王　鵬　房秋枝

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的改革和發(fā)展務(wù)必體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作也需要繼往開來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。筆者通過所在單位的改制經(jīng)驗(yàn)，深感只有職工創(chuàng)新意識(shí)的提高，才能有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，才能使企業(yè)面對(duì)新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、促進(jìn)新發(fā)展。企業(yè)要圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

首先，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場(chǎng)變化并保持長(zhǎng)期發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要緊緊把握住創(chuàng)新這一時(shí)代發(fā)展的主題，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革與生產(chǎn)要素、組織管理、產(chǎn)品開發(fā)的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。國(guó)有棉紡織企業(yè)在體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則，兼顧公平和效益的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配制度改革。在把握國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的前提下，從產(chǎn)品和市場(chǎng)的高度強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)組織、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中使適應(yīng)市場(chǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)的管理制度、專業(yè)技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)決策有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新能力上的一貫性、配比性和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)山東、江蘇、上海等東部沿海地區(qū)的棉紡織企業(yè)快速發(fā)展的事實(shí)也說(shuō)明，從保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行方面入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)人事分配和財(cái)務(wù)運(yùn)行體系上的優(yōu)化、發(fā)展和創(chuàng)新，不僅是企業(yè)改革和發(fā)展的內(nèi)在需要，而且是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制保證。

其次，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，才能使規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡。國(guó)有棉紡織企業(yè)要在突破紡織工業(yè)“設(shè)備、工藝、品種”三大傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化的要求，制定企業(yè)完整和規(guī)范的原料采購(gòu)計(jì)劃、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銷售策略和財(cái)務(wù)管理體系，以制度創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體功能，按照權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的要求進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中，推行原料的投入與產(chǎn)出制度，以科學(xué)合理的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最大化。在立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)和開展國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流。堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革，建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，建立職工收入能增能減的分配制度，使干部政績(jī)檔案和效能監(jiān)察制度相結(jié)合，使職工權(quán)力義務(wù)與企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇相結(jié)合，使科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制相結(jié)合。從財(cái)務(wù)管理入手，建立一套嚴(yán)密的資金籌措、成本管理、投資收益、債務(wù)重組、核算監(jiān)督、分析檢查制度，把統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、現(xiàn)金流量分析與財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)和發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。同時(shí)，以豐富多彩的形式促進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)，特別是注重開發(fā)企業(yè)精神、價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，激發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化成果和智慧、活力和創(chuàng)造力，以此來(lái)保證企業(yè)管理工作的制度創(chuàng)新。

最后，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能為公司的高定位、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。獨(dú)特的技術(shù)成果是企業(yè)的技術(shù)資源，通過對(duì)新技術(shù)的掌握和運(yùn)用，技術(shù)成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)能力，已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)信息、科技知識(shí)、創(chuàng)造能力等智力資源的載體部分。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，又能利用科技進(jìn)步成果培養(yǎng)職工的思維方式、判斷能力和洞察能力，形成職工進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新才能，創(chuàng)造性地解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。同時(shí)，加大技改投入的力度，以企業(yè)技術(shù)中心為核心，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，按照“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”思路，提高產(chǎn)品的升級(jí)換代能力。在技術(shù)轉(zhuǎn)化為成果的同時(shí)，企業(yè)既要注重知識(shí)資源的積累，還要注重技術(shù)知識(shí)的價(jià)值和技術(shù)成果的保護(hù)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新。

總之，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要任務(wù)，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度客觀要求，才能不斷促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，要求企業(yè)的整個(gè)管理工作要服從和服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，改變傳統(tǒng)的粗放式工作方法，建立合理的適應(yīng)市場(chǎng)變化的集約型服務(wù)理念，內(nèi)練真功，外應(yīng)大勢(shì)，不斷迎接成本、效益、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的雙重考驗(yàn)。

（作者單位：西北二棉集團(tuán)有限公司）