董其心

一家在世界上并不知名的公司收購(gòu)了IBM的“夕陽(yáng)”業(yè)務(wù)——PC。這樣一樁正常的商業(yè)行為，本不該讓人們投入如此多的關(guān)注。但由于這家公司是聯(lián)想，所以中國(guó)人的熱情高漲起來(lái)了。

聯(lián)想自己的情緒也很高。“我的信心來(lái)源于收購(gòu)之后，雙方在品牌、客戶群和效率三個(gè)方面都能互補(bǔ)……”聯(lián)想的董事長(zhǎng)楊元慶如是說(shuō)。從這三方面中我們不難發(fā)現(xiàn)，只有效率(低成本)算得上是聯(lián)想的真正優(yōu)勢(shì)。

而聯(lián)想的并購(gòu)主要也是以強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)目的。其實(shí)質(zhì)是聯(lián)想放棄了高科技的初衷，成為中國(guó)是世界工廠的新注腳。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)講，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)是基于雙方比較優(yōu)勢(shì)上的分工。

1817年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)李嘉圖發(fā)表《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》提出了比較優(yōu)勢(shì)原理(law of comparative advantage)。即A國(guó)在兩種商品的生產(chǎn)上較之B國(guó)均處于劣勢(shì)(即無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì))時(shí)，A國(guó)可以專門生產(chǎn)、出口其絕對(duì)劣勢(shì)相對(duì)較小的商品，這樣仍會(huì)從貿(mào)易和分工中獲利。

比較優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致的分工可謂比比皆是。如一個(gè)律師在辦案和打字速度兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上均優(yōu)于他的秘書(shū)，根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)，律師會(huì)專心辦案，秘書(shū)會(huì)漸漸變成打字高手。

聯(lián)想和IBM分工也是如此。雙方都有IT服務(wù)和硬件PC。區(qū)別是聯(lián)想在這兩方面做的都IBM差。依據(jù)李嘉圖的理論，聯(lián)想的并購(gòu)行為很正確。因?yàn)?，從?lián)想自身來(lái)講，他的PC業(yè)務(wù)強(qiáng)于IT服務(wù)；從IBM自身來(lái)講，他的IT服務(wù)強(qiáng)于PC業(yè)務(wù)。因此，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，是各自放棄了自己的弱勢(shì)項(xiàng)目的過(guò)程。這一過(guò)程，在交易成本不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想和IBM各自的專業(yè)化，并提高了雙方的生產(chǎn)效率。

雙方效率都提高了，我們對(duì)聯(lián)想的收購(gòu)還有什么抱怨的呢。抱怨來(lái)自于聯(lián)想為自己的轉(zhuǎn)型付出的機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)。

機(jī)會(huì)成本簡(jiǎn)單地說(shuō)就是選擇一種東西意味著需要放棄其他一些東西。一項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本是相應(yīng)的所放棄的物品或服務(wù)的價(jià)值。在這里聯(lián)想要專心做打字員，放棄其他價(jià)值太大了。

“計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)一定是信息化，一定是網(wǎng)絡(luò)集成或解決方案。而高科技的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想現(xiàn)在選擇的卻是做PC……”北京錫恩管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理姜汝祥在與本刊談及聯(lián)想未來(lái)這樣說(shuō)?，F(xiàn)在沒(méi)有人再認(rèn)為PC制造是高科技了，聯(lián)想專心專業(yè)地重回制造，不是價(jià)值回歸，而是倒退。

聯(lián)想現(xiàn)在打算的未來(lái)是這樣的，打敗戴爾公司，將合并后的全球第三大電腦生產(chǎn)商發(fā)展成為第一。但這算是聯(lián)想的未來(lái)嗎？中國(guó)在電子產(chǎn)品制造上并不缺少世界第一，彩電的世界第一是中國(guó)的長(zhǎng)虹，微波爐產(chǎn)量世界第一的企業(yè)是中國(guó)的企業(yè)格蘭仕……

聯(lián)想要做的無(wú)非是——世界級(jí)打字員。