羅　陽

沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司是中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司下屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，是中國500家大型工業(yè)企業(yè)之一。自1951年建廠以來，為我國的國防現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。

為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，促進(jìn)公司快速發(fā)展，我們開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，以提高員工隊(duì)伍整體能力和素質(zhì)。

充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建意義增強(qiáng)創(chuàng)建工作自覺性

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，我們認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)型組織不僅僅是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的組織，更是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、進(jìn)而具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、適應(yīng)變化的能力和創(chuàng)造非凡績效能力、能實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的組織。因此， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力出發(fā)，將落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)變能力、提升員工綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展、創(chuàng)造非凡績效上來。

基于這種認(rèn)識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想，并認(rèn)真研究大力推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作。在五屆一次職工代表大會(huì)上，公司明確提出“要 著力把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效載體，要結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展實(shí)踐工作，在具體工作中創(chuàng)建出符合自身需要的學(xué)習(xí)型企業(yè)和模式”；在五屆二次職工代表大會(huì)上，公司又進(jìn)一 步提出：“要積極做好學(xué)習(xí)型組織理論的探索與研究，為公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)”；公司第八次黨代會(huì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)列入黨委工作的4個(gè)新突破之一，提出“企業(yè)要站在未來發(fā)展的 角度，以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，公司上下要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng) 成良好的學(xué)風(fēng)，全面促進(jìn)干部員工素質(zhì)的提高，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)上要有新的突破?！边@些新的認(rèn)識(shí)和舉措，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)營造了氛圍，創(chuàng)造了條件。

統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)探索有沈飛特點(diǎn)的創(chuàng)建模式

近幾年來，公司黨委按照“試 點(diǎn)創(chuàng)建、點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)”的思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，開展了 一系列的創(chuàng)建工作。

加強(qiáng)理論研究，為深入創(chuàng)建提供指導(dǎo)。

公司黨委成立了由黨委副書記任組 長，各職能部門、各試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員參加的課題組，就學(xué)習(xí)型文化、提高學(xué)習(xí)力、載體活動(dòng)等課題開展了專題研究，并堅(jiān)持每月兩次集中研討，指導(dǎo)基層開展創(chuàng)建活動(dòng)。

抓好宣傳培訓(xùn)，為創(chuàng)建工作營造氛圍。

為推進(jìn)創(chuàng)建工作，我們充分利用企業(yè)報(bào)、 電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體廣泛宣傳，介紹了學(xué)習(xí)型組織相關(guān)知識(shí)，讓員工 了解什么是學(xué)習(xí)型組織、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)等問題。 我們編印了《學(xué)習(xí) 型組織理論簡明讀本》，作為干部員工培訓(xùn)教材。同時(shí)，堅(jiān)持“走出去， 請進(jìn)來”，多次選派骨干外出參加講座，組織人員到武鋼、齊魯石化、山東萊鋼等單位考察學(xué)習(xí)；派人參加了“學(xué)習(xí)型組織國際論 壇”、“中國人民大學(xué)葉延紅教授主講的‘五項(xiàng)修煉講座”、“臺(tái)灣羽白國際管理顧問公司組織的系統(tǒng)思考演練場學(xué)習(xí)”；聘請北京中培行 標(biāo)技術(shù)開發(fā)有限公司首席學(xué)習(xí)官庫瑪·普瑞姆來公司進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)。公司黨委還建立了兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，在公司內(nèi)已進(jìn) 行了60多場、3000多人次的培訓(xùn)，為全員參與和普及學(xué)習(xí)型組織基本 知識(shí)奠定基礎(chǔ)。

抓好創(chuàng)建試點(diǎn)，為全面推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

公司黨委根據(jù)民機(jī)系統(tǒng)與國際先進(jìn)飛機(jī)公司接觸較多、員工自身素質(zhì)較好、再加上其自身發(fā)展需要等情況，確定了民機(jī)系統(tǒng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的試點(diǎn)單位，并安排他們在公司政工會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，給其它單位的創(chuàng)建工作提供了借鑒。

隨后，公司又把61廠、43廠納入到試點(diǎn)單位之中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在干部大會(huì)上將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)踐基地”的牌匾授予給這幾家單 位，激發(fā)了創(chuàng)建熱情，為公司創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)，起到了有力的促進(jìn)作用。

抓住關(guān)鍵，把爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中起著至關(guān)重要的作用。為此， 公司專門開辦了經(jīng)理人培訓(xùn)班，抽調(diào)各生產(chǎn)廠廠長及科、處一把手參加， 先后聘請專家學(xué)者主講了《企業(yè)的核心問題》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及五項(xiàng)修煉核心技術(shù)》、《塑造陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化概論》等講座。公司黨(干)校向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部贈(zèng)送了《怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、 《共同愿景》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，并開展了互動(dòng)式的專項(xiàng)述學(xué)活動(dòng)。

發(fā)揮各部門作用，合力開展創(chuàng)建工作

創(chuàng)建工作要扎實(shí)有效地推進(jìn)下去，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮方方面面的作用，合力創(chuàng)建。在創(chuàng)建過程中，公司黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，深入基層指導(dǎo)創(chuàng)建工作；黨委宣傳部負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織，黨政工團(tuán)結(jié)合自身的工作實(shí)際，圍繞公司重點(diǎn)型號(hào)及科研生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)，開展了切實(shí)有效、形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了工作的深入開展。

結(jié)合實(shí)際，積極實(shí)踐創(chuàng)建活動(dòng)取得切實(shí)成效

在創(chuàng)建實(shí)踐中，我們以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通 過開展豐富多彩的載體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)建熱情， 提高員工的學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力，創(chuàng)建工作取得了切實(shí)成效。

創(chuàng)建工作與精益生產(chǎn)、素質(zhì)建設(shè)工程相結(jié)合，推動(dòng)公司先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

重點(diǎn)型號(hào)是沈飛先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)只有與 全面提升公司管理水平結(jié)合起來，促進(jìn)和推動(dòng)重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)完成，才能收到實(shí)效。為此，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與推進(jìn)精益生產(chǎn)緊密結(jié)合， 通過舉辦“精益論壇”，開展“持續(xù)改進(jìn)”、“知識(shí)共享”、“互幫互學(xué)” 等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型組織理念融入到精益生產(chǎn)工作之中，提高了管理水 平和生產(chǎn)效率，員工的思想發(fā)生了深刻變化，精神面貌煥然一新，促 進(jìn)了重點(diǎn)型號(hào)生產(chǎn)技術(shù)問題的解決，為優(yōu)質(zhì)高效地完成重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)提供了保證，使創(chuàng)建工作真正落實(shí)到發(fā)展公司先進(jìn)生產(chǎn)力上來。

創(chuàng)建工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)工程相結(jié)合，推進(jìn)沈飛先進(jìn)文化建設(shè)

我們把創(chuàng)建活動(dòng)定位于基層班組，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型星級班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定 了“勤學(xué)之星”、“創(chuàng)新之星”、“民主之星”和“環(huán)境之星”的班組考核評選標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策，建立了《學(xué)習(xí)型星級班組建設(shè)考核記錄》、《星 級班組考核檔案》和《員工學(xué)習(xí)效率手冊》；組織了知識(shí)競賽和答題活動(dòng)。同時(shí)在班組中開展了“快樂20分”、“工作永遠(yuǎn)是書寫自己的簡歷” 和“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理”等活動(dòng)，提高了員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素質(zhì)，員 工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出， 彼此信任、互相關(guān)愛、互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化逐步形成，為員工成才提供了廣闊的文化舞臺(tái)，增強(qiáng)了文化凝聚力和感召力。

在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建 過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織成立了課題研討團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念和方法，分階段、分專題對沈飛文化進(jìn) 行系統(tǒng)研究，建立了符合時(shí)代特點(diǎn)、富于沈飛個(gè)性化特色的企業(yè)文化 框架體系，提出了沈飛理念、愿景、價(jià)值觀、精神、作風(fēng)等核心文化， 并通過學(xué)習(xí)型組織演練和工具運(yùn)用，組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇、文化 反思、研討會(huì)、現(xiàn)場交流會(huì)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍的認(rèn)同感和文化自覺，使先進(jìn)文化逐步成為廣大員工的思想素養(yǎng)和行為習(xí)慣?？梢哉f，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)體現(xiàn)了沈飛先進(jìn)文化建設(shè)的要求，有力地推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)。

創(chuàng)建工作與轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，樹立科學(xué)發(fā)展觀

轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。為此，我們開展了“爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)，通過讀書研討會(huì)、述學(xué)、述職等形式，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際進(jìn)行學(xué) 習(xí)；組織經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行拓展訓(xùn)練；組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“創(chuàng)造 非凡績效”演練，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部心智模式、思維方式和工作方式的 轉(zhuǎn)變，使廣大干部在實(shí)際工作中自覺堅(jiān)持以人為本，把理解人、關(guān)心 人、發(fā)展人作為工作價(jià)值取向。同時(shí)，我們舉辦了“發(fā)展論壇”，就公 司發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行深入研討，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)使命，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和超越意識(shí)，真正樹立起科學(xué)發(fā)展觀。

創(chuàng)建工作與黨的能力建設(shè)相結(jié)合，提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力

為此，公司黨委開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，建立了3級培訓(xùn)網(wǎng)，對黨的書記進(jìn)行了專題培訓(xùn)，培訓(xùn)分3個(gè)層次、4個(gè)模塊。3個(gè)層次指的是培訓(xùn)對象為黨的書記、黨務(wù)干事、入黨積極 分子；4個(gè)模塊是理念培訓(xùn)、工作研討、技能培訓(xùn)、黨支部建設(shè)典型 案例交流培訓(xùn)，使公司專兼職黨支部書記每年集中培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，逐步建立黨支部書記“任前培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考試、持證上崗”的制度， 提高了各級黨的書記的學(xué)習(xí)力、綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，從加強(qiáng)黨的能力建設(shè)出發(fā)，要求各級黨組織和廣大黨員干部要增強(qiáng)把握全局的能力、參與重大問題決策的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、兩手抓 兩手硬的能力和在新形勢下抓好黨組織自身建設(shè)的能力，強(qiáng)化融入意識(shí)，提高工作的實(shí)效性；強(qiáng)化管理意識(shí)，提高工作的科學(xué)性；強(qiáng)化組織意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高載體活動(dòng)的有效性。

幾年來，公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作已取得了可喜的成果。我們將進(jìn)一步努力探索、積極實(shí)踐，使創(chuàng)建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階， 為公司持續(xù)、快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（作者系沈飛集團(tuán)公司黨委書記）

（責(zé)任編輯：羅志榮）