軟蘿繩套猛老虎，打拼市場(chǎng)既靠企業(yè)實(shí)力，更靠職工精神。

產(chǎn)品形象、管理形象、隊(duì)伍形象、環(huán)境形象和楷模形象，這五個(gè)形象凝聚為企業(yè)綜合形象，成為中國(guó)西電集團(tuán)追求強(qiáng)勢(shì)的一大方向。從1997年起，西電集團(tuán)就以“展示二十一世紀(jì)西電風(fēng)采戰(zhàn)略”為主題，在全公司范圍內(nèi)蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)了這項(xiàng)“塑形”活動(dòng)。“塑形”“使企業(yè)走向市場(chǎng)找到了開(kāi)拓點(diǎn)、黨政工作找到了結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)思想政治工作找到了興奮點(diǎn)”，這是集團(tuán)員工的體會(huì)，也是“塑形”活動(dòng)所產(chǎn)生的效果。

1997年，集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值首次突破20億大關(guān)，2002年總產(chǎn)值接近40億元，2003年達(dá)到45億元，其產(chǎn)值已占到陜西省機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值的三分之一。由于近十年的高速發(fā)展，集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的地位逐步鞏固和提高，從2000年起已成為國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有輸變電設(shè)備制造企業(yè)。

中國(guó)西電集團(tuán)(西安電力機(jī)械制造公司)籌建于1953年，1959年7月經(jīng)中共中央批準(zhǔn)成立，是我國(guó)最早以“托拉斯”企業(yè)集團(tuán)模式創(chuàng)辦的試點(diǎn)單位之一，主要從事高壓、超高壓交直流輸變電成套設(shè)備和其他電工產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)。1991年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第一批55家國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，1996年被批準(zhǔn)為全國(guó)512家重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一。

一個(gè)曾一度在1994年以前經(jīng)濟(jì)不振的企業(yè)，要乘改革開(kāi)放之浪走向光明，就必須有一種動(dòng)力助推其前進(jìn)，“塑形”活動(dòng)便成為西電集團(tuán)借勢(shì)而進(jìn)的一種方式。

以宣推廣

“塑形”是一項(xiàng)新工作，開(kāi)始的時(shí)候許多同志對(duì)這個(gè)名詞感到陌生。更不用談了解其內(nèi)涵和運(yùn)作方法。因此，“塑形”活動(dòng)一開(kāi)始就必須大力抓好宣傳教育。集團(tuán)除了通過(guò)文件、會(huì)議的方式宣傳講解以外，宣傳部還編印了《塑形知識(shí)ABC》小冊(cè)子下發(fā)到各基層單位?！段麟娂瘓F(tuán)報(bào)》專(zhuān)門(mén)用一段時(shí)間集中連載有關(guān)“塑形”的系列宣傳文章；電視臺(tái)也在“西電新聞”中專(zhuān)題介紹“塑形”的動(dòng)態(tài)與作法；集團(tuán)所屬各單位也利用廠報(bào)、廣播、黑板報(bào)等陣地配合抓好“塑形”教育。此后，“塑形”宣傳一直作為集團(tuán)宣傳部每月工作計(jì)劃中的重頭戲，頻頻出現(xiàn)在集團(tuán)宣傳媒體上。大張旗鼓地宣傳，使“塑形”這個(gè)詞眼逐漸廣為人知，受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注和重視。

以檢促進(jìn)

“塑形”是一項(xiàng)工作繁重且需要長(zhǎng)期努力的事情，必須有計(jì)劃有步驟地循序漸進(jìn)。活動(dòng)之初，集團(tuán)就由黨委牽頭，黨政工團(tuán)共同制定出一個(gè)完整規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重，協(xié)調(diào)配合。此后每年年初，集團(tuán)公司要求所屬單位結(jié)合實(shí)際制定“塑形”年度實(shí)施方案，并上報(bào)集團(tuán)公司宣傳部審核，對(duì)制定不當(dāng)?shù)奶岢稣{(diào)整建議后返回單位重新修訂?；顒?dòng)期間，集團(tuán)公司不定期進(jìn)行檢查與抽查，年底按各單位計(jì)劃對(duì)其逐條檢查。

以規(guī)約行

為規(guī)范“塑形”活動(dòng)，企業(yè)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，從規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)始，到規(guī)范職工行為系統(tǒng)。集團(tuán)公司注意發(fā)動(dòng)職工自下而上總結(jié)提煉具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，用先進(jìn)思想來(lái)打造企業(yè)先進(jìn)管理制度，為逐步建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。幾年來(lái)，集團(tuán)各單位都先后制定出了有本單位特色的《職工行為規(guī)范》，人手一冊(cè)。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)，西開(kāi)廠堅(jiān)持利用“周六培訓(xùn)”，開(kāi)展質(zhì)量和誠(chéng)信教育、軍事隊(duì)列訓(xùn)練，端正了職工行為。

以點(diǎn)帶面

集團(tuán)公司注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)下屬單位的好作法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)加以推廣。1998年，變壓器廠通過(guò)抓“塑形”改善了廠區(qū)綠化和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)年8月集團(tuán)公司就在該廠召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了變壓器等6個(gè)單位的好經(jīng)驗(yàn)。高壓開(kāi)關(guān)廠率先從抓職工行為規(guī)范的制定和訓(xùn)練入手，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，集團(tuán)公司就及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了該廠《貫徹執(zhí)行“職工行為規(guī)范”安排意見(jiàn)》，并先后在下屬幾個(gè)單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使這種好作法得到了及時(shí)推廣。而每一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)都要親臨會(huì)場(chǎng)，談體會(huì)提要求，對(duì)“塑形”活動(dòng)起到了重要的推動(dòng)作用。

以先引眾

塑造職工隊(duì)伍良好形象要以先進(jìn)楷模為牽引。用他們發(fā)出的光和熱照亮全體職工的心。集團(tuán)公司除每年評(píng)選表彰“雙文明職工”以外，每?jī)扇赀€要評(píng)選表彰一次“西電十佳職工”。職工楷模一旦樹(shù)立，集團(tuán)公司宣傳部就開(kāi)展廣泛深入地宣傳，使他們的名字和事跡廣為人知。公司已故高級(jí)工程師張振寶被集團(tuán)公司黨委確定為全集團(tuán)學(xué)習(xí)的榜樣后，集團(tuán)公司宣傳部立即組織人撰寫(xiě)了長(zhǎng)篇通訊《長(zhǎng)流精神在人間》一文，在《西電集團(tuán)報(bào)》發(fā)表后，在公司內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響，后該文又被《企業(yè) 望》和《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊轉(zhuǎn)載。1997年“五一”前夕，《西電集團(tuán)報(bào)》將100余名勞模姓名按授予時(shí)間順序全部集中刊登，并配上評(píng)論文章；2000年，集團(tuán)公司又召開(kāi)隆重?zé)崃业膭谀Ｈ河⒋髸?huì)，將40多年來(lái)先后產(chǎn)生的128名勞模名單與照片在《西電集團(tuán)報(bào)》上集中刊出，同時(shí)配上總經(jīng)理等的贊頌文章，其褒揚(yáng)之勢(shì)極大地震憾了職工的心，營(yíng)造出了良好的積極向上氛圍。

以樂(lè)礪志

豐富多彩的職工文化活動(dòng)是職工聯(lián)絡(luò)感情、增進(jìn)交流、培養(yǎng)凝聚力的好形式。集團(tuán)公司每年由工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委聯(lián)手，舉辦幾次全集團(tuán)范圍內(nèi)的大型文化活動(dòng)，激發(fā)了職工斗志。幾年中，集團(tuán)公司先后舉辦了四屆卡拉OK賽、兩屆時(shí)裝模特賽和交誼舞賽、兩次大合唱賽和三次演講賽。每次大賽，集團(tuán)電視臺(tái)都現(xiàn)場(chǎng)直播，觀眾數(shù)萬(wàn)。1999年，西電公司成立40周年，集團(tuán)公司策劃組織了“西電頌”、“祖國(guó)頌”和“世紀(jì)頌”三個(gè)階段的文化活動(dòng)，均收到了良好效果。職工在活動(dòng)中振奮了精神，看到了集團(tuán)未來(lái)的希望。

不懈地努力必定有良好的收獲。西電集團(tuán)通過(guò)幾年的“塑形”，可以說(shuō)年年有進(jìn)步、年年有碩果。主要表現(xiàn)為：

環(huán)境日益美麗。從企業(yè)大門(mén)到廠區(qū)道路，從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū)，整齊劃一的布局讓人耳目一新。通過(guò)大面積的種花植草，集團(tuán)下屬部分企業(yè)已變成花園式工廠；西開(kāi)公司的桃園路小區(qū)已成為文明、整潔、有序的家屬院落，多次受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

精神煥然一新。過(guò)去各單位職工服裝各異，尤其夏天還有光著膀子干活兒的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)的精神面貌。而今，職工服裝統(tǒng)一、人人佩帶胸牌、規(guī)范有序地在各自崗位上工作，其勁頭今非昔比。他們當(dāng)中不斷涌現(xiàn)出勞模、“十佳”先進(jìn)，有數(shù)十名工人被公司聘為高級(jí)技師，多名青工在全市技術(shù)比武中奪得了狀元、標(biāo)兵稱號(hào)。

管理明顯進(jìn)步。生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)“塑形”，普遍實(shí)現(xiàn)了無(wú)煙工廠和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，保證了集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，主要產(chǎn)品一次送試合格率明顯提高，沒(méi)有發(fā)生用戶重大質(zhì)量投訴事件。這幾年集團(tuán)公司在為國(guó)內(nèi)電力部門(mén)特別是三峽工程、香港中華電力工程、北京、上海供電擴(kuò)容等重點(diǎn)工程中提供了大量輸變電設(shè)備，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)到國(guó)外幾十個(gè)國(guó)家，創(chuàng)造了豐厚的外匯。不少國(guó)內(nèi)外用戶代表到集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)考察后，表示同這樣的生產(chǎn)企業(yè)打交道放心。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。1992年以前，集團(tuán)公司年產(chǎn)值僅為8—9億元，且連續(xù)三年嚴(yán)重虧損。從1992年起，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確立“發(fā)展是硬道理”的指導(dǎo)思想和“突出主業(yè)、有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)思想，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了職工兩個(gè)積極性，使公司近10年來(lái)成為整個(gè)集團(tuán)歷史上發(fā)展最快的時(shí)期，年總產(chǎn)值每年以13％—15％的速度遞增。

“塑形”增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，塑造了現(xiàn)代職工隊(duì)伍，成為企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的好形式和好載體?！八苄巍睂槲麟娂瘓F(tuán)邁向更大發(fā)展空間鋪展出了一條暢通無(wú)阻的陽(yáng)光大道。