紹　文

有資格出書的人通常沒有能力，有能力出書的人往往又沒有資格。

好在津報集團社長、總編輯張建星是從記者起家的新聞人，做官之后又還保有新聞從業(yè)者的最初激情，所以，我們看到了一本超出預(yù)想的書——《新聞的創(chuàng)意時代》。

這本書用三分之二的篇幅收錄了作者5年來寫在報紙邊邊角角的評報語，其余三分之一的內(nèi)容大多是他給報紙的各種紀念日寫的賀詞感言。

這很容易被人誤以為是粗制濫造。普通讀者或許會因此覺得這本書雜亂無章，然而當(dāng)新聞從業(yè)者在瀏覽完其各章節(jié)的標(biāo)題后，會很自然地認為這本書的作者確實是行家里手，是一本新聞人寫給新聞人看的書。

生活在現(xiàn)時代的中國新聞人，和所有人一樣承受著社會的變遷之痛。對新聞人個體而言，新聞首先成為一種職業(yè)然后才可能是事業(yè)。所以，當(dāng)下比以往任何時候都特別強調(diào)職業(yè)操守和精神，強調(diào)新聞紙的生存論和發(fā)展觀。

在這樣的背景下，從傳統(tǒng)黨報走到今天的新聞官后，張建星難能可貴地站出來，反復(fù)問自己和同仁：我們究竟拿什么獨家的東西打造市場。可以說，這本書通篇就是圍繞這個問題展開的。

張建星希望讓自己的報紙因能提供獨特的服務(wù)而贏得讀者。所以，他告訴編輯記者們，“新聞是搶出來的不是等出來的”，告訴他們“策劃和行動是做現(xiàn)代記者的基本素質(zhì)”，面對市場的壓力，他說“漏掉新聞就是丟掉市場”，“我們的報紙要有一張生動的臉”等等。這些話基本上都是針對當(dāng)天的某條新聞或某個版面做出的評說，但又都恰好從不同的點面再三強調(diào)——只有贏得讀者和市場，才能使新聞的傳播效果最大化。

“讀者對記者的要求，不是婉約，不是朦朧，不是吞吞吐吐、欲言又止。”在1994年獲得第二屆范長江新聞獎后，張建星如是說。10年后，當(dāng)他的這本書出版時，這個觀點仍然貫穿其中。只不過，事過境遷，成為報業(yè)集團的一把手后，他在表述記者和讀者的關(guān)系時，多了一些技巧，多了一些功利。這也許是身為社長和總編輯的無奈。

也因為他曾經(jīng)是一個成功的記者，所以，當(dāng)看到他對一些新聞問題的闡述時，讀者不會產(chǎn)生絲毫的閱讀障礙。書中收錄的92條新聞操作札記，不是92條軍規(guī)，不是放之于報業(yè)而皆準的真理，而是一個總編輯的當(dāng)下思考和探索。

對于中國新聞人，張建星的思考讓我們不由設(shè)身處地想到自己的新聞處境和新聞困惑，從中獲取啟迪。