武漢市洪山區(qū)和平鄉(xiāng)柴林頭村黨委書記兼柴林集團(tuán)董事長容乃楚和新的黨委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起，發(fā)揚(yáng)黨的求真務(wù)實、艱苦奮斗的精神，帶領(lǐng)干部群眾勵精圖治、開拓進(jìn)取，在較短的時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)了柴林集團(tuán)多年來持續(xù)低迷的困難局面，為集團(tuán)進(jìn)一步騰飛插上了翅膀。

加強(qiáng)班子建設(shè)增強(qiáng)凝聚力

容乃楚同志一上任，就組織柴林頭村黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人講學(xué)習(xí)、講正氣。堅持每周例會制，對難點問題集體協(xié)商解決，對重大問題民主決策。由于班子成員全面了解集團(tuán)的工作進(jìn)展情況，及時解決工作中存在的問題，消除了矛盾隱患，避免決策失誤。同時堅持來信來訪工作接待日，每個接待日都有班子成員值班，對該解決的問題不回避、不推諉，從而推動物業(yè)的調(diào)整、城中村改造等工作的順利進(jìn)行。他們嚴(yán)以律己、注重實效的工作作風(fēng)和顯著的業(yè)績，使廣大員工看到柴林的希望。

完善管理制度形成監(jiān)督體系

柴林集團(tuán)新班子成立后，針對柴林過去的混亂狀況，嚴(yán)格了考勤制度，每月各單位、各部門按員工實際出勤率，由集團(tuán)財務(wù)部核發(fā)工資，集團(tuán)總部帶頭執(zhí)行，各單位積極貫徹，極大地加強(qiáng)了勞動紀(jì)律，整個集團(tuán)精神面貌發(fā)生了很大變化。其次，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支兩條線制度，進(jìn)行臺帳式管理，杜絕了不必要的開支。同時，實行了集團(tuán)財務(wù)集中式管理，并配套出臺了相關(guān)的臺帳管理制度，配備專人負(fù)責(zé)。在費用開支方面，他們設(shè)定了層層審核，嚴(yán)格把關(guān)的報銷程序，努力做到不浪費、不流失一分錢。僅2004年上半年，通過大家的努力，與去年同期比較，節(jié)約各項費用達(dá)110多萬元。他們還健全了檔案管理制度，對各種經(jīng)濟(jì)合同、重要經(jīng)濟(jì)資料等都完整地存檔備查，堵塞了工作漏洞。

深化調(diào)整改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新的黨委、集團(tuán)班子還針對部門設(shè)置過多、人浮于事的情況，堅定地進(jìn)行調(diào)整與改革。首先對集團(tuán)部門進(jìn)行了調(diào)整，按照黨務(wù)、行政、經(jīng)濟(jì)三大片重新設(shè)置部門，理順了部門間工作關(guān)系。其次，推行了目標(biāo)責(zé)任制管理形式，使各部門工作既分工又合作，真正做到分工不分家。再次，對原7個物業(yè)部門及執(zhí)法隊進(jìn)行了撤銷、合并，人員下崗分流。并依據(jù)“定崗、定責(zé)、定位”的原則，實行員工競聘上崗，對每位上崗員工簽訂崗位聘用合同，由于打破了“鐵飯碗”，員工能上能下，在崗的有下崗危機(jī)感，下崗的有再競聘上崗的動力與機(jī)會。員工敬崗愛崗，群策群力，從而扭轉(zhuǎn)年年虧損，實現(xiàn)了柴林物業(yè)歷史上首次盈利。

抓好為民服務(wù)維護(hù)全局利益

柴林集團(tuán)各級干部本著堂堂正正為官、勤勤懇懇為民的精神，把群眾的利益放在首位，盡心盡力的解決群眾困難。今年以來，積極協(xié)助村民辦理建房報批手續(xù)、合作醫(yī)療證，解決了煤氣供應(yīng)問題，積壓了幾年的學(xué)費進(jìn)行了報銷，對特保費進(jìn)行了發(fā)放。同時，提高了村民的生活費及退休費，群眾得到了實惠，感受到了集體的溫暖。

今年2月23日，區(qū)政府傳達(dá)了市政府要求柴林三日內(nèi)拆除沿港100多間門面房的決定。對柴林頭村來說，可是一個極大的損失。畢竟，這是柴林人的心血，每年可以收回幾十萬元。容乃楚同志認(rèn)為，拆違工作是關(guān)系到全市人民的大事，是群眾長期利益的表現(xiàn)，必須顧全大局，積極配合。第二天，他召開了半小時的班子會，一小時的群眾會，帶領(lǐng)大家主動奔赴現(xiàn)場逐一做好工作，最后順利地完成了拆違任務(wù)，受到了上級的肯定。