熊　威　郭傳劍

面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，企業(yè)的財務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略上進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關(guān)系企業(yè)的健康和發(fā)展。

財務(wù)戰(zhàn)略的地位和作用

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資源流動性加強，在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源中資金資源已經(jīng)成為引導(dǎo)其他資源流動的關(guān)鍵因素，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的勞動力，生產(chǎn)資料和信息資料都必須用資金去購買，資金的使用效果必然決定企業(yè)的經(jīng)營效果。隨著金融市場、人才市場和科技信息市場的建立和完善，企業(yè)資金的取得和運用存在著多種選擇，如何有效地籌集、調(diào)配、使用資金便顯得很重要，這些都是企業(yè)財務(wù)的重要職能。

財務(wù)戰(zhàn)略就是對現(xiàn)有的資金市場充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

財務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)的資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，即對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。

財務(wù)戰(zhàn)略的類型

擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負(fù)債、中度收益、適度分配”。

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略過程中要注意以下幾方面的問題：

一、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從財務(wù)的觀點看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段。通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟(jì)運行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取財務(wù)擴(kuò)張型戰(zhàn)略：增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略；停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別是在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，養(yǎng)活臨時性雇員。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期的四個階段。企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期，主要財務(wù)特征是資金短缺，尚未形成核心競爭力，財務(wù)管理的重點應(yīng)是如何籌措資金，通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期、資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展；在企業(yè)衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向，實現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生。由此可見，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展，雖然基礎(chǔ)項目在短期內(nèi)難以帶來較大的財務(wù)利益，但它為長期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎(chǔ)項目相對于經(jīng)濟(jì)增長的超前發(fā)展。另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度，可以強化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；可以通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖擊；可以通過以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的浪費，使企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。

財務(wù)戰(zhàn)略管理會計的職責(zé)

一、提供企業(yè)外部信息

按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的入侵，替代品的威脅，客戶的侃價能力、供應(yīng)商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。凡是有關(guān)企業(yè)競爭力的信息，都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計必須竭力提供。

二、提供更多的非財務(wù)信息

在競爭環(huán)境下，衡量競爭優(yōu)勢的不僅有財務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。許多非財務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿意程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。

三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤

在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，預(yù)測競爭對手的支出行為，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。同時將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納入預(yù)算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭優(yōu)勢。

四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度

戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的管理會計，改進(jìn)了業(yè)績評價的尺度，更具合理性。

五、進(jìn)行全面性綜合的風(fēng)險管理。

戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險，包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險；行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險，資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

六、從利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變。

隨著智力投資的擴(kuò)大和知識創(chuàng)新步伐的加快，物化勞動的轉(zhuǎn)移價值所占的比重越來越小，而由高智力的員工所擁有的專利權(quán)等無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值增值卻大幅增長，所占比重越來越大。這樣，企業(yè)計算經(jīng)營成果的重點應(yīng)從計算利潤轉(zhuǎn)向計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。

總之，西方國家“戰(zhàn)略管理會計”產(chǎn)生近20年來，會計業(yè)務(wù)已從單純的“事后記賬、算賬、報賬”的桎梏中解放出來，他們“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，決策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

（作者單位：武漢市第九醫(yī)院、湖北青山熱電廠）