記者／鄒劍宇

由于資本市場緊縮帶來的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的拍賣和并購的實質(zhì)是一場“職業(yè)VS業(yè)余”的比賽，結(jié)果自然只有一個。它引起了曾經(jīng)是“全民運動”的網(wǎng)絡(luò)潮的陣痛

e想天開的賣方

9月29日舉行的中國首屆網(wǎng)站拍賣會被稱作是一次“e想天開”的文學(xué)聚會：一個名為“高血壓”的域名起價280萬；一個來自廣東的據(jù)稱有100多個網(wǎng)站的網(wǎng)站群開價5500萬元，上海有一個“城建”網(wǎng)站開價2500萬元。

華教遠(yuǎn)程教育網(wǎng)會在拍賣后與一個買家達(dá)成了1000多萬元的買賣意向，身價增加到8000萬元。該公司的一位代表在拍賣會的第二天新聞發(fā)布會上宣布將在一個月后再舉行拍賣，希望有其他買家出更高的價錢，但是他又否認(rèn)前一天的意向買主將被排除在外。意思是在目前網(wǎng)站艱難找錢的時機，那個手拿1000多萬現(xiàn)金的買主有可能把錢砸在自己手中！？

在拍賣成功的億絡(luò)網(wǎng)站的交易中，其20%股權(quán)賣出了1550萬元，“身價飚升近億元”。

從事在線投資顧問的易凱公司的王冉說：“凡是成功的并購交易幾乎沒有一個是通過拍賣會完成的。無論是并購雙方自己閉門運作還是引入專業(yè)投資銀行推進交易過程，恐怕都遠(yuǎn)比拍賣會更嚴(yán)肅、更容易向股東和董事會交代。”

因為拍賣會性質(zhì)讓買賣雙方在短時間內(nèi)交易，第一不能詳細(xì)了解商品的詳細(xì)情況和買家的詳細(xì)情況，第二不能達(dá)成一個對雙方最有利的交易細(xì)則，第三是買賣雙方像是先結(jié)婚生子再談戀愛，“總不能讓所有有意參加拍賣的收購方都先同目標(biāo)企業(yè)的管理層混上個十天半個月吧？”王冉說，“我害怕我們的網(wǎng)絡(luò)公司和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家們一不小心把這事當(dāng)真了?！?/p>

拍賣會之前最誘人的信息是誰有膽量上前說“我要賣了”，算是符合了目前網(wǎng)絡(luò)界吃緊的大趨勢。事與愿違的是沒有知名網(wǎng)站參與，也沒有類似與business.com這樣的搶手域名。旁觀者看熱鬧，最要緊的是那些口袋空虛的網(wǎng)站能依次做個比較找合適自己的買家和機會。買家倒是不會出意外，事前一條TOM網(wǎng)站即將參加拍賣會的消息證實這點，“有錢人總是有錢人”。最出意外的是拍賣會又成了“e想天開”的熱鬧場面，證明“網(wǎng)絡(luò)財富夢”依然很頑固。

甲N聯(lián)賽

兵敗如山倒。10月9日中國在美國納斯達(dá)克上市的三大門戶網(wǎng)站股價低迷，收盤價新浪9美元、搜狐4.375美元、網(wǎng)易4.1875美元，有分析家說是9月30日頒布的《中華人民共和國電信條例》和《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》給美國股市的股民信心打擊造成股價下挫。新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官王志東說，新浪在《管理辦法》出臺前的就已經(jīng)陸續(xù)聽到過相關(guān)信息，負(fù)責(zé)起草文件的信息產(chǎn)業(yè)部也曾就草案征求過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的意見。盡管一些人認(rèn)為此次頒布的《管理辦法》“苛刻”，但他“并不感到吃驚，而且新浪運營也不會因此有太大改變。”

更樂觀的分析員還從新頒布的法規(guī)中看到了利好的前景，因為網(wǎng)站操作的法規(guī)較以前明確很多，一向模糊的互聯(lián)網(wǎng)法律明晰之后讓網(wǎng)站運營人有法可依了。

但是三大門戶的股價顯然嚴(yán)重挫傷了中國網(wǎng)絡(luò)界的信心，從前.com化的公司開始了摘帽運動，媒體甚至說有一股“追殺.com”的冷風(fēng)。一向生機勃勃的網(wǎng)絡(luò)業(yè)變成了一個“甲N（net網(wǎng)絡(luò)） 聯(lián)賽”，就像那個總是讓人失望的中國足球甲A聯(lián)賽一樣。中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)不但隨全球大勢呈現(xiàn)出疲態(tài)，還有更令人傷心的是在兩三年內(nèi)即開始呈現(xiàn)老態(tài)。疲態(tài)讓人勞頓，老態(tài)讓人失望。

球員郝海東是這么說中國的甲A聯(lián)賽的：“過去球隊總是說我們防守不行、進攻不行、臨門一腳不行，442不行再試試352，但是不行之后怎么辦卻沒有一個人能提出具體的解決辦法。于是教練就斥責(zé)球員，球員憑自己的想象再發(fā)揮。”網(wǎng)絡(luò)的甲N聯(lián)賽呢？從門戶網(wǎng)站到垂直網(wǎng)站、從BtoB到BtoC到CtoB到BtoCtoB，現(xiàn)在又有了PtoP，從找VC（風(fēng)險投資）到組建Team（團隊），看起來跟追隨概念的甲A聯(lián)賽沒有區(qū)別。

結(jié)果是今年的甲A聯(lián)賽在奧運會的熱浪中悄悄結(jié)束；打開電腦一看新聞，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)全是壞消息，甲N聯(lián)賽也要告一段落，要過冬了。這真是件奇怪的事情，因為網(wǎng)絡(luò)既定的發(fā)展態(tài)勢沒有變，上網(wǎng)看新聞、發(fā)郵件和買東西的網(wǎng)民越來越多，但是電子商務(wù)的基礎(chǔ)顯然還很不夠。網(wǎng)站雖然沒有像人們期望的那樣給每個人帶來巨富，也沒有像納斯達(dá)克那樣迅速冷卻下來?，F(xiàn)實依然，變化的只有資本市場。可是反過來想，被資本這樣左右的網(wǎng)絡(luò)業(yè)豈不更像一場游戲，為什么好像普通網(wǎng)民反倒是顯得更難過呢？是每個網(wǎng)民的價值都在納斯達(dá)克縮水了嗎？

王冉說：“買了賣，賣了買，并不是投資業(yè)的私心，而是為股東創(chuàng)造價值。資本的流動是美的?！?/p>

興高采烈的買家

納斯達(dá)克縮水當(dāng)然也是一個巨大商機。

搜狐總裁張朝陽在9月份的一次eTalking的業(yè)界沙龍上介紹搜狐收購ChinaRen（中國人）網(wǎng)站細(xì)節(jié)時候說：“到了2000年2月，首先是我們公司很多人都在用ChinaRen，我也比較感興趣。后來我出現(xiàn)在陳一舟（ChinaRen總裁）的辦公室，六七點鐘他們很多的員工還在上班，樓下還在裝修，是一個擴張了一倍的場地。在看法上，我和陳一舟都覺得社區(qū)很重要，但都覺得電子商務(wù)有點過早。最后的評估就是如何定價，當(dāng)時已經(jīng)說到合并后雙方管理隊伍的職位等方面的深入問題了。后來搜狐忙著上市，上市完以后，8月份雙方又開始談。后來又談得特別高興，雙方都變得比較實際，比較現(xiàn)實了。也更加神秘了，我們在貴賓樓飯店的大廳西餐廳找個不被人看見的角落，我尤其是要一張背對著大門的椅子。 又有一次好像在新世紀(jì)飯店的一個角落，反正都是在外面進行的商談。最后是互訪，互相出現(xiàn)在對方的公司里，（收購）傳言已經(jīng)出去了。傳言一個禮拜后，活動結(jié)束了?！?/p>

陳一舟說：“在Geocity（注：著名社區(qū)網(wǎng)站，和ChinaRen同屬一類）和YAHOO并購時，市值當(dāng)時是20多億美元。當(dāng)時他們很多競爭對手如globe，也都上市了，市值10個億左右，是Geocity的一半。今天YAHOO的市值還是600多億，地球村的大約有五六十億美元左右的市值。而globe，每年虧損2億多，市值比例是100∶1，說明互聯(lián)網(wǎng)市場只有第一，沒有第二。我們加入搜狐這個大集體，也是我們這個戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用?！?/p>

TOM公司首席執(zhí)行官王癋在同一場合為公司進行的收購作解釋說：“我覺得作為一個公司的CEO，就像賽馬，必須考慮這個公司的競爭優(yōu)勢是什么？ TOM.COM有很高的市值，很多的股票，被人認(rèn)為是有財力，（所以我）就不用老說公司的優(yōu)勢。作為一個好的經(jīng)理人員，沒有把自己的競爭優(yōu)勢充分運用好就應(yīng)該道歉，而不是為試圖利用你的優(yōu)勢道歉。實際上，我想補充一點，大家應(yīng)該同意我的觀點。就是今年Internet資本市場已經(jīng)幾經(jīng)波折，從4月份開始又有小高潮，我們抓時機非常好，所以沒有必要在這方面道歉。”[JY]■