楊永林

從1992年擔(dān)任河南中南機(jī)械廠廠長(zhǎng)算起，現(xiàn)任江蘇曙光光電有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崔淮文，在軍工企業(yè)“當(dāng)家人”的位置上，已經(jīng)整整搏擊了13個(gè)年頭。在這13年中，他縱橫馳騁，分別將兩家起初都十分困難的軍工企業(yè)，雙雙拉上了蓬勃發(fā)展的快車道!是什么造就了他這一驕人的業(yè)績(jī)呢?

中南崛起

河南中南機(jī)械廠，地處河南伏牛山腹地，三面環(huán)山，綠水長(zhǎng)流，距一代名相諸葛亮出山前的隆中不遠(yuǎn)。作為古代高人雅仕讀書養(yǎng)性的選擇，倒是一個(gè)不可多得的好去處，但作為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)，辦在這里除了“備戰(zhàn)備荒”的特殊意義外，沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。它遠(yuǎn)離城市，交通不便；遠(yuǎn)離市場(chǎng)，信息閉塞。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、國(guó)家國(guó)防戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，工廠面臨的厄運(yùn)比人們所預(yù)料的要來得早、來得快。上個(gè)世紀(jì)九十年代初，軍品生產(chǎn)任務(wù)迅速下降為零，至1992年工廠已累計(jì)虧損3800多萬元，成為中國(guó)兵器工業(yè)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二的特困戶。

在這決定工廠何去何從的關(guān)鍵時(shí)刻，崔淮文走馬上任。面對(duì)“一無軍品，二無民品，三無資金，四無手段，五無方向”的困境，面對(duì)全廠3300多名嗷嗷待哺的職工，崔淮文像一名陷入重圍而義無反顧的勇士，在中南廠掀起了一場(chǎng)翻天覆地的大變革。

在這之前，該廠曾嘗試開發(fā)過的人造金剛石產(chǎn)品，由于種種原因擱淺，致使100多萬元的投入得不到回報(bào)。崔淮文和他的同事們認(rèn)真分析市場(chǎng)與產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，大膽對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了整頓和調(diào)整，使其重新啟動(dòng)，一舉盤活資產(chǎn)500多萬元，當(dāng)年便產(chǎn)生了效益。隨后，在金剛石市場(chǎng)處于低谷時(shí)，崔淮文又逆勢(shì)而上，果斷籌資400多萬元，貸款800多萬元，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不僅帶動(dòng)存量資產(chǎn)近千萬元，還帶來了兩年后人造金剛石及其工具的大發(fā)展，形成8大系列200多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品新格局。至1997年，產(chǎn)值已由當(dāng)初的年106萬元達(dá)到年5000多萬元，銷售收入達(dá)4000多萬元?！爸心吓啤苯饎偸捌涔ぞ弋a(chǎn)品已成為全國(guó)超硬材料行業(yè)推薦的18個(gè)品牌之一。如今，該產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已穩(wěn)居全行業(yè)第二名，成為中國(guó)超硬材料行業(yè)發(fā)展最快的“一匹黑馬”；同時(shí)，已出口香港、日本等地。

開發(fā)人造金剛石產(chǎn)品，畢竟與軍品裝配的業(yè)務(wù)、技術(shù)相去甚遠(yuǎn)，所能利用的存量資產(chǎn)僅僅是廠房、水電管網(wǎng)等公共設(shè)施，企業(yè)余下的還有大量的專用設(shè)備、技術(shù)以及大量無事可做的人員得不到利用和安排。怎么辦?經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研，在充分發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)、仔細(xì)分析工廠設(shè)備條件、人員結(jié)構(gòu)分布的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)部分專有技術(shù)、添置部分專用設(shè)備，企業(yè)又成功研制開發(fā)出了煙花、禮花彈、汽車及機(jī)械液壓缸總成產(chǎn)品，辦起了服裝廠。此舉不僅全面解決了職工的工作與生活問題，也推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)迅速走出困境。

四大支柱產(chǎn)品的迅速形成，說來容易做起來卻難，無時(shí)不體現(xiàn)一種驚心動(dòng)魄的悲壯與恢宏。因?yàn)樗切屡f思想的摩擦、改革調(diào)整與既得利益的碰撞、各類矛盾的糾纏交織，檢驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣、魄力和組織指揮能力。

首先，實(shí)行人員大調(diào)動(dòng)、大流動(dòng)。工廠先后解聘中層干部40多人、一般干部350多人，并針對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象對(duì)40多人給予了行政處分，對(duì)200多人給予除名或開除廠籍處理。與此同時(shí)，為了使金剛石生產(chǎn)迅速上規(guī)模和水平，工廠打破單位部門界限，從全廠高中以上學(xué)歷的職工中抽調(diào)400多人，組建了金剛石實(shí)業(yè)公司。為適應(yīng)縫紉作業(yè)特點(diǎn)，把全廠近三分之二的女職工安排到服裝總公司工作。根據(jù)煙花爆竹季節(jié)性作業(yè)的特點(diǎn)，淡季時(shí)只保留二三十人，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)及工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而旺季時(shí)，則組織300多人共同生產(chǎn)。為扶持汽車液壓油缸的生產(chǎn)，把全廠機(jī)加方面的骨干逐步調(diào)配到油缸生產(chǎn)線。同時(shí)，臨時(shí)性勞務(wù)支援、干部參加勞動(dòng)已成為傳統(tǒng)，年均支援勞動(dòng)達(dá)3000多個(gè)工作日。一兼多職、一人多崗的動(dòng)態(tài)管理使勞動(dòng)力資源得到充分地挖掘和運(yùn)用。

其次，廠房設(shè)備大搬家、大改造。原設(shè)備庫搬家形成了金剛石合成車間，原鋼材庫騰空組建了液壓油缸生產(chǎn)線，低溫電鍍工具幾次搬家最后遷到了火工品工段，原軍品卷管車間改成了金剛石工具制造車間，煙花爆竹分廠利用了五六個(gè)軍品制藥與裝配廠房，騰出教育樓創(chuàng)立了縫紉廠，使全廠原有建筑面積和設(shè)備利用率達(dá)到80％以上。

“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，從零開始，追求卓越”、“寧愿苦干、不愿苦熬”、“人不自助天難助”，這些發(fā)自干群內(nèi)心的呼喊，成為當(dāng)時(shí)中南廠熱火朝天的真實(shí)寫照。

據(jù)崔淮文介紹，中南廠當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況從管理學(xué)意義上來說，已不存在一劑藥方即可除病的前提條件，必須從零開始、綜合治理，仔細(xì)求證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)從困境中崛起?！皬牧汩_始”，就是教育職工樹立正確的觀點(diǎn)，振作起來，重新創(chuàng)業(yè)，昨天已成為過去，必須從今天開始，救世主就是我們自己。“綜合治理”就是改革、調(diào)整、發(fā)展一齊上，同時(shí)運(yùn)行，交叉作業(yè)?？陀^現(xiàn)實(shí)已決定你不能先做什么后做什么，先發(fā)展什么后發(fā)展什么，而是要求你必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把所有的人力、物力等一切現(xiàn)實(shí)的、潛在的資源都能迅速而全面地調(diào)動(dòng)起來，做到人有所事、物有所用，在困境中迅速撕開一條通往光明的缺口。

艱苦的勞動(dòng)換來了豐碩的回報(bào)，工廠銷售收入以每年上升1000多萬元、減虧200多萬元的速度迅速發(fā)展，職工收入翻番，工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)取得了在直屬企業(yè)排名中六年上升51位的好成績(jī)。更為重要的是，經(jīng)過這六年的努力，不僅將一個(gè)處于崩潰邊緣的工廠拉上了蓬勃發(fā)展的軌道，還為他的繼任者們留下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)與思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

有什么比職工的擁護(hù)和信任更能安慰一顆辛苦操勞的心呢?1997年，當(dāng)崔淮文因工作需要再次調(diào)動(dòng)啟程江蘇時(shí)，中南廠的職工紛紛趕來為他送行，走廊、樓道、廣場(chǎng)站滿了人，手一次次地握，合影一次次地照……依依惜別的淚水和滿懷深情的互問，成為他生命中永遠(yuǎn)難忘的記憶。

再現(xiàn)曙光

1997年12月，崔淮文從河南中南機(jī)械廠調(diào)至地處揚(yáng)州市的江蘇曙光光學(xué)電子儀器廠任廠長(zhǎng)，繼而兼任廠黨委書記。2001年10月，工廠整體改制為江蘇曙光光電有限責(zé)任公司，他出任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

從大山里走出來，懷惴著成功者的信心，崔淮文來到了祖國(guó)熱火朝天的東部、中外名城揚(yáng)州。然而，興奮并沒有維持多久，崔淮文便很快發(fā)現(xiàn)曙光廠給他的考驗(yàn)。兩廠相比，不僅基礎(chǔ)不同，文化沉淀不同，而且技術(shù)和產(chǎn)品不同。前者是純機(jī)械企業(yè)，后者是以光、電子、計(jì)算機(jī)為主的前沿技術(shù)企業(yè)。優(yōu)良的地域雖然給這家企業(yè)提供了機(jī)遇，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻也成為企業(yè)高懸在頭上的一把利劍。

該廠創(chuàng)辦于1969年，其前身是原五機(jī)部揚(yáng)州工學(xué)院。1977年全國(guó)恢復(fù)高考后，又在辦校、辦廠、還是辦研究所的演變發(fā)展中，最終與學(xué)校徹底分家，形成了一個(gè)兼有研究所與生產(chǎn)工廠功能的兵工企業(yè)，成為國(guó)家重點(diǎn)保軍單位。企業(yè)雖經(jīng)30余年的建設(shè)與發(fā)展，但基礎(chǔ)管理仍十分薄弱。最突出的是職工思想觀念滯后，一方面“等、靠、要”思想十分嚴(yán)重，另一方面小富即安、驕傲自滿、盲目樂觀，缺乏進(jìn)取心、責(zé)任感、危機(jī)感。

崔淮文到任之初，工廠欠銀行貸款及內(nèi)外往來債務(wù)5700余萬元，潛虧因素高達(dá)2980多萬元。庫存產(chǎn)成品、半成品、原材料大量積壓，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因?yàn)槔袭a(chǎn)品的不斷被淘汰，可供訂貨的新產(chǎn)品嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)的危機(jī)已直接威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

崔淮文敏銳地覺察到，這個(gè)廠的職工沒有吃過太多的苦，并在思想觀念上已形成一定的思維定勢(shì)，必須給以震撼，矯枉必須過正。他到任不久，開出的第一張罰款單就是200元，原因就是一盞未關(guān)的燈。他曾說，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)于長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水這一類最直接、最簡(jiǎn)單的管理都管不好，其它一切管理無從談起。

被罰者無言以對(duì)。

6名跳槽職工配偶，干不好本職被指令下崗，崔淮文對(duì)此解釋很簡(jiǎn)單：國(guó)企不是跳槽者的收容所、后花園，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋!

善抓大事者，無不先從小事做起。當(dāng)一場(chǎng)以查水、查電為突破口的節(jié)能降耗工作在全廠首先展開后，他每月親自認(rèn)真審閱水電月報(bào)表，嚴(yán)厲的懲罰加上嚴(yán)格的要求，使長(zhǎng)期存在的水電問題在不到半年時(shí)間內(nèi)就得到了較好解決，當(dāng)年節(jié)約水電費(fèi)支出70余萬元。與此同時(shí)，按照國(guó)有企業(yè)“三改一加強(qiáng)”的要求，崔淮文率領(lǐng)剛剛組建的新班子廣泛聽取職工意見，結(jié)合工廠實(shí)際，在全廠開展以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為內(nèi)容的“大轉(zhuǎn)變、大改革、大調(diào)整、大發(fā)展”活動(dòng)，由此迅速拉開了以管理為重點(diǎn)內(nèi)容的重建工作序幕!

功夫不負(fù)有心人。崔淮文到任的第一年，全廠共增收607萬元，節(jié)約各類開支1164萬元，一反一正新增效益1700余萬元。這一有目共睹的成績(jī)，成為該年度職工代表大會(huì)最熱門的話題之一，使職工接受了一次實(shí)實(shí)在在的“管理可以出效益”的教育。

作為一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，崔淮文當(dāng)然不滿足于僅此的成效。站在戰(zhàn)略高度，他認(rèn)定像曙光廠這樣的企業(yè)，目標(biāo)一定要遠(yuǎn)，起點(diǎn)一定要高，干勁一定要足。他響亮地提出了把曙光公司建成科研生產(chǎn)型高新技術(shù)企業(yè)的新目標(biāo)。基于這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)重新制定了發(fā)展規(guī)劃，理順經(jīng)營(yíng)思路，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，循序漸進(jìn)地改造重組企業(yè)。

幾年來，崔淮文緊緊抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這一龍頭不放，讓全廠職工明白結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的必將是人才、組織、技術(shù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重新大組合，這種組合必將促進(jìn)職工思想觀點(diǎn)的大轉(zhuǎn)變、企業(yè)管理水平和基礎(chǔ)建設(shè)的上臺(tái)階。而要順利實(shí)現(xiàn)重新組合，全面開展“三個(gè)代表教育”、與時(shí)俱進(jìn)教育十分必要，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及企業(yè)文化建設(shè)，以此推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

結(jié)合軍民品分線、軍品生產(chǎn)能力調(diào)整以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，崔淮文明確提出了“以軍為本、軍民結(jié)合、發(fā)展三產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、全面推進(jìn)”等一系列戰(zhàn)略方針，并在落實(shí)中身體力行。他多次南下北上跑項(xiàng)目、跑技改、跑資金。他的執(zhí)著與辛勤換來了經(jīng)國(guó)防科工委、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的數(shù)千萬元改造資金。短短幾年間，工廠相繼新建了6814平方米的機(jī)加廠房、9140平方米的火控聯(lián)調(diào)試驗(yàn)中心及其測(cè)距塔樓，2778平方米的產(chǎn)品環(huán)境試驗(yàn)工房亦已開工建設(shè)。代表信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的CAD、CAPP已全面連網(wǎng)，CAM網(wǎng)即將建成；代表企業(yè)未來發(fā)展的大學(xué)生，僅2003年就引進(jìn)了74名。目前，企業(yè)生產(chǎn)、科研一派繁忙，流動(dòng)在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十種。自2000年以來，每年都有產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家靶場(chǎng)試驗(yàn)、定型。如今的曙光公司，不僅還清了銀行的全部貸款和利息，還清了企業(yè)的內(nèi)債和外債，消化了全部潛虧。2003年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)分別是6年前的1．8倍和6．7倍，6年的產(chǎn)值比建廠前28年產(chǎn)值的總和還要多，成為工廠歷史上前所未有的高峰發(fā)展期。2003年職工人均年收入比6年前增加了1．5倍，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力比6年前翻了三番。這些巨大的成就，為把曙光公司建設(shè)成科研生產(chǎn)型高新技術(shù)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)實(shí)底蘊(yùn)

臺(tái)灣一位管理家說過，中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)在于要同時(shí)走完西方企業(yè)上百年依次走過的路。的確，當(dāng)人們?cè)谡務(wù)揗BA、CEO這些洋名詞時(shí)卻很少光顧國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的不凡身手，似乎國(guó)有企業(yè)不能出真正的企業(yè)家而一概嗤之以鼻。但是他們壓根兒也沒想過，當(dāng)國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)蹣跚走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，既要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，又要為職工生活生存殫思竭慮，用這些領(lǐng)導(dǎo)的話說，上要對(duì)得起國(guó)家，下要對(duì)得起百姓，中要對(duì)得起企業(yè)。中國(guó)企業(yè)家的確要比國(guó)外同行們付出的心智與辛勞更多。

這一點(diǎn)崔淮文感受頗深。

當(dāng)初創(chuàng)辦中南廠服裝廠，這在一般人看來是一件不可思議的事，兵工廠辦服裝廠，兩者之間既無技術(shù)上的接近性，也不屬時(shí)髦的多元化經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)為了拓展生存路子，把“不可思議”的事搞了起來，竟然成功了，有效地解決了全廠七八百名女職工的工作。

空談?wù)`企，真抓興業(yè)。崔淮文從來“不惟書、不惟上、只惟實(shí)”，他告訴下屬要根據(jù)不同的對(duì)象，找出不同的問題，采取不同的對(duì)策。他還告誡同事，辦好一個(gè)企業(yè)，要講究辯證法，要對(duì)市場(chǎng)的有效把握和對(duì)自身?xiàng)l件的有機(jī)辨析，用發(fā)展變化的觀點(diǎn)觀察分析你所面臨的所有問題，以變應(yīng)變，變中有變，揚(yáng)長(zhǎng)避短，贏得主動(dòng)。為此，他概括了“四大經(jīng)營(yíng)”理念：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、政策經(jīng)營(yíng)、攻關(guān)經(jīng)營(yíng)。他解釋說，所謂“政策經(jīng)營(yíng)”，并不是人們常說的遇到紅燈繞道走、鉆國(guó)家政策的空子，而是用好用足用活政策，不違法、不犯傻。與此同時(shí)，更重要的是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策要有前瞻性，敏銳把握住這些政策的走向、趨勢(shì)，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于“攻關(guān)經(jīng)營(yíng)”，崔淮文則說，在當(dāng)今信息大爆炸的時(shí)代，信息的掌握與溝通十分重要，用一句時(shí)髦的話說，就叫推銷自己，把企業(yè)推銷好、把產(chǎn)品推銷好，實(shí)質(zhì)上就聯(lián)通了與社會(huì)與用戶之間的關(guān)系，把這些方方面面的關(guān)系搞好了，企業(yè)自己的路子也就暢通了。崔淮文堅(jiān)信，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志力，把企業(yè)當(dāng)成畢生的事業(yè)來做，看準(zhǔn)了方向就堅(jiān)定不移地干下去，做到榮辱不驚、從容應(yīng)對(duì)，才能走向勝利彼岸。

正是源于這種認(rèn)識(shí)，崔淮文工作起來就像一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，有的是永遠(yuǎn)運(yùn)行不完的程序。他說，搞企業(yè)、干工作，沒有思路不行，有了好的思路沒有好的秩序不行。在他的工作程序中，永遠(yuǎn)是一個(gè)舉一反三的“聯(lián)想”程序，無論多么復(fù)雜，這個(gè)程序即使在高速運(yùn)轉(zhuǎn)下也不會(huì)導(dǎo)致邏輯混亂或者“死機(jī)”。企業(yè)的工時(shí)定額管理，過去長(zhǎng)期沿用上個(gè)世紀(jì)八十年代制定的標(biāo)準(zhǔn)，極不合拍現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，崔淮文要求曙光公司工時(shí)定額必須年年變，每年都要出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，負(fù)責(zé)工時(shí)定額的管理部門必須不停頓工作，每一個(gè)操作工人也必須緊跟前進(jìn)步伐，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，勢(shì)必就提高了企業(yè)的工作效率。

為了讓各項(xiàng)工作程序和制度更符合工廠實(shí)際，崔淮文在很短時(shí)間內(nèi)先后把工廠存在的問題逐一查明并挑了出來，然后責(zé)成各有關(guān)部門立即著手制定各種辦法、措施。幾年來全廠共制定各類管理文件達(dá)214件，從《廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自律公約》到《物資出門管理辦法》等，幾乎一應(yīng)俱全。尤其事關(guān)工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等方面的制度、規(guī)定，經(jīng)反復(fù)修改修訂，為工廠有序運(yùn)行起到了有效的規(guī)范作用。

頭頂“優(yōu)秀廠長(zhǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀思想政治工作者”、“全國(guó)兵器工業(yè)勞動(dòng)模范”等光環(huán)的崔淮文，之所以能夠在軍工企業(yè)“當(dāng)家人”位置上一干就是13年，既源于他對(duì)事業(yè)的追求，還源自于他對(duì)自身的嚴(yán)于律己。

他出身于安徽農(nóng)村，曾經(jīng)是一個(gè)為節(jié)省幾毛錢而步行60里路的少年；也曾是一個(gè)將一件舊棉襖從高一穿到大學(xué)畢業(yè)的青年。他深知生活的艱辛。自上海交通大學(xué)畢業(yè)后，工作幾經(jīng)調(diào)動(dòng)。第一次從河南興華廠副廠長(zhǎng)的位置上調(diào)河南中南廠任廠長(zhǎng)時(shí)，他只身前往，住招待所，吃食堂，直至二年半后才將家屬小孩遷來同住。1997年他再次調(diào)任江蘇曙光廠時(shí)，年齡已達(dá)52歲，同樣只身前往，一年之后才考慮家庭團(tuán)聚。他把所有心智都花到了工作上，而對(duì)家庭關(guān)照極少。就在職工為其搬家時(shí)，大家才對(duì)他對(duì)家務(wù)常識(shí)的缺乏達(dá)到難以想象的程度，就連他家里一架尚屬上個(gè)世紀(jì)70年代的組合柜拼接床如何安裝都一問三不知。但反過來，他對(duì)企業(yè)的大大小小事情卻了如指掌。他把企業(yè)當(dāng)作家，把愛心灑在了“大家”的土壤里，卻把自己的家置之度外，拋之腦后。

按常理，一個(gè)國(guó)企老總出外辦事，適當(dāng)搞點(diǎn)消費(fèi)無可厚非，但他卻有悖常理。出差辦事，他節(jié)約再三，除非特急事務(wù)一律不乘飛機(jī)。到北京，從不住賓館、下飯店，卻住在本單位設(shè)在北京的辦事處，和同事們同甘共苦不分彼此。他最反感講排場(chǎng)、比闊氣。多年來，他一直用勤奮、刻苦的態(tài)度要求自己。他常說，生命短暫，精力有限，必須有效地利用時(shí)間來學(xué)習(xí)和工作。他一直以勤奮刻苦的態(tài)度要求自己，沒有下班時(shí)間，也沒有節(jié)假日，是一個(gè)十足的“工作狂”。他語重心長(zhǎng)地告誡與他接觸的每一個(gè)職工，要善于向智者學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。正是他剛直堅(jiān)毅、一身正氣的人格魅力，贏得了人們對(duì)他的信賴和擁戴。

在年近花甲之際，崔淮文依舊壯心不已。自公司改制以后，他雖不再擔(dān)任黨委書記，只任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，但作為一名老黨員，他時(shí)刻未忘自己肩負(fù)的神圣使命。為早日實(shí)現(xiàn)公司“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，他親自撰寫了《關(guān)于曙光公司企業(yè)文化建設(shè)的思考》一文，要求全體員工既要做到誠(chéng)實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，還要做到嚴(yán)守紀(jì)律、遵章辦事；既要敢字當(dāng)頭、不斷創(chuàng)新，又要雷厲風(fēng)行、杜絕推諉；既要勤儉辦廠、反對(duì)浪費(fèi)，又要腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)。他看問題有深度，抓問題有方向，當(dāng)面對(duì)公司“三步走”規(guī)劃已經(jīng)明確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整業(yè)已清晰、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)啟動(dòng)的大好形勢(shì)下，公司目前成效還沒有顯而易見時(shí)，他一針見血指出這是企業(yè)文化在公司還未深入人心的結(jié)果，因此他號(hào)召必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的方法。他要求公司的每一位管理者和員工要從思想上高度統(tǒng)一，形成同識(shí)，并且身體力行，一步一步地為實(shí)現(xiàn)公司“三步走”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。其情殷殷，其言鑿鑿，天地可鑒!

“千辛萬苦不辭勞，遠(yuǎn)看方知出處高。千山萬壑擋不住，融入大海成波濤。”酷愛這首贊頌瀑布之詩的崔淮文，以景喻志，充分體現(xiàn)了他的滿腔豪情與不懈追求。

青山遮不住，畢竟東流去。崔淮文正充滿信心地帶領(lǐng)曙光人與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越!