石　偉

六七十年代，西方主要國家的經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)有了飛躍性發(fā)展，跨國公司成為其經(jīng)濟(jì)組織中的重要形式，隨著這種跨國公司的發(fā)展，海外派員便成為越來越棘手的問題，人才戰(zhàn)略本地化擺到了臺面。順應(yīng)需要，獵頭公司——為國外人才服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，并逐漸成為各行業(yè)中高級人才的尋訪中介。

值得注意的一點是：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才流動本是平常之事，獵頭的確為我們的人力資源市場帶來不小沖擊，但畢竟，獵頭也只是完成其職能——人員招募而已，這種流動并不因為它是通過獵頭完成而顯現(xiàn)出任何特殊性。

獵頭公司的出現(xiàn)給中國人力資源市場帶來的好處一直在被強(qiáng)調(diào)，但更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的則是這種市場的規(guī)范性。中國獵頭發(fā)展到今天，已有大大小小300多個，法規(guī)性不強(qiáng)，或者說輻射面不廣，或者說定位、成績不明確，成為其行業(yè)的通病。很多獵頭是通過各種人際關(guān)系、行業(yè)俱樂部、招聘會等網(wǎng)羅人才，其了解人員的資訊情況有一種隨機(jī)或是關(guān)系的取向，但由于市場的需求，掩蓋了操作上正規(guī)化、程序化的東西。

中國是個關(guān)系社會，關(guān)系便是資源，有一張關(guān)系網(wǎng)，中國獵頭便擁有了自己的優(yōu)勢。而且中國的獵頭能發(fā)展到現(xiàn)在，也從反面證明了這種運作方式在一段時間還會存在下去。所以中國獵頭公司的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、條理化進(jìn)程仍將是條漫漫長路。