肖　遜

雖然對(duì)上海電氣的采訪已持續(xù)了20年，但我還未曾完全讀懂她。理性思維使其日見深沉，激情創(chuàng)新使其不斷奮飛。自我否定、自我超越，正使她在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烈焰中變成一只火鳳凰……

—采訪札記

2003年11月19日。北京，人民大會(huì)堂。上海電氣集團(tuán)、中國華能集團(tuán)4臺(tái)100萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組主機(jī)設(shè)備供貨合同簽字儀式正在舉行。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理曾培炎出席簽字儀式。中國企業(yè)總承包百萬千瓦世界“頂級(jí)”火電機(jī)組的攻堅(jiān)大戰(zhàn)由此揭開嶄新一頁。

研究“大與強(qiáng)”

申博成功，申城沸騰。精明而通達(dá)的上海人開始“借世博題目，做發(fā)展文章”新思考。歷經(jīng)三個(gè)月的“世博會(huì)與上海電氣新一輪發(fā)展”大討論，使人們的思想棱廓逐步清晰起來：企業(yè)大不等于強(qiáng)，只有做強(qiáng)才能做大。上海電氣要走上中興之路，必須改變“大而不強(qiáng)、散而不精”的局面，形成“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心產(chǎn)業(yè)”新共識(shí)。

經(jīng)過集思廣益、專家論證，上海電氣確定了聚焦四大核心產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展目標(biāo)。電站及輸配電設(shè)備產(chǎn)業(yè)——火電設(shè)備產(chǎn)量達(dá)到世界第一，并突破百萬千瓦超臨界火電、百萬千瓦核電、F級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)、70萬千瓦水電、3000千瓦風(fēng)力發(fā)電技術(shù)；輸配電設(shè)備形成50萬伏、75萬伏及以上超高壓產(chǎn)品系列，突破直流輸電技術(shù)；擴(kuò)大合資合作，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化裝置產(chǎn)業(yè)化。機(jī)電一體化設(shè)備——電梯、冷凍空調(diào)、印刷機(jī)械，鞏固國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一地位，產(chǎn)品批量進(jìn)入國際市場(chǎng)。軌道交通及船用設(shè)備產(chǎn)業(yè)——建成亞洲最具競(jìng)爭(zhēng)力的軌道交通設(shè)備生產(chǎn)、維修基地之一：建成國內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)的船用機(jī)電設(shè)備供應(yīng)基地。環(huán)保設(shè)備產(chǎn)業(yè)——形成具有系統(tǒng)集成技術(shù)的環(huán)保工程總承包能力，臍身全國同行業(yè)前列。

鏈接“二與三”

2003年4月。上海閔行某大型體育館燈火通明。上海電氣與神華集團(tuán)組成了規(guī)模龐大的技術(shù)、商務(wù)談判團(tuán)，日以繼夜，洽談合作。雙方陣容：200余人。談判的重點(diǎn)之一：電站設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為電廠的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

2003年，上海電氣好戲連臺(tái)，一攬子承接神華集團(tuán)百億訂單，著實(shí)讓全國裝備制造業(yè)震動(dòng)不小。當(dāng)然蓄積“爆炸”當(dāng)量的，仍然首數(shù)上海電氣、神華集團(tuán)百人談判團(tuán)。上海電氣提出的方案周密而翔實(shí)：在提供成套發(fā)電設(shè)備的同時(shí)，上海電氣將為電廠建立技術(shù)服務(wù)中心、備品備件中心、員工技術(shù)培訓(xùn)中心。也就是說，除了“交鑰匙”，上海電氣還將為電廠的日常運(yùn)行提供周到、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，使用戶省心、省力、省錢，從而保障電廠安全運(yùn)行，增強(qiáng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這下用戶樂了，上海電氣也樂了。上海電氣步入電廠服務(wù)業(yè)的征程由此開始了新的起步。從單一的設(shè)備制造，到安裝、調(diào)試、維修；從設(shè)備總成套到工程總承包；從提供設(shè)備正式投運(yùn)前的全方位服務(wù)，到進(jìn)入電廠服務(wù)業(yè)的全天候合作，上海電氣在這條路上整整走了十年。而這一步的邁出，無疑是一個(gè)重大突破。

二 、三產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進(jìn)，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征之一。上海電氣追蹤國際潮流，更新發(fā)展理念，突破“就制造論制造”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)行產(chǎn)品制造與開發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維修和咨詢、投融資體系的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。目前，上海電氣已經(jīng)成立了城市軌道交通設(shè)備公司、煤液化裝備國產(chǎn)化和船用機(jī)電設(shè)備辦公室，并集聚力量，努力通過三至五年的努力，使上海電氣在船用設(shè)備項(xiàng)目、軌道交通國產(chǎn)化項(xiàng)目、煤液化項(xiàng)目、光刻機(jī)項(xiàng)目等4個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二、三產(chǎn)業(yè)開始了聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

發(fā)展機(jī)與電

2003年11月6日。上海新田際博覽中心。中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇、國家發(fā)改委副主任張國寶等領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃地參觀了第五屆上海國際工業(yè)博覽會(huì)上海電氣展區(qū)。以“山寶”品牌飲譽(yù)全國的上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司在博覽會(huì)上推出了“基于edesk的破碎機(jī)虛擬樣機(jī)”，展臺(tái)前人頭攢動(dòng)，成為一大亮點(diǎn)。

上海電氣為了認(rèn)識(shí)自己，開展了技術(shù)狀況全面調(diào)研，得出的結(jié)淪是：機(jī)強(qiáng)電弱。盡管“診斷”結(jié)論并不令人興奮，但是，要改變現(xiàn)實(shí)，首要的前提是承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。

上海電氣為了發(fā)展自己，開展了技術(shù)發(fā)展道路的艱辛探索，提出的結(jié)論是：立足自主開發(fā)與擴(kuò)大戰(zhàn)略合作相結(jié)合。發(fā)展道路充滿艱辛，但是，“不經(jīng)一番徹骨寒，哪來梅花撲鼻香”。

總裁馬新生一語中的：當(dāng)前，國際裝備制造業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展趨向：以工業(yè)自動(dòng)化為主攻方向，不斷提升產(chǎn)品的自動(dòng)化、信息化、智能化水平，甚至不惜從某些成熟技術(shù)領(lǐng)域退出，以力求重點(diǎn)突破。我們要認(rèn)清趨勢(shì)，迎頭趕上。

機(jī)強(qiáng)電弱，中國裝備制造業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。為做強(qiáng)這個(gè)偏弱的主項(xiàng)，突破工業(yè)自動(dòng)化關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用難點(diǎn)，上海電氣通過研究中心這一平臺(tái)，組織“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合攻關(guān)，突破若干重點(diǎn)技術(shù)，積極孵化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、PC平臺(tái)系統(tǒng)、嵌入系統(tǒng)等裝備制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，加快在集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用，努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為突破“瓶頸”，上海電氣通過擴(kuò)大與國際著名公司合資合作，形成工業(yè)自動(dòng)化裝置規(guī)模生產(chǎn)能力，為工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展打下硬件基礎(chǔ)。

2003午，上海電氣技術(shù)開發(fā)投入同比增長50％以上；提出專利申請(qǐng)200余項(xiàng)。今年和今后幾年，專利申請(qǐng)還將成倍上升。全國第一家以工人名字命名的李斌技師學(xué)院已經(jīng)正式運(yùn)轉(zhuǎn)，將成為培養(yǎng)高素質(zhì)、智能型高級(jí)技術(shù)工人的基地。

實(shí)施“進(jìn)與退”

2003年7月21日。上海國際會(huì)議中心。上海國資產(chǎn)權(quán)交易電氣集團(tuán)專場(chǎng)暨2003上海電氣國企改制引資引智產(chǎn)權(quán)交易洽談會(huì)隆重舉行。海內(nèi)外500名投資客商和賓客尋覓商機(jī)，尋求合作。上海市國資委副主任王曉元高興地說，這次活動(dòng)實(shí)行了“雙引”(引資引智)，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

打破國資“一股獨(dú)大”的板結(jié)結(jié)構(gòu)，形成國有經(jīng)濟(jì)充滿生機(jī)和活力的局面。上海電氣集團(tuán)董事長王成明坦言：“入世”有五年過渡期，處于開放“先行先試”城市的上海電氣，千萬不能錯(cuò)失國資改革、國企改革的歷史機(jī)遇，一定要堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，促進(jìn)國企和國資的流動(dòng)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力。上海電氣明確提出，從2003年開始，二年內(nèi)調(diào)整國有和國有控股企業(yè)200戶，涉及集團(tuán)總資產(chǎn)、總負(fù)債40％一50％。通過多元投資，引入社會(huì)資本和海外資本，預(yù)計(jì)將調(diào)控非國有資本300億元。同時(shí)，提升生產(chǎn)集中度，加速產(chǎn)業(yè)集群化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)多元化。在位于浦東的臨港工業(yè)區(qū)用地10平方公里，建設(shè)具有中國現(xiàn)代裝備制造業(yè)新標(biāo)志和上海裝備制造業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田。

“進(jìn)”有進(jìn)的道理，“退”有退的說法。對(duì)此，上海電氣的回答簡潔明快：以大踏步的退，爭(zhēng)取大踏步的進(jìn)。大踏步進(jìn)，集中發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)。大踏步退，讓競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的非核心產(chǎn)業(yè)退出集團(tuán)行業(yè)序列，走向市場(chǎng)。

對(duì)“留”與“流”的關(guān)系，上海電氣的做法干脆利索：突破國企和國資“只能留、不能流”的陳規(guī)，讓國企和國資的一切要素流動(dòng)起來。新一輪國企改革著力于在三個(gè)“流”上下功夫：一是讓企業(yè)流，大膽走向市場(chǎng)。二是讓資產(chǎn)流，在流動(dòng)中優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)增值。三是讓人員流，不輕易把一個(gè)職工推向社會(huì)，不輕易讓一個(gè)職工離崗，創(chuàng)造崗位，促進(jìn)就業(yè)，保持穩(wěn)定。

運(yùn)用理性思維，上海電氣精心構(gòu)筑了“產(chǎn)權(quán)主體多元化、經(jīng)濟(jì)形態(tài)混合化、管理組織扁平化”的發(fā)展框架；實(shí)現(xiàn)激情創(chuàng)新，上海電氣正積極推進(jìn)“體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”。到2010年，集團(tuán)公司將實(shí)施跨地區(qū)、跨國界購并戰(zhàn)略，力爭(zhēng)使年銷售收入達(dá)1000億元，利潤達(dá)60億元，成為躋身世界先進(jìn)行列、能與跨國公司既合作又競(jìng)爭(zhēng)的國際性大集團(tuán)。