□文／靖艾屏　攝影／何　鋒

近日， 重慶長安信息科技股份有限公司(長安IT公司)正式掛牌營運，這標(biāo)志著長安汽車集團公司已向信息產(chǎn)業(yè)進軍邁出了重要的第一步。

20世紀90年代中期，Internet正以驚人的速度改變著世界，Internet已滲透到社會的各個角落，世界各大汽車制造商已廣泛地運用電子商務(wù)進行全球的汽車及汽車零配件的交易活動。

去年初，國家經(jīng)貿(mào)季、國家科技部、信產(chǎn)部推出的企業(yè)信息化試點工程中，重慶是國家6個電子商務(wù)試點城市之一，地處重慶的長安公司是試點之一，又有西部大開發(fā)的歷史機遇，為整合市場資源和配套資源、增強長安主營業(yè)務(wù)的核心競爭力提供了條件；與此同時，長安公司又有1000家銷售網(wǎng)點、500家特約維修站、近400多家配套企業(yè)和90萬用戶這一廣闊的市場，為長安IT公司提供了一個巨大舞臺。國內(nèi)外許多知名信息公司紛紛看好長安IT產(chǎn)業(yè)欲意加入該行業(yè)共謀發(fā)展。目前，長安IT公司已確定ORACLE、IBM、CISCO、UGS四家公司為戰(zhàn)略伙伴，還有40多家信息公司為協(xié)作伙伴。長安IT公司將成為國內(nèi)規(guī)模大、效果好、水平高、機制活動的信息公司。

長安汽車出口勢頭走強

2000年長安汽車出口呈現(xiàn)出恢復(fù)性的全面走強的勢頭，已出口整車1372輛和建好一條焊接生產(chǎn)線。出口總額500多萬美元，同比增長253％，創(chuàng)造了歷史性好成績。

受“亞洲金融風(fēng)波”的影響，長安汽車的出口一度出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。長安公司針對其具體情況，站在國際市場的高度，制定了長安汽車海外市場的長期戰(zhàn)略，建立了新的激勵機制，采用“定人、定量、定市場、定考核、定獎懲”的五定方針，遵循“大生意靠走、小生意靠守”的市場規(guī)律，不但通過傳真、電話、E—mail與客戶保持密切的聯(lián)系，還創(chuàng)造條件與客戶面對面地交流，親身了解市場與用戶的反映，產(chǎn)品的使用狀況、以及競爭對手的情況，把握住市場的脈搏，制定切實有效的措施，使2000年的出口面貌得到了很好的改善。

在新的一年里，長安公司將進一步開拓市場和維護好市場的發(fā)展，啟動海外直銷點的建立工作，加強出口隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，在去年的基礎(chǔ)上，擴大KD車間的生產(chǎn)規(guī)模，使之最大產(chǎn)量達到每年一萬套；再建一條海外組裝線；整車出口將進一步上個臺階；爭取在加入WTO后的5年內(nèi)，在海外建5條長安汽車組裝線，建立8個直銷點，出口3萬輛的戰(zhàn)略目標(biāo)。