王祖恩

漢川機床有限責(zé)任公司的前身是漢川機床廠，始建于1965年，由當(dāng)時的北京第二機床廠內(nèi)遷 至陜西漢中。經(jīng)過近40年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國精密數(shù)控機床的重要生產(chǎn)基地。

1999年12月按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)企業(yè)整體改制為國有控股、企業(yè)職 工參股的有限責(zé)任公司。

幾年來，我們在實踐中不懈努力，不斷創(chuàng)新，埋頭耕耘，闊步前進。經(jīng)過不斷深化內(nèi)部改革，加強內(nèi)部各項管理，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，極大地提升了產(chǎn)品的科技含量，改善了資產(chǎn)質(zhì)量，使經(jīng)濟運行的質(zhì)量發(fā)生了重大變化，正在朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。企業(yè)的綜合實力得到了很大的增強，走上了健康、快速發(fā)展的軌道。2002年，完成工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、銷售收入分別比改制前的1999年增長了61％、92％和58％，創(chuàng)造了漢川有史以來的最好水平。今年更是形勢喜人，上半年已提前實現(xiàn)了銷售回款、產(chǎn)值雙過億，相當(dāng)于往年全年的指標(biāo)，超額完成了上半年經(jīng)營計劃。全年產(chǎn)值可望突破2個億。

一、建立了比較規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司成立之后準(zhǔn)時召開定期股東會，向股東報告工作，交由股東會審議決定公司的重大事項。平時凡遇重大事情，亦及時向各股東報告，需要做出決定的，也均經(jīng)過股東批準(zhǔn)或同意。公司成立之初，針對當(dāng)時的情況實行了董 事會和經(jīng)理層混合辦公，隨著條件的逐步成熟，我們在實踐中逐步有意識地分清兩者界限，使總經(jīng)理及其班子有職有權(quán)的處理公司的日常工作。2002年又加強了監(jiān)事會的工作，董事會充分尊重監(jiān)事會的權(quán)力，主動配合，支持其獨立開展工作，使其走上了正軌。至此，公司決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相互獨立，互相制約的制衡機制已經(jīng)形成。

二、堅持不斷深化內(nèi)部改革

公司成立后，我們及時提出并確立了以"單位化小，市場運作"為核心內(nèi)容的繼續(xù)改革思路。幾年來，我們堅持不斷實踐，不斷完善，取得了豐碩成果。

首先，剝離有關(guān)部門。將企業(yè)生活、生產(chǎn)后勤部門整體剝離出去，以獨立法人方式成立了"漢川實業(yè)發(fā)展有限公司"，實現(xiàn)了資產(chǎn)、人員、社會服務(wù)職能、核算體系與總公司的分離，使公司能夠集中精力經(jīng)營好自己的主業(yè)。

其次，進一步推行子公司化。在對公司內(nèi)部各生產(chǎn)單位實行全面的獨立核算 的基礎(chǔ)上，依照機床行業(yè)社會化、專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的大趨勢，進一步推行子公司化。近幾年來，通過職工再集資入股、總公司適當(dāng)參股的形式，先后設(shè)立了9個獨立法人的子公司。機制上的重大轉(zhuǎn)換，極大地促進了觀念的轉(zhuǎn)變，這些子公司更加貼近市場，走向市場，適應(yīng)市場，贏得市場的積極性、主動性得到了空前提高，煥發(fā)出勃勃生機。今年，除保留總裝分廠外，計劃將其它所有分廠改制為獨立法人的子公司，作為輔業(yè)分離出去。展望未來的漢川，將是一個以企業(yè)群為特色的新漢川。

第三，繼續(xù)推進三項制度改革。本著"高效、精簡"原則，撤并管理處室，整頓干部 隊 伍。公司的管理處室由原來的17個精簡為11個，處室管理人員由244人，下降到現(xiàn)在的157人 ；中層干部由130多人減少到70多人，提高了辦事效率和干部隊伍戰(zhàn)斗力。每年都要部署安排公司整體的減員增效工作，通過解除、終止勞動合同、除名等方式，使職工在崗人數(shù)現(xiàn)已下降到1225人，比公司成立之初的2295人下降466％。內(nèi)部分配制度也發(fā)生了根本的變化。總公司通過以購買制為核心的多種方式控制各分廠、子公司、經(jīng)營處室和管理處室的收入總量，完全下放二次分配權(quán)于基層單位，實行了結(jié)構(gòu)工資制改革，體現(xiàn)了同工同酬的原則。并全面實現(xiàn)量化考核分配，個人收入突出向科技人員、銷售人員和一線生產(chǎn)工人傾斜，形成了合理、適用、有效的激勵機制。同時理順了各子公司、分公司職工與總公司的人事關(guān)系。凡是新設(shè)立的子公司，與總公司的勞動關(guān)系即解除，與新公司重新簽訂勞動合同。通過上述舉措，建立起公司職工能進能出、工資能升能降的新機制。

三、全面加強企業(yè)管理

1、始終不渝地把質(zhì)量工作放在企業(yè)的首要位置。公司成立伊始，董事會作出的第一個決議就是《關(guān)于強化質(zhì)量意識的決定》。這不僅是針對當(dāng)時產(chǎn)品質(zhì)量多年下滑不止的狀況而采取的措施，也把質(zhì)量管理重于一切的思想溶入了企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略中。幾年來，改革質(zhì)量管理工作中的質(zhì)檢體系，把質(zhì)量檢查責(zé)任落實到生產(chǎn)一線，克服過去工、檢兩張皮，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象。質(zhì)量管理部門從日常檢驗工作中解脫出來以后，集中精力抓好全公司的綜合質(zhì)量管理和加強質(zhì)量工作的全面考核，從宏觀上不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

2、銷售工作進行了較大的改革和改進。建立了嚴(yán)格的合同管理、應(yīng)收貨款管理、用戶信息備報、用戶質(zhì)量信息反饋、產(chǎn)成品管理、備品備件管理、統(tǒng)計報表管理等一系列規(guī)章制度；建立了以買斷制為核心銷售激勵機制，使銷售工作正規(guī)化、上水平，較好地完成了近年的銷售任務(wù)。到2001年，首次實現(xiàn)了當(dāng)年回款額大于當(dāng)年發(fā)貨額，應(yīng)收款出現(xiàn)大幅下降。

3、在財務(wù)管理中推行了會計電算化，并通過了財政驗收，結(jié)束了建廠以來傳統(tǒng)手工記帳的歷史。經(jīng)過大量艱苦、細(xì)致的核查，使多年來混亂不清的在制品、產(chǎn)成品和應(yīng)收款等三項帳目完全核對清楚，在此基礎(chǔ)上制定了新的嚴(yán)格的管理制度，結(jié)束了建廠以來在制品管理混亂的歷史，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、為了跟上時代信息化的步伐，提升企業(yè)管理水平。近年來公司不斷加大在這方面的引導(dǎo)和投入，在著力壓縮機構(gòu)編制的情況下，2001年專門成立了信息部，統(tǒng)一全公司的信息化管理工作。目前，一個規(guī)模較大的計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成，部分管理領(lǐng)域已經(jīng)應(yīng)用數(shù)字管理技術(shù)。以"技術(shù)開發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)制造數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化和管理數(shù)字化"為內(nèi)容的漢川"四化"建設(shè)開始起步。信息化管理工作在陜西省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位，2001年，我公司成為"陜西省企業(yè)信息化建設(shè)示范單位"。現(xiàn)在公司的信息化工作正朝著全面、深入的方向發(fā)展。

四、不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的力度

近年來，公司緊跟市場需求，積極調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)方向，使公司可供產(chǎn)品的品種型號有了成倍增長，促進了產(chǎn)品銷售和市場拓展。

1、加強新產(chǎn)品開發(fā)。每年的公司經(jīng)營計劃中，都對新產(chǎn)品的研發(fā)項目的確定 給予極大的重視，近3年計劃設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品累計達42種，完成新產(chǎn)品試制累計39種，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越合理，越來越適應(yīng)市場。公司被評為陜西省"九五"產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進集體。

2、樹立"用戶第一"思想。在產(chǎn)品設(shè)計工作中已牢固樹立起"用戶第一"的 思想，每年都接受大量用戶的特殊訂貨，在很多產(chǎn)品上進行功能擴展、規(guī)格變型，豐富了本公司可供商品的目錄，有力促進了銷售任務(wù)的完成。

3、積極推動產(chǎn)品產(chǎn)銷上規(guī)模。根據(jù)市場需求，近幾年突出狠抓立式加工中心和數(shù)控銑的技術(shù)提升工作，不斷改進工藝，促進生產(chǎn)上量；不斷壓縮成本和售價，促進銷售上量。因此，該系列產(chǎn)品在四年里從年銷11臺，增長至236臺，從數(shù)量上在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅。2001年，我公司被中國機床工具工業(yè)協(xié)會評為"數(shù)控產(chǎn)值十佳企業(yè)"。也因此，公司在去年投標(biāo)國家科技部"863"計劃中，以較大優(yōu)勢在"數(shù)控銑產(chǎn)業(yè)化支撐技術(shù)"課題項目中一舉中標(biāo)。該項目完成后，將使我公司成為我國加工中心、數(shù)控銑床批量化制造基地。

五、狠抓技術(shù)改造工作

公司成立以來，就堅持狠抓技術(shù)改造工作，終止了企業(yè)日益衰敗的趨勢，使公司的生存能力和創(chuàng)新能力發(fā)生了根本性的變化。

1、加強公司改制。公司改制時，原企業(yè)還承擔(dān)著數(shù)個國家技改項目，總計 貸款4890萬元。當(dāng)時貸款早已用完，項目的主要內(nèi)容根本沒有進行。這不僅使企業(yè)面臨著銀行追還貸款、加罰利息的壓力，也阻塞了企業(yè)爭取新項目的正常渠道。我們在極其困難的情況下，千方百計籌措資金，完成了這些技改項目，通過了驗收。同時，我們以股權(quán)置換的資金，歸還了銀行逾期貸款。這就使公司重新獲得了爭取新的技改項目的主動權(quán)。

2、狠抓技改投資。通過艱苦的努力，我們在2001年取得了國家第四批國債貼 息貸款的技改項目，給公司在發(fā)展的關(guān)鍵時刻注入了新的動力。目前項目實施進展良好，已完成絕大部分工作量，并在生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

3、積極申報技改項目。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及產(chǎn)銷量的不變化，技術(shù) 裝備也有了一個不斷適應(yīng)的問題，所以技改工作應(yīng)常抓不懈。因此我們每年都在積極爭取利用國家產(chǎn)業(yè)政策，申報新的技改項目。目前，這些申報工作中，"產(chǎn)品出口技術(shù)改造項目"已接近完成審批。

六、做好公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃工作

1、制訂好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。2001年董事會根據(jù)國家和行業(yè)"十·五"計劃的精 神，制定了本公司的"十·五"發(fā)展規(guī)劃，并提交股東會通過。這樣就使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有了一個明確的綱領(lǐng)和宏偉目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

2、理性的處理公司對外投資工作。經(jīng)過長期有計劃、有策略的努力，在2001年成功的將"北京阿奇"的股權(quán)出讓，消除了這種不良投資給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，回籠了資金，給公司帶來轉(zhuǎn)折式的變化；2000年我們在西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)與哈工大聯(lián)合成立了由我方控股的高新技術(shù)開發(fā)公司；在廣東東莞市長安鎮(zhèn)參股興辦了"航天模具東莞有限公司"。前者，將通過分期增加投入建成我公司的基礎(chǔ)科研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、中間試驗和技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)，解決企業(yè)今后發(fā)展的技術(shù)來源和人才來源。后者有利于我們深入模具行業(yè)，進一步了解公司產(chǎn)品的適用性和發(fā)展方向，同時為我公司的產(chǎn)品在經(jīng)濟比較發(fā)達的廣東地區(qū)設(shè)立一個展示的"窗口"。參股這兩個公司，標(biāo)志著我公司在探索投資結(jié)構(gòu)多元化方面邁出了堅實的步伐。我們決心按照"十六大"確定的國企改革方向，走開放或重組的路子，繼續(xù)改制，引進民營資本，轉(zhuǎn)換國有資本。在確保國有資產(chǎn)不流失的原則下，國有資本全部從現(xiàn)企業(yè)中有序退出，企業(yè)最終改制為股份有限公司。