楊瀾是個聰明人，聰明人永遠知道自己該做什么事，該怎么做。當年的激流勇退后，人們似乎才真正開始記住她。舍得放棄的人自然收獲更多。如今，身著套裝、淡定微笑、出沒于名流社會的楊瀾成了職業(yè)女性的典范，她成不成功其實都沒有太大關系，對于敢勇敢挑戰(zhàn)自我、隨時從零開始的她來說，她早就成功了。

前不久,楊瀾辭去包括陽光媒體投資主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務，決定將其在陽光媒體投資的57％的資產(chǎn)捐贈給社會。楊瀾的丈夫吳征在接受當?shù)孛襟w采訪時表示，這對楊瀾是一個最好的選擇，因為楊瀾終于可以一心一意投入自己喜歡的文化事業(yè)，終于可以擺脫一度籠罩在她身上的那個并不算成功的商界女強人的形象了。

期待十年后做“灰發(fā)”主持

已經(jīng)37歲的楊瀾依然深愛著自己的主持事業(yè)。她稱，做訪談節(jié)目，年齡不是問題，她也很期待自己在十年之后會成為“灰發(fā)”主持。

楊瀾談論自己采訪克林頓等國家元首時的技巧。她說，采訪克林頓之前，克林頓的新聞秘書要求她不能問有關萊溫斯基的問題。為了贏得這個采訪，楊瀾只是含糊地說，自己會把重點放在其他方面。到了采訪時，楊瀾認為如果自己不提到萊溫斯基，就是作為記者的失職。

但是楊瀾說，即使問她也不希望單刀直入地讓克林頓難堪。“我看過克林頓的自傳，他說在萊溫斯基事件時，自己經(jīng)受了雙重折磨。我問他，他的內(nèi)心是從什么時候開始有一種解脫的？還有，我還提到，克林頓在以自己名字命名的圖書館里還設置了萊溫斯基的展區(qū)，他怎么會做這樣的安排。最終，我還是得到了我想要的內(nèi)容。但是因為我是從具體的細節(jié)入手，而且問的又是綿里藏針式的問題，沒有太過難堪的克林頓因此給了我想要的答案?！?/p>

楊瀾曾經(jīng)不僅主持《楊瀾訪談錄》和《天下女人》兩檔節(jié)目，還經(jīng)營著自己的公司。楊瀾說，自己一個星期做兩檔欄目在時間上絕對沒有問題，這個負荷量并不大。但是公司的事務卻讓她覺得非常勞累，因此楊瀾做出決定，放棄對公司具體事務的管理。“我希望自己能把有限的時間投入到能讓自己最有激情和能力的方面，比如說節(jié)目的制作和采訪上。”至于家庭，楊瀾說，自己勉強能夠應付。有人問楊瀾，自己現(xiàn)在越發(fā)優(yōu)雅，是不是和家庭幸福有關。楊瀾的回答很讓人意外：“我相信相由心生，我和許多職業(yè)女性一樣，每天都要面臨很多煩惱。但是我很會調(diào)整自己的心態(tài)，一個女人要找到自己在社會上的定位是最重要的，女性應該有自己的堅持和熱愛，比如我的工作、老公、我的兩個孩子，真正的熱愛可以成為自己生活的動力?！?/p>

擁有十幾年從業(yè)經(jīng)歷的楊瀾對未來充滿了信心，她說像她這樣上世紀六十年代末出生的主持人中，有很多人都從一開始就參與到節(jié)目的策劃和制作中。楊瀾自信地表示，自己應該會成為“灰發(fā)”主持?！耙驗槲易龅氖窃L談節(jié)目，隨著閱歷的增加，水準也會提高，訪談節(jié)目中主持人本身的感悟力非常重要。年齡大不算是優(yōu)勢，至少也不能說是劣勢，因此至少在未來十年內(nèi)，我還會做訪談節(jié)目的主持人?！?/p>

楊瀾的訪談節(jié)目

1998年至1999年，楊瀾加盟香港鳳凰衛(wèi)視中文臺，開創(chuàng)名人訪談類節(jié)目《楊瀾工作室》并擔任制片人和主持人。欄目的定位僅僅是一對一的訪談，訪談對象廣泛。自98年起，訪談類節(jié)目在全國遍地開花，怎樣給自己的訪談節(jié)目確立新的定位成為欄目生存的關鍵。2000年楊瀾創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視后，于2001年開始主持《楊瀾訪談錄》?！稐顬懺L談錄》的定位是“今天的創(chuàng)建，明天的改變”，在選擇訪談對象時不以職業(yè)分類，而是以精神內(nèi)涵區(qū)分選擇。“困境與成長”是《楊瀾訪談錄》的精神核心；“選擇”則是訪談切入的關鍵；“自我設問”就成為每個選題的衡量標準。

楊瀾說：“在節(jié)目的選題上，要進行三個方面的“自我設問”。首先，設想站在十年之后，這個訪談對象是否有時代印記，而不是曇花一現(xiàn)；其次，這個人是否與普通電視觀眾產(chǎn)生意義和關系；最后，這個人對我(主持人)來說有什么意義和興趣。在每期節(jié)目的準備上，主持人一定要提前做功課，對采訪的人物有一個總體的把握，這樣才能保證訪談過程中不在已知的信息上浪費時間，從而就已知推導未知?！睆乃闹v解中可以感覺到她是個非常勤奮的主持人，在采訪之前，通常會閱讀大量該人物的資料，她告訴大家“沒有想說的就沒有可問的。想說的走在想問的之前，想說的決定問的深度?！痹谡劦焦?jié)目錄制過程時，楊瀾說：“訪談要有獨立見解，不能人云亦云。盡量給訪談找側重點，不要面面俱到報流水帳。采訪時，主持人不能被對方牽住鼻子，奪走現(xiàn)場控制力。提問時，要和嘉賓建立平等的關系，牢記主持人是代表觀眾提問，要保持平常心，發(fā)展節(jié)目風格。訪談節(jié)目要在問和說中建立信譽。尤其強調(diào)主持人的專業(yè)性，要以此贏得口碑，態(tài)度要不卑不亢，盡量不夸大聊天內(nèi)容，遵守與嘉賓間的承諾?！弊詈?，楊瀾說了一句話：“運氣是你永遠需要的，時間是你永遠的朋友?！?/p>

做回文化人的楊瀾

文化人和資本家是不一樣的，區(qū)別就和文人和商人的區(qū)別一樣。楊瀾從踏上社會開始，始終就是文人?，F(xiàn)在人們認可的楊瀾也并不是陽光媒體主席的楊瀾，而是那個清新的主持人的楊瀾。

作為一個商人，楊瀾也是一個另類。楊瀾的下海由創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視開始。陽光衛(wèi)視是一個什么樣定位的衛(wèi)星電視呢？陽光衛(wèi)視是一個以單純的文化傳承為定位的專業(yè)頻道。陽光衛(wèi)視的節(jié)目不言而喻是全中國衛(wèi)星電視頻道中最文化、最高端、最精英的。楊瀾利用自身的影響力，親力親為主持名人采訪，同時不惜巨力引入股權產(chǎn)品，就產(chǎn)品的制作質量而言，無可挑剔，但是頻道的經(jīng)營卻是叫好不叫座。為什么？說到底，電視的商業(yè)價值更多地體現(xiàn)在娛樂功能。研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)人在看電視的時候，腦電波是平靜的，也就是說大腦在那個時候是拒絕思考的，文化類節(jié)目本來就和這種商業(yè)要求有差距，如果整個頻道都只提供這樣的產(chǎn)品，誰來投放廣告？

對于一個不知道什么叫失敗的人來說，楊瀾當年選擇轉讓陽光衛(wèi)視是一個痛苦的選擇，而在轉讓之后，楊瀾依然在制作主持節(jié)目就更說明這個人的執(zhí)著始終伴隨著痛苦。當然，楊瀾追求的痛苦換來的是上市公司的輕松。陽光衛(wèi)視的出讓使陽光媒體一下子卸下了沉重的財務重負，為公司扭虧作出了巨大的貢獻。

（責編：張琴）