北　江

韋爾奇的神奇并不在于他上任伊始就敢將通用電子350個產(chǎn)品事業(yè)部削減到13個，不在于他能用19年間令通用股價從120億美元勁升到5000多億美元，也不在于他的一本書開出個天價。

在于什么呢?在于他能至少叫出通用1000多高級管理人員的名字，他會給小時工寫親筆信，他喜歡和下屬共進午餐。他擁有遍布全球的30萬名員工。

他的親和力就是他的人格魅力。他將這一切細碎的人性之光揉入管理之中，所以他的“管理之道”就有了特別的價值。他始終認為：管理，如果放棄了人與人之間的真正溝通，剩下的就是經(jīng)營操作。而缺少了文化的操作，企業(yè)凝聚力無從談起。

韋爾奇的普通與神奇是交織在一起的。該做改革大師時，他一點兒也不軟弱，更不怕被外界及下屬斥之為“瘋子經(jīng)理”。近20年來，世界上許多大公司在波峰浪涌的全球經(jīng)濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒臺，總裁也像走馬燈似的變換著，可韋爾奇竟然“泰然如山”。

他的身上能挖掘出來的故事很多很多，因此被西方媒體冠以“貴重企業(yè)家”之名。許多華爾街專家和通用電氣投資者都把他看作是世界上最有價值的公司要素。而對此贊譽他并不以為然。他最樂意做的一件事就是“生產(chǎn)人才”。他選拔人才時不注重學(xué)歷和資歷，“關(guān)鍵在于你能干什么”。他希望每一位潛在的領(lǐng)導(dǎo)者都具有如此特點：能量巨大、善于鼓勵他人、天生富有競爭性和表現(xiàn)這些的技巧。

韋爾奇20年通用掌門人生涯滿載著神奇之力，他管理的“通用電氣”13個事業(yè)部中，8個事業(yè)部可入《財富》雜志500強企業(yè)之列。

他還樂觀地表示，退休后將會到另一個公司工作，讓通用電氣的繼任人大膽地去做事。

(姚笛摘自《中國企業(yè)報》)