)告擺到了徐仁根總經(jīng)理的辦公桌上。這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成“五小”182項(xiàng),申報(bào)效益750.3萬(wàn)元,其中由各級(jí)青年崗位能手負(fù)責(zé)完成的有112頂,占62%;開(kāi)展生產(chǎn)突擊109次,義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)10.21萬(wàn)個(gè);崗位節(jié)約原材料、修舊利廢等節(jié)支46.6萬(wàn)元,平均每個(gè)青工崗位節(jié)支466元。本次活動(dòng)共增收節(jié)支809.66萬(wàn)元,超計(jì)劃169.8%。

這次活動(dòng)為公司刨收800萬(wàn)元雖然只占扭虧目標(biāo)的十五分之一,但它實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)了每個(gè)團(tuán)干部、團(tuán)員和青工心中那份和企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,體現(xiàn)了團(tuán)組織也能為困境中的企業(yè)撐起一片天。