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卞華舵、吳云海合著的《大思維——中國企業(yè)向誰學習》一書，日前由華夏出版社出版發(fā)行。該書是一部本土化、原創(chuàng)性、奠基性的中國企業(yè)管理圖書，首印50000冊，出版一周銷售已有30000多冊。

《大思維——中國企業(yè)向誰學習》立意于中國企業(yè)發(fā)展這個根本問題，從中國傳統(tǒng)文化背景和當代中國企業(yè)實際出發(fā)，針對中國企業(yè)現(xiàn)存的問題，提出了“中國企業(yè)現(xiàn)階段向誰學習？”的問題，對中國企業(yè)現(xiàn)階段應當學什么，如何學習，從哪里學習等問題作了探討性的回答。

該書基于中國傳統(tǒng)文化背景研究，對中國企業(yè)學習現(xiàn)狀做了深入調(diào)查。作者以從企業(yè)經(jīng)營的角度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出管理看管理，回答了中國企業(yè)現(xiàn)階段究竟應該學習什么的問題。作者認為，當代中國企業(yè)進一步成長的關(guān)鍵在于企業(yè)決策，尤其是企業(yè)的三大核心決策，即產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策。決策的關(guān)鍵在于經(jīng)營管理者的素質(zhì)，經(jīng)營管理者的素質(zhì)決定了決策的能力和水平。作者提出，影響企業(yè)決策智慧的五大密碼，即信息流、價值觀、思維方式、方法、心態(tài)，這五大密碼構(gòu)成了企業(yè)的根本智慧，是做好企業(yè)決策的精髓所在，是經(jīng)營管理好一個企業(yè)的“道”與“神韻”。作者指出，構(gòu)成五大智慧密碼的本源有五把鑰匙，即品中華古韻、辨西方智慧、學黨的智慧、借他山之石、悟自己實踐，把這五把鑰匙稱之為企業(yè)經(jīng)營管理智慧的五大源泉。

全書選用幾十個中國企業(yè)成敗典型案例，如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯(lián)想、萬科、華為、德隆、鐵本等，所選擇的企業(yè)縱觀古今、橫穿東西南北，可以說對中國企業(yè)進行了較全面系統(tǒng)的點評。作者將管理哲學、經(jīng)營理念用中國人所熟悉的歷史故事、語言、典故生動地展現(xiàn)在讀者面前，深入淺出，妙趣橫生。

該書的作者卞華舵、吳云海來自中國企業(yè)管理第一線，具有豐富的實踐經(jīng)驗。卞華舵是美國NEWPORT大學的經(jīng)濟學博士、南京大學管理學博士、教授、高級管理顧問師，為100多家企業(yè)做過管理顧問，被業(yè)界稱為“管理大師”。吳云海，東南大學工商管理碩士，現(xiàn)任江蘇遠東集團戰(zhàn)略顧問，高級管理研究員，為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢和管理方案?！洞笏季S——中國企業(yè)向誰學習》是他們實踐的總結(jié)和理論的升華。適合企業(yè)老板和準老板及企業(yè)管理人員閱讀，也是學者和研究人員以及經(jīng)濟管理專業(yè)學生的參考圖書。