羅振宇什么是好的決策呢？當(dāng)我們做了一個需要不斷追加決策的決策時，一切災(zāi)難都開始了。而好的決策，應(yīng)該是消滅決策的。比如，你們單位門口，每次有人要進門都要請示領(lǐng)導(dǎo)，要不要讓他進，這對領(lǐng)導(dǎo)來說，就是一個要持續(xù)追加決策的決策，那當(dāng)然就是災(zāi)難。所以，領(lǐng)導(dǎo)要做的是制定一個門崗制度，什么人持什么證可以進，沒有證的什么情況下可以進。那此后對領(lǐng)導(dǎo)來說，這種決策就消滅了，這就是好決策。這么看來，不說謊話，永遠是一個好決策。你想，說實話，即使帶來什么不好的結(jié)果，這個結(jié)果也就一次

一個需要不斷追加決策的決策時，一切災(zāi)難就開始了。而好的決策，應(yīng)該是消滅決策的?！焙唵握f，我們做一項決策，就是為了讓此后這種事不再需要我們做決策。比如，你們單位門口，每次有人要進門都得請示領(lǐng)導(dǎo)，要不要讓他進，這對領(lǐng)導(dǎo)來說，就是一個要持續(xù)追加決策的決策，就是災(zāi)難。所以，領(lǐng)導(dǎo)要做的是制定一個門崗制度：什么人持什么證可以進，沒有證的在什么情況下可以進。此后對領(lǐng)導(dǎo)來說，這個決策就被消滅了，這就是好的決策。這么看來，不說謊話永遠是一個好的決策。你想，說實話，即使帶來什

很大程度上決定于決策的成功與否。決策是人類實踐活動的一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到人類生活的各個領(lǐng)域。從日常生活到重大的建設(shè)和政治、軍事行動，都離不開決策。決策是人類從認(rèn)識世界到適應(yīng)與改造世界的“中介”。有些決策的失敗是由于對整個決策活動缺少從全局和全過程的考慮，包括究竟由誰來決策；決策目標(biāo)的選擇是以什么為出發(fā)點；對有關(guān)的利益主體的位置應(yīng)該怎樣擺法；對本身的執(zhí)行能力和限度怎樣估計和部署；怎樣監(jiān)督和考核決策過程；事后怎樣評價等。在決策實踐中由于決策環(huán)境的復(fù)雜多變，加

天中什么時段是做決策的最佳時段，早上，還是晚上？不一定，這取決于你是要做一個快速的決策，還是做一個準(zhǔn)確的決策。研究人員對184位象棋選手的決策行為進行了研究，以發(fā)現(xiàn)玩家在一天中的什么時間做出了最好的決策。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，早上8點到下午1點之間做出的決策是最準(zhǔn)確的，但這些決策花費了最長的時間。下午做決策速度更快，但準(zhǔn)確性會降低。由此看來，重要決策盡可能選擇在上午做出更可靠。

都需要做出不同的決策。不論是工作上的問題還是人生中的難關(guān)，也不論是企業(yè)經(jīng)營大計還是商業(yè)買賣，又或是家庭、學(xué)校以及其他各方面的活動，需要我們決策的事情可謂層出不窮。因此，我們要學(xué)會當(dāng)斷則斷，拿出勇氣做決策，這是工作和生活對我們提出的要求。有時候我們也會躊躇不定、不知所措，這是人之常情。正因為如此，我們要汲取他人的智慧，博采眾長，力求做出準(zhǔn)確的判斷和決策。在日常生活和人際交往中，正是由于我們做出了適宜的決策，才能共同度過更加美好的人生。決策的藝術(shù)既有益于人們生

賈志威項目決策的重要性毋庸多談。項目決策是天大的事，決策一做，大盤皆定；決策一出，開弓放箭；決策一變，全盤皆動；決策一誤，滿盤皆輸。項目決策也是精細之事，失之毫厘，差之千里。作為一個項目，決策有缺陷，有問題，那么無論怎么執(zhí)行，怎么改善，都難免產(chǎn)生巨大的誤差和麻煩，損失都難以挽回和彌補。在一個項目中，正確的決策是成功的一半；而錯誤的決策必然導(dǎo)致失敗。項目決策決定著項目干不干、干什么、怎么干，是關(guān)系到項目利害和存亡的最重要因素，這樣的決策必須也只能由項目的權(quán)屬

決策疲勞指一個人在做了一長串的決策之后，決策質(zhì)量開始下降的狀態(tài)。簡單地說，一個人做的決定越多，損失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判決一般沒有上午的判決那么令人信服；疲勞決策還會導(dǎo)致消費者做出一些糟糕的購物決定。對付決策疲勞最佳的辦法就是休息。建議重要的決策要在早上做，不太重要的決定可以留到下午再說，盡量避免在下午被拖入一個會讓你做出沖動決定的場合。endprint

?【網(wǎng)絡(luò)熱詞】決策疲勞決策疲勞指一個人在做了一長串的決策之后，決策質(zhì)量開始下降的狀態(tài)。簡單地說，一個人做的決定越多，損失的意志力、自律和自控力也就越多。比如，法官在下午做出的判決一般沒有上午的判決那么令人信服；疲勞決策還會導(dǎo)致消費者做出一些糟糕的購物決定。對付決策疲勞最佳的辦法就是休息。建議重要的決策要在早上做，不太重要的決定可以留到下午再說，盡量避免在下午被拖入一個會讓你做出沖動決定的場合。

年的管理歷練，按決策行為發(fā)生的邏輯順序?qū)懢捅緯阂龊糜行?span id="syggg00" class="hl">決策，先要認(rèn)識決策，而要明白“決策是什么”，則先要知道“決策不是什么”，還要知道“什么是好的決策”。在書中，看不到空洞而復(fù)雜的教條理論，每個觀點、案例都來源于實戰(zhàn)，所闡述的決策行為也是動態(tài)而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第一次就做對、做好。

馮春久++王曉雅決策是各項工作的起點，它對社會的發(fā)展、經(jīng)濟的運行起著決定性作用，而公共決策的水平則關(guān)系國家的興衰、人民的福祉。實踐中，各種公共決策的失效屢屢發(fā)生，造成了諸多影響和重大經(jīng)濟損失。決策失效盡管沒有決策失誤或決策失敗的危害性大，但只要是決策的效果沒有達到決策目標(biāo)或者說是盡管達到了決策目標(biāo)，可決策成本卻花費了巨大代價，也應(yīng)屬于決策失效的范疇，可以說是“無功就是過”。避免決策失效并不是沒有辦法，事實上，只要把握好先“策”后“決”、多“策”少“決”，決