吳　明　朱衛(wèi)東

8月15日，記者在省電力公司領導的推薦下，采訪了望江供電公司總經(jīng)理黃伯海。

黃伯海告訴記者，新一屆領導班子成立后，望江供電公司負債累累，為了改變這種被動局面，首先從內(nèi)部管理著手，制定和健全了各項規(guī)章制度。領導班子更是帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度。其次，公司狠抓經(jīng)營管理，增收節(jié)支，努力減少跑冒滴漏。每月進行經(jīng)營形勢分析，適時掌握經(jīng)營狀況及財務運作情況，為合理決策提供準確依據(jù)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實行內(nèi)部模擬市場考核，工效掛鉤，嚴格指標考核，獎懲分明。為減輕陳欠電費的沉重負擔，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，出臺了《陳欠電費回收與獎懲掛鉤辦法》，同時決定班子成員與職能部室負責人分別聯(lián)系6個重點欠費鄉(xiāng)。2002年共查處竊電和違章用電戶34戶，追補電費和違約金2.54萬元。在經(jīng)費開支上，公司領導班子堅持勤儉辦企業(yè)，杜絕鋪張浪費，減少非生產(chǎn)性開支，僅業(yè)務招待費一年就節(jié)約了30萬元，真正實行了開源節(jié)流。管理出效益，去年公司歸還貸款260萬元，應上繳市局的陳欠電費從700萬元降到500萬元，同時將自1993年以來欠交的住房公積金，一次上交157萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

為改變"電老大"的形象，公司在開展優(yōu)質(zhì)服務上下功夫。繼續(xù)深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠"的服務方針，并逐步使優(yōu)質(zhì)服務進入常規(guī)管理，開通了"95598"供電服務電話，開展了"構筑連心橋"和"青春光明行"優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動。同時，還重新聘請了16名行風監(jiān)督員，接受行風評議，虛心聽取建議。借"鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理年"的契機，積極開展了"鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范管理"、"人民滿意的基層站所"及"農(nóng)村供電所營業(yè)規(guī)范化服務達標"等各項創(chuàng)建工作，并順利通過了驗收。

在抓精神文明建設，尤其是黨風廉政建設方面，公司認真貫徹落實《安慶供電局黨風廉政建設責任書》，出臺了《領導班子成員黨風廉政建設責任制聯(lián)系點制度的實施辦法》，要求基層做到的機關首先要做到，要求職工做到的領導干部首先要做到。班子成員堅持做到"三嚴一表率"，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和省公司"六項規(guī)定"，領導班子的整體素質(zhì)得到提高，公司工作作風明顯改善。在干部管理上，公司堅持黨管干部的原則，加大對干部管理考核力度，按照干部提拔，任用程序對"四部兩室"及各供電所負責人較大幅度調(diào)整進行嚴格把關，堅決杜絕用人上的不正之風。對干部的考核任用實行末位淘汰制、次末位誡勉制，在中層干部隊伍中形成激勵機制。