薛建新

8月中旬，聯(lián)通舉行戰(zhàn)略年會，新成立的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會首度公開亮相，22位成員包括經(jīng)濟學家吳敬璉、林毅夫，中國工程院副院長鄔賀銓，兩院院士陳俊亮，國家會計學院院長陳小悅，麥肯錫(北京)總經(jīng)理吳亦兵等，委員會主任由聯(lián)通前董事長楊賢足擔任。顯然，為了提高聯(lián)通的戰(zhàn)略決策水平，名單是經(jīng)過精心挑選的。

智囊團會否成潮流？

錫恩管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥對《財經(jīng)時報》說：“這一舉動表明了聯(lián)通注重提高決策水平，是一個積極現(xiàn)象，智囊團也會在中國企業(yè)中越來越多?！苯晗樵诟鐐惐葋喆髮W商學院主持“跨國公司核心競爭力”研究。

他指出，國外大企業(yè)普遍都有顧問團，而國內的一些企業(yè)，如TCL、海爾也有類似的機構。而專家的作用在于能提供各自領域最新的動態(tài)和觀點，對企業(yè)領導拓寬思路和視野很有幫助，而領導人的遠景和胸懷決定了企業(yè)的長久發(fā)展?！巴獠繉＜矣捎谧陨淼匚?，能超脫出企業(yè)的局限，提供更為客觀的視角。”

海通證券的一位分析師則認為，“委員會對聯(lián)通只有幫助，沒有損害，不必對委員會要求過高。除了有利于激發(fā)聯(lián)通高層的思路之外，這些專家都有影響力和話語權，是政府決策的高參，有些委員本身就是政府部門的專家，通過委員會加強雙向交流，能使聯(lián)通取得更多政策面的理解。”

“這本身就是聯(lián)通改善自身競爭環(huán)境的一個‘戰(zhàn)略性公關行為”

提升戰(zhàn)略能力是要務

中國社科院經(jīng)濟所研究員仲繼銀認為，很多優(yōu)秀公司都在董事會和經(jīng)理層之間建立了正式的年度戰(zhàn)略計劃制定程序。即使是很小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果業(yè)務涉及方面較多，用具有多樣化背景的高層戰(zhàn)略決策團隊替代創(chuàng)業(yè)者個人的判斷，也有利于改善公司的戰(zhàn)略決策質量和避免不必要的風險。

他認為“戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)需要補的一課”。他認為中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面常犯4個錯誤：戰(zhàn)略方向誤導和戰(zhàn)略意圖誤解；過分關注短期利潤和收入增長，而忽視長期發(fā)展和價值創(chuàng)造；戰(zhàn)略空泛化，沒有明確起點；戰(zhàn)略制定的流程，限制了戰(zhàn)略的改進和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生。

他認為戰(zhàn)略方案有5個基本點：整體性——各相關要素構成一個整體；適宜性——戰(zhàn)略要與現(xiàn)有資源和機會，和經(jīng)過適當努力可以獲取的資源和機會相適宜；可持續(xù)——戰(zhàn)略實施要能持續(xù)下去，要在現(xiàn)金流和長期前景之間保持平衡；可行性——公司戰(zhàn)略要可行，有關條件之間要環(huán)環(huán)相扣；責任性——要考慮到所有利害相關者，“一個方面的堅決抵制，會使一個看上去很美的戰(zhàn)略成為泡影”。

姜汝祥最近在研究戰(zhàn)略管理時得出一個結論：“戰(zhàn)略和執(zhí)行是一體的，而中國企業(yè)常常把他們割裂開。”他認為解決這個問題的方法論是“做一個有用的戰(zhàn)略，做一個有效的執(zhí)行”。其中“有用”是一個過程，需要領導人了解企業(yè)的問題所在，并且全面參與。而在執(zhí)行之前，“要假定戰(zhàn)略無法實施，再去探索實施方案，而不是簡單的按戰(zhàn)略去做就行了”。