反饋，直到企業(yè)決策層。在企業(yè)決策層與普通員工之間往往會有3到4個層級分布，管理效率相對偏低，大數(shù)據(jù)時代之后，中小企業(yè)決策層可以利用數(shù)據(jù)的共享化、信息的龐大化。信息的高流動性打破原有的組織關(guān)系，弱化了人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)的承上啟下作用，直接搭建企業(yè)與人力資源管理人員的信息溝通渠道，使得管理的層級化向管理的扁平性進行轉(zhuǎn)型。受此影響，人力資源管理員工可以將自己的意見建議通過多樣化的信息渠道直接反饋給企業(yè)決策層，改變了原來管理層級化可能存在的官僚主義和推諉主義等不

國際體育組織“決策層”中也出現(xiàn)了更多的中國運動員面孔。從運動健將到副主席 目前，在國際體育組織中躋身要職的中國運動員多在自身運動項目領(lǐng)域擔(dān)任相關(guān)機構(gòu)的副主席。比如，在乒乓球、羽毛球、跳水等我國傳統(tǒng)優(yōu)勢項目領(lǐng)域，我國已向國際單項體育組織輸送了一批專業(yè)型運動員官員。? ? ． 中國乒協(xié)主席劉國梁于2020年當(dāng)選世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟理事會主席，并在2021年11月召開的2021國際乒聯(lián)代表大會上當(dāng)選國際乒聯(lián)執(zhí)行副主席。劉國梁表示：“國際乒聯(lián)執(zhí)行副主席不僅是一個職

知層；第二，霧決策層；第三，云服務(wù)層；第四，管控應(yīng)用層。其對于邊緣感知層而言，工作人員在井下工作時，需要佩戴邊緣感知傳感器，其可以收集人體的身體狀況數(shù)據(jù)、運動數(shù)據(jù)以及周邊環(huán)境的數(shù)據(jù)，并且完成對有效數(shù)據(jù)的收集。對于霧決策層而言，將其設(shè)計在邊緣感知層之后，通?？梢越柚鶯oRa 技術(shù)，進而可以將邊緣傳感器采集到的數(shù)據(jù)傳輸給井下環(huán)網(wǎng)光纖，與此同時可以完成對數(shù)據(jù)的分析與分享，此外可以實現(xiàn)對異常數(shù)據(jù)的溯源。對于云服務(wù)層而言，可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的匯集以及存儲，與此同時還可以

高競爭力，企業(yè)決策層將新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲得作為價值增長點已成為所有企業(yè)的重要共識[1]。然而，受決策層行業(yè)經(jīng)驗、受教育程度以及任職經(jīng)歷的技術(shù)性等背景影響，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向(以下簡稱創(chuàng)新投資導(dǎo)向)也表現(xiàn)出差異性。由于技術(shù)創(chuàng)新投資具有高風(fēng)險性、多階段性以及持續(xù)性等特征，使得不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)在決策層背景多樣性的情況下可能具有不同創(chuàng)新投資導(dǎo)向。因此，決策層背景多樣性、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向之間的關(guān)系也隨之成為研究對象。另外，高階梯隊理論指出企業(yè)投資策

是每個鐵路站段決策層、管理層、作業(yè)層必須高度重視、嚴肅對待的政治任務(wù)和攻堅課題。一、鐵路站段突發(fā)疫情下應(yīng)急管理存在問題分析(一)決策層的問題分析1.預(yù)判重視不足。應(yīng)急管理難就難在突發(fā)問題的緊急，事前沒有預(yù)兆，潛在風(fēng)險更大。發(fā)生疫情前，鐵路站段多數(shù)前瞻性不夠，決策層程式化開會傳達、下發(fā)通知，面上強調(diào)防疫工作的較多，但對何時提前停止堂食、關(guān)閉浴室等核心影響因素，卻沒有硬性規(guī)定，這就會埋下重大疫情傳播隱患。一旦鐵路站段突發(fā)疫情，在屬地疾控部門組織流調(diào)中，單位食堂

元全連接；建立決策層，在決策層生成神經(jīng)元，決策層神經(jīng)元個數(shù)和規(guī)則層神經(jīng)元個數(shù)相等，將規(guī)則層神經(jīng)元和決策層神經(jīng)元一一對應(yīng)，并根據(jù)脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法建立決策層層內(nèi)連接；建立輸出層，根據(jù)決策層的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和權(quán)值輸出信號。如圖7所示，這種四層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單，不涉及大量計算，提高了非完美信息條件下決策的效率且準(zhǔn)確度更高。圖7 基于非完美信息條件下的四層脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.1 基于脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的斗地主叫牌斗地主叫牌輸入信息為17張手牌，輸出信息為是否叫牌。根據(jù)上文提出的普適

可以再次上傳至決策層。整個火電廠廢水處理智慧平臺體系架構(gòu)的最高層級為決策層，其采用實時推送技術(shù)，將應(yīng)用層獲取的各項預(yù)警預(yù)測、數(shù)據(jù)報表推送至不同部門與控制室，以實現(xiàn)對各項資源的統(tǒng)一調(diào)配。三、大數(shù)據(jù)背景下的火電廠廢水處理智慧平臺設(shè)計思路通過對火電廠廢水處理智慧平臺總體架構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)該智慧平臺整體可以劃分為三層體系架構(gòu)，即感知層、數(shù)據(jù)處理層與應(yīng)用決策層。其各層具體設(shè)計思路如下。（一）火電廠廢水處理智慧平臺數(shù)據(jù)感知層設(shè)計思路數(shù)據(jù)感知層承擔(dān)著整個智慧平臺數(shù)據(jù)采集

邊緣感知層、霧決策層、云服務(wù)層和管控應(yīng)用層。邊緣感知層通過井下工作人員佩戴的邊緣感知傳感器完成身體狀態(tài)、運動情況、周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)收集，篩選有效數(shù)據(jù)。霧決策層設(shè)計在邊緣感知層的上面，采用LoRa無線通信技術(shù)將邊緣感知傳感器采集的數(shù)據(jù)接入井下環(huán)網(wǎng)光纖中，數(shù)據(jù)分析結(jié)果共享，實現(xiàn)異常信息數(shù)據(jù)的溯源功能。云服務(wù)層負責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匯集與存儲，并傳輸至管理應(yīng)用層，不對數(shù)據(jù)進行處理和決策。管控應(yīng)用層由云服務(wù)層獲取井下人員安全狀況信數(shù)據(jù)信息，直觀展示給系統(tǒng)管理員，管理員通過管

才能傳遞到最高決策層，可想而知，這樣的結(jié)構(gòu)肯定會生出諸多繁文縟節(jié)，真的能夠以學(xué)生為本實在只能靠碰運氣。因此，我認為學(xué)校應(yīng)精簡管理人員，科學(xué)、合理地設(shè)計管理機構(gòu)。明確學(xué)校管理的主線現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)當(dāng)把管理主線分為三層，即：決策層—管理層—執(zhí)行層。決策層，又稱頂層，主要是指以校長為核心的校級管理人員，是學(xué)校的管理靈魂，決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展水平。管理層，又叫中層，以學(xué)校各個處室為主，將決策層的理念、思想、意圖變?yōu)榫唧w的工作實施方案和行動線路圖，并負責(zé)督導(dǎo)

既做不到‘對抗決策層，也做不到平衡大小股東利益”，這讓其制衡決策層、維護中小股東利益的定位成了一句“空話”。有這樣的形象，自然避不開整個群體被貼上“負面”標(biāo)簽。本質(zhì)上，這些都離不開獨董制度“安排不力”的環(huán)境：如獨董需董事會、監(jiān)事會或持股1%以上的股東提名、上市公司發(fā)放薪水、獨董話語權(quán)不高等。因此，關(guān)系復(fù)雜、責(zé)任和利益錯位讓獨董群體基本成了圍著決策層轉(zhuǎn)的“花瓶”或“好好先生”。獨董制度需要改變、獨董群體更需要“換血”，首先需要改變制度，比如，大股東提名是否可

的學(xué)習(xí)精度，其決策層中的隱含層神經(jīng)元數(shù)量往往需要被設(shè)置得很大，這使得參與計算的特征矩陣維度升高，從而導(dǎo)致運行內(nèi)存需求的劇增.目前學(xué)者們針對HELM內(nèi)存需求大的問題也多從降低決策層特征矩陣維度這個角度出發(fā)，通過PCA等多種算法實現(xiàn)對HELM的決策層隱含神經(jīng)元數(shù)量的縮減來提出改進，如Wong Chi-man等將核學(xué)習(xí)引入HELM中來減小運行內(nèi)存[11]；Zhou Hong-ming等人利用主成分分析法逐層對隱含層輸出的特征矩陣進行降維以降低內(nèi)存占用[12]；H

戰(zhàn)略管理來說，決策層的穩(wěn)定直接影響了戰(zhàn)略管理的成效，畢竟決策層的領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定企業(yè)的走向，同時中型企業(yè)一般人數(shù)都是在2000人左右，真正的決策層可能也就10幾個，很容易因為內(nèi)部的不穩(wěn)定影響企業(yè)整體的戰(zhàn)略走向，從而影響企業(yè)的實際發(fā)展，其次，面對現(xiàn)如今多如牛毛的中小型同類企業(yè)的競爭，很容易造成決策層人員的變動，高管可能今天在這里上班，明天就被別的企業(yè)以更高的待遇挖走了，同時企業(yè)的興衰也會決定他們是否還會繼續(xù)在企業(yè)工作，因此，決策層的問題可以極大程度上影響中型

時間；政策層；決策層；執(zhí)行層中小學(xué)內(nèi)部控制是指中小學(xué)校為實現(xiàn)資產(chǎn)安全、經(jīng)濟活動合法合規(guī)等控制目標(biāo)而建立的一種管理和控制系統(tǒng)。通過制定一系列資產(chǎn)管理、采購管理等制度，執(zhí)行實施風(fēng)險控制措施和相關(guān)規(guī)定程序，內(nèi)部控制系統(tǒng)可對重大經(jīng)濟活動的風(fēng)險或?qū)?jīng)濟活動的重要風(fēng)險進行防范和管控。中小學(xué)內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的一個重要組成部分，在中國進入內(nèi)部控制時間的背景下，逐漸被重視起來。最近，相關(guān)人員對于中小學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)的觀念已經(jīng)從被動地應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?/div>

財訊 2019年24期2019-09-03

管理部設(shè)置公司決策層、項目管理部決策層、管理層和執(zhí)行層四個管理層級，下設(shè)9個管理部門、5個項目組。2019年1月22日，中國石油總部下發(fā)《關(guān)于成立中石油蘭州石化榆林化工有限公司》的批復(fù);2月12日，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子宣布任職。目前，項目基礎(chǔ)設(shè)計已基本完成，股份公司已于近期正式批復(fù)了項目可行性研究報告，項目環(huán)評取得實質(zhì)性進展，9項政府專項評價已完成5項。項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨篮?，有望?020年年底實現(xiàn)乙烯裝置機械竣工，2021年6月底建成投產(chǎn)。（中國石油報）

型的單輸出層(決策層)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)往往只能提取圖像的高層級特征，忽略了圖像中視網(wǎng)膜的輪廓、邊緣和紋理等低層級特征信息。因此，本研究構(gòu)建多級特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的多個卷積層上設(shè)計多個決策層，最后綜合不同決策層的輸出對輸入圖像進行聯(lián)合打分，以實現(xiàn)視網(wǎng)膜OCT圖像的自動準(zhǔn)確分類。1 方法本研究的主要目標(biāo)是對正常視網(wǎng)膜、視網(wǎng)膜年齡相關(guān)性黃斑變性和視網(wǎng)膜黃斑水腫OCT圖像進行準(zhǔn)確的自動分類，創(chuàng)新性地利用多級特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分類模型，下面將對整個研

、分類層融合和決策層融合三種[3-5]。其中決策層融合因為訓(xùn)練簡單、不需要音頻信號和視頻信號時序的絕對同步等特性而被廣泛采用。在音視頻雙模態(tài)決策層融合過程中,音頻和視頻的單模態(tài)識別結(jié)果一致的情況占比71.21%,識別結(jié)果不一致的情況占比28.79%[6]。而現(xiàn)有決策層融合方法均未對音頻和視頻的單模態(tài)情緒識別結(jié)果不一致情況給予考慮,這使得融合后的情緒識別結(jié)果不準(zhǔn)確。情緒基調(diào)是對一段時間里人們情緒狀態(tài)的整體刻畫,對時間間隔里每幀的情緒狀態(tài)具有指導(dǎo)意義[7-8]

意到了公共政策決策層的理念共識在背后決定著公共政策的制度安排，并從不同角度研究了影響公共政策決策層理念共識的形成和變遷的因素。但少有研究從科技政策決策層的視角切入分析其對環(huán)境保護理念共識的影響是如何形成和變遷的，也未能回答一系列問題:哪些因素影響著中國科技政策決策層對環(huán)境保護的理念共識？這些影響因素之間的關(guān)系如何？這些影響因素在不同歷史時期的影響力是一致的嗎？良好體現(xiàn)環(huán)境保護的科技政策決策層的理念共識在什么樣的情況下才會具備，從而在理論上完成從理念共識到制

為首的國家最高決策層?！皩⒙犖嵊嫛币痪涞闹髦妓枷耄褪且笾鲗ⅲ唇y(tǒng)帥）一定要遵從和執(zhí)行國君及以國君為首的國家最高決策層的戰(zhàn)略謀劃，其側(cè)重于戰(zhàn)略層面。《孫子兵法·九變篇》的“君命有所不受”是對戰(zhàn)術(shù)層面的要求，是指將領(lǐng)在遵從國家總體戰(zhàn)略謀劃的前提下，對于國君發(fā)來的命令，認為不符合前線戰(zhàn)場實際情況的，可以不服從、不執(zhí)行?！皩⒙犖嵊嫛币痪渑c“君命有所不受”，雖然各側(cè)重不同的方面，但在本質(zhì)上是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。一、《孫子兵法·計篇》主要講述國家決策層面的戰(zhàn)略謀

。目前高校管理決策層在缺乏外部壓力時往往排斥內(nèi)部審計，造成內(nèi)部審計部門獨立性不足，審計部門職能停留在查錯糾弊而沒有向績效審計延伸，審計人員尚不足以滿足需求，技術(shù)方法上尚未充分利用IT技術(shù)。國家相關(guān)部委、教育部、其他相關(guān)部門均發(fā)布內(nèi)部審計相關(guān)法規(guī)，體現(xiàn)了國家治理條件下的強烈外部需求。外部需求向高校內(nèi)部有效傳遞才能保證內(nèi)外部利益和目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。高校內(nèi)部委托代理關(guān)系復(fù)雜造成目標(biāo)和利益不相一致，需要通過構(gòu)建獎懲機制來實現(xiàn)。高校 內(nèi)部審計 內(nèi)部控制高校內(nèi)部審計雖然

這種勢頭應(yīng)引起決策層的深刻反思。但是我感覺，有些地方領(lǐng)導(dǎo)還以機動車總量超過港澳為驕傲，甚至還以為交通擁堵是“經(jīng)濟繁榮的體現(xiàn)”。我認為，正是這種不合時宜的觀念影響著決策層的思維，使得一些地方對城市交通缺乏長遠的綜合的整體規(guī)劃。春節(jié)前，我參加了一個研究解決交通擁堵問題的座談會，得知中山市委書記陳如桂將于春節(jié)假期后的第一個工作日，也就是大年初八考察交通擁堵。春節(jié)假期一結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)就考察交通堵塞，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)著意解民困。但我覺得，領(lǐng)導(dǎo)考察日子選得不夠精準(zhǔn)。于是，我對

074論智庫與決策層的良性互動■ 歐陽康 杜志章華中科技大學(xué)國家治理研究院 武漢 430074【智庫簡介】華中科技大學(xué)國家治理研究院成立于2014年2月，是在黨的十八屆三中全會之后成立的專業(yè)智庫，以“聚焦重大問題，服務(wù)國家戰(zhàn)略”為宗旨，致力于為“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”貢獻智慧。研究院下設(shè)國家治理理論與比較研究中心、國家治理體系與政策研究中心、國家治理調(diào)控與評價體系研究中心、治理信息采集與大數(shù)據(jù)處理中心、政府決策支持系統(tǒng)研究中心、湖北區(qū)域治理與中

一類是提問中央決策層是不是已經(jīng)決定讓股市上漲，決策層用讓資本市場價格上漲的方式能不能對抗美元上漲……首先非常感謝各位的來信。但是這些問題我都沒有答案。先說那些希望知道指數(shù)會漲到多少的。的確，由于中國內(nèi)地股票市場一些公司的估值比較低，再加上現(xiàn)在流動性相對充沛，接下來的一年，這些資產(chǎn)價格上漲的概率非常大。但是，誰知道這些股票在人們不同的情緒中會賣個什么價錢。收益率和股市能上漲多少都是這個問題。其實我覺得這兩件事的邏輯順序應(yīng)該是反過來的。股市點數(shù)對投資者來說有點

”那一天，公司決策層開了一天的會。我們問自己：為什么要下海？我們怎么掙錢？掙錢后想成為什么樣的人？反省后，我寫了一句話：做生意，上對得起父母，下對得起自己，也對得起社會。點評 價值觀，是我們?nèi)松囊粋€定位儀。沒有這個定位儀，或者定位錯了，做生意就會走錯方向，走入歧路。守正出奇后來我又把價值觀總結(jié)成守正出奇，寫在公司墻上。企業(yè)決策層每年會進行一次檢討：守正了沒有？后來，我們決策層六個人各奔東西，或成立其他公司，或做其他事情，但20多年下來，沒有一個人出事，就

（一）國有企業(yè)決策層未能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用目前，雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)基本完成了企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)，但是仍然有一部分國有企業(yè)并沒有將董事長和總經(jīng)理劃分為不同的崗位，而是由同一個人兼任的。這使得決策層的成員與經(jīng)理層成員之間不存在明顯區(qū)別，進而混淆了國有企業(yè)內(nèi)部管理中的職責(zé)分工和議事規(guī)則，最終會導(dǎo)致崗位職能的高度重合。其次，國有企業(yè)的高級管理層中還存在著非常嚴重的權(quán)力獨裁現(xiàn)象，企業(yè)決策層的成員基本上都是由內(nèi)部規(guī)劃人員組成，這無疑會弱化決策層的獨自決策力以及

預(yù)設(shè)了中國經(jīng)濟決策層最好怎樣做。對于央行的貨幣政策，“權(quán)威人士”的評價是“樹不能長到天上，高杠桿必然帶來高風(fēng)險，控制不好就會引發(fā)系統(tǒng)性金融危機，導(dǎo)致經(jīng)濟負增長，甚至讓老百姓儲蓄泡湯，那就要命了……在現(xiàn)實情況下，要徹底拋棄試圖通過寬松貨幣加碼來加快經(jīng)濟增長、做大分母降杠桿的幻想?！边@大概是中國官方媒體最近對擴張的貨幣政策支持經(jīng)濟增長唯一直接的批評聲音。很多市場參與者據(jù)此判斷經(jīng)濟決策層會把重點放回到改革問題上來，起碼央行會停止超量貨幣的注入，因此，整個人民幣貸

成受到中央政府決策層與地方政府執(zhí)行層、中央政府決策層與城市戶籍居民、中央政府決策層與流動人口利益博弈影響。從博弈論視角分析，文章的研究結(jié)論為：占進城務(wù)工人員主體的農(nóng)民工群體在異地高考政策制定過程中處于“失語”狀態(tài)；地方政府的公共服務(wù)供給能力與意愿在解決異地高考政策中占據(jù)主導(dǎo)作用；異地高考方案改革的關(guān)鍵是在保障進城務(wù)工人員隨遷子女平等受教育權(quán)利和城市戶籍居民子女教育利益間保持一定的張力；異地高考方案準(zhǔn)入條件之公正性對改革合法性的支持至關(guān)重要。關(guān)鍵詞異地高考；

契稅調(diào)降理解為決策層希望房地產(chǎn)繁榮以促使整體經(jīng)濟不要失速過快，而房地產(chǎn)的價格也會因此得以上漲。這種情況讓人聯(lián)想到2009年的春夏之際，房地產(chǎn)一騎絕塵的樣子—天啊，快去買！也許正是這種扎堆效應(yīng)，令決策層心存疑慮—它們的目的并不是這樣。去年年底，決策層定下了對房地產(chǎn)“去庫存”的政策指向。不過其更多的是希望清理中國二三線甚至更低線城市的房地產(chǎn)庫存。2015年下半年以來，房地產(chǎn)市場政策管制的放松也更多地落在這些城市。事情沒那么簡單，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題導(dǎo)致“清庫存

直接與公司最高決策層對話；內(nèi)部審計人員進行審計工作時要具有高度獨立性。Table 2　Tobacco water requirements at different growth stages for different treatments in pot experiments.The tobacco water requirement intensity at each growth stage in field production was high

痛定思痛之后，決策層和公眾都在反思：股市如何才能出現(xiàn)真正的慢牛？激活股市對于增加直接融資比重、反哺實體經(jīng)濟、增加居民財富都有重大意義。提振股市本來是一個正確的決策，但由于種種原因，牛市的進程突然中斷。利用股市來搞活經(jīng)濟本是一手好牌，但牌不僅沒有打好，而且屢屢出錯。一方面，杠桿融資加劇了股市的風(fēng)險。包括場外配資、傘形信托、分級基金兩融等在內(nèi)的杠桿資金高達幾萬億的規(guī)模。巨量的杠桿資金追漲殺跌，對股市造成了很大的負面影響。另一方面，決策的不果斷，貽誤了最佳救市時

融風(fēng)險，但隨著決策層陸續(xù)出臺各項措施穩(wěn)定實體經(jīng)濟和金融條件，情緒已有所改善。展望2015年，我們預(yù)計增長小幅放緩、政策維持寬松、改革步伐加快和金融條件保持平穩(wěn)。然而相對于市場主流觀點，2015年可能會出現(xiàn)哪些意外？房地產(chǎn)結(jié)束下滑。我們預(yù)計2015年房地產(chǎn)建設(shè)活動將會繼續(xù)下滑，從而給我們的增長預(yù)測帶來下行風(fēng)險。市場對于房地產(chǎn)的主流觀點雖然沒有我們悲觀，但大都預(yù)期未來一年的表現(xiàn)乏善可陳。然而，利率下行、政策進一步放松的預(yù)期、市場情緒改善可能會幫助房地產(chǎn)的調(diào)整超

對高職院校領(lǐng)導(dǎo)決策層的影響作用。關(guān)鍵詞：文化自覺；高職院校領(lǐng)導(dǎo)；決策層高職院校文化建設(shè)是塑造高職院校形象，增強高職院校內(nèi)在凝聚力和外在競爭力。培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才的重要工程#從滿足社會需求的角度出發(fā)。高職院校必須為履行自己的職責(zé)和使命而重視文化建設(shè)。但是，高職院校文化建設(shè)不應(yīng)局限于建設(shè)有文化的校園環(huán)境。也不應(yīng)成為其他高校文化的照搬，而應(yīng)該走向?qū)W校內(nèi)的文化自覺。文化自覺對于一個高職院校有著深遠的影響，領(lǐng)導(dǎo)層的有些決策都依據(jù)有校園文化的建設(shè)，為校園文化建設(shè)保

更值得關(guān)注的是決策層決定為政策性銀行注資并提供流動性支持，以擴大其信貸投放規(guī)模，這恐怕才是近期最重要的刺激措施。李克強總理4月17日在國家開發(fā)銀行的考察及近期的政策動向為我們初步揭開了政策組合中的重要一環(huán)：為穩(wěn)增長，決策層希望通過政策性銀行放貸支持基建投資、增加公共品的供給，而央行將為政策性銀行提供流動性，甚至直接注資。鑒于一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)疲弱，我們此前預(yù)測決策層將加大基建投資力度，并進一步放松貨幣政策。擴大政策性銀行放貸規(guī)模和降準(zhǔn)便是一套組合拳。中國通常會

過于草率。正如決策層所強調(diào)的，中國經(jīng)濟正面臨經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段，經(jīng)濟增長面臨的困難和壓力較大。另一方面，中國經(jīng)濟也有諸多利好與潛力之處，比如中國決策層史無前例的危機意識、強有力的中央政府以及全面深化體制改革所產(chǎn)生的改革紅利。從中國最高經(jīng)濟決策層的發(fā)言看，最強烈一個感受是，本屆中國政府的危機意識空前增加。相比于以往一片大好的樂觀言論，此次幾乎每個高層領(lǐng)導(dǎo)的演講，都有相當(dāng)一部分談及風(fēng)險與不確定性。無論是海外經(jīng)

消費仍然強勁。決策層的政策定力將面臨挑戰(zhàn)。在夏季達沃斯論壇上，李克強總理再次強調(diào)決策層不會依靠強財政和貨幣政策刺激經(jīng)濟增長，而是要加強定向調(diào)控、推進結(jié)構(gòu)性改革與調(diào)整。李克強同時提到，截至8月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)970多萬人，已接近全年1000萬人的目標(biāo)，因此重申可以接受略低于7.5%的GDP增速。統(tǒng)計局官員在解讀8月經(jīng)濟數(shù)據(jù)時也強調(diào)經(jīng)濟運行仍在“合理區(qū)間”。不過，鑒于工業(yè)生產(chǎn)同比增速降至66個月以來的新低，且未來幾個月房地產(chǎn)建設(shè)活動可能會持續(xù)下滑，既有政策面臨

不同的層次，在決策層則通過定義有限的狀態(tài)，從而最終確定系統(tǒng)所處的狀態(tài)。智能結(jié)構(gòu)；健康測評系統(tǒng)；生物電阻抗1 健康測評系統(tǒng)模型構(gòu)建通過BIA技術(shù)，采用對人體進行全段、分段測量相結(jié)合的方式，從而測定人體整體的無機鹽、脂肪和蛋白質(zhì)含量以及脂肪在不同部位的分布等指標(biāo)。如圖1 所示，根據(jù)人群的不同的特征，按照性別分為男、女；按照年齡分為中、青、老。通過人體健康測評系統(tǒng)，測定不同人體蛋白質(zhì)、脂肪、無機鹽等的含量，從而得出人體的健康狀況和健康的趨勢。因此，需對上述變量進

力測度，可分為決策層結(jié)構(gòu)(DLS)和資源層結(jié)構(gòu)(RLS)。如圖2所示，決策層結(jié)構(gòu)包括決策者與平臺間的控制關(guān)系RDM-P、決策者間的層級關(guān)系RDM-DM、決策者與任務(wù)間的執(zhí)行關(guān)系和決策者與任務(wù)間的指揮關(guān)系，資源層結(jié)構(gòu)包括任務(wù)與平臺間的分配關(guān)系RP-T。圖2 基于能力測度的C2組織結(jié)構(gòu)分層由圖2中決策層結(jié)構(gòu)、資源層結(jié)構(gòu)與C2組織的決策能力測度和資源能力測度的關(guān)系可知:通過決策層結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以在不引起組織資源能力變化的前提下優(yōu)化組織決策能力;通過資源層結(jié)構(gòu)的調(diào)

部開始進入中央決策層據(jù)初步統(tǒng)計，約95%以上的中央委員具有大學(xué)以上學(xué)歷，其中具有研究生學(xué)歷的委員高達65%，更有14%的委員獲得了博士學(xué)位。另外值得一提的是，具有留學(xué)經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部開始進入中央決策層。例如，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任劉鶴，在美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院獲得公共管理碩士學(xué)位。這凸顯出在新的國際形勢和時代背景下，中國共產(chǎn)黨不拘泥于傳統(tǒng)，而是唯才是用、唯賢是舉。這樣的人才觀既拓展了決策層的國際視野，同時也增強了黨的

算管理層和企業(yè)決策層組成。預(yù)算博弈就是三者之間為了各自的利益所進行的較量，是經(jīng)濟人理性思維的結(jié)果。預(yù)算博弈中兩個主體可以稱為委托人和代理人，他們?yōu)榱烁髯缘睦嫠M行的一種相互作用，并且這種作用貫穿于預(yù)算管理的整個體系。在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，委托人和代理人都以“經(jīng)濟人“的假設(shè)為前提，即他們都會以自身利益為行動出發(fā)點，在對方的行為基礎(chǔ)上做出最有利于自己的決策。在預(yù)算管理的過程中，博弈的雙方是相互影響的，委托人具有更大的權(quán)力，而代理人則掌握著更多的企業(yè)信息，企

期，作為企業(yè)的決策層，必須提高自身的戰(zhàn)略思維能力，才能保證選煤廠轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利進行。1 決策層戰(zhàn)略思維和發(fā)展能力決定著企業(yè)的發(fā)展命運生活中，人們常因決策不周、考慮不全，造成好多項目半路流產(chǎn)，究其原因就是因為決策層沒有站在戰(zhàn)略思維的角度來統(tǒng)籌規(guī)劃和全面計劃，開工之初沒有做到胸有成竹，全盤考慮。那么，工作開展過程中遇到困難不知如何克服，許多不可預(yù)見的因素往往會導(dǎo)致他們跌跌撞撞、措手不及，在處理一個又一個的突發(fā)事故中延誤了工期，耽擱了工作，甚至可能停步不前、

統(tǒng)計局上報決策層建議個稅起征點提至 5000元不久前，國家統(tǒng)計局核算司鄭學(xué)工以個人的名義測算發(fā)現(xiàn)，如果算上居民一部分購房支出，2010年城鎮(zhèn)居民人均用于居住的實際支出已超過8162元，合計每人每月支出680元以上，約合每戶1958元／月。之前不算貸款城鎮(zhèn)人均居住月支出111元。這也引發(fā)個稅起征點熱議。之前據(jù)國家統(tǒng)計局測算，2010年度中國城鎮(zhèn)居民人均消費性支出為每月1123元，其中沒有包括居民自住房屋的支出。個稅起征點是否應(yīng)該考慮部分購房支出，進而調(diào)高個稅

［7－10］。決策層次對氣候變化的認知研究還相對缺乏，更缺少決策層與公眾氣候變化認知的比較分析。本文以銀川閱海濕地適應(yīng)氣候變化能力建設(shè)為研究案例，從政府部門和公眾兩個層次討論和比較其對氣候變化的認知程度及其對適應(yīng)措施的評價，以期對適應(yīng)氣候變化策略的認知基礎(chǔ)研究提供依據(jù)。選擇地方案例的主要原因是，氣候變化是全球環(huán)境問題，但其對各地區(qū)的影響有顯著差異，地區(qū)適應(yīng)策略也有明顯不同，對氣候變化的認知和適應(yīng)均具有顯著的區(qū)域特征，區(qū)域性的適應(yīng)研究有更好的針對性。1 研究

、企業(yè)預(yù)算管理決策層與管理層的博弈關(guān)系企業(yè)預(yù)算管理決策層是企業(yè)預(yù)算管理過程中的決策部門，在預(yù)算管理過程中負責(zé)制定預(yù)算管理目標(biāo)及方案，并對其整個實施過程進行監(jiān)督和考評。企業(yè)預(yù)算管理層是預(yù)算管理決策層和執(zhí)行層之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，企業(yè)預(yù)算管理決策層和管理層的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)企業(yè)預(yù)算管理決策層在制定戰(zhàn)略導(dǎo)向及對目標(biāo)調(diào)整時，需要面對不同的管理階層，而不同的管理階層往往有其自身的經(jīng)濟利益。這些經(jīng)濟利益可能和決策層的目標(biāo)存在