韓　楊

在歷史上，武漢的商業(yè)文化即碼頭文化，如今，能否促進(jìn)碼頭文化和現(xiàn)代商業(yè)文明的水乳交融，似乎還需要時間來證明

“如果說紐約是全世界的中心，那么，第五大道是紐約的中心。如果說武漢是中國的中心，那么，漢正街第一大道就是武漢的中心?！?9月10日，美國紐約第五大道首席執(zhí)行官M(fèi)ark Kemsley先生在中部商機(jī)（武漢）國際高峰論壇上如是說。

聽起來，這是一個雄偉的發(fā)展目標(biāo)，但是Kemsley先生使用了一個雙關(guān)語“中心”。紐約作為世界商業(yè)中心的地位無可厚非；而作為全國二線城市中最富潛力的城市武漢，地理位置雖然處于中國的中心，但能否在原有的商業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，奠定其在全國商業(yè)的中心地位？

商業(yè)重鎮(zhèn)的選擇

武漢作為全國地理位置居中的城市，緊鎖長江，貫通南北，自古以來，就有“九省通衢”的美譽(yù)。曾是“四大名鎮(zhèn)”之一的漢口，早在明代就呈現(xiàn)出“十里帆檣依市立，萬家燈火徹夜明”的繁華景象。清代中期，一批又一批的晉商走出太行山，在晉商們中間，就曾流傳著這樣一句話：“得天元者得中，得中者得天下”。天元即武漢舊稱，其顯要作用可見一斑。

1861年，漢口向世界開放。1922年，江漢海關(guān)進(jìn)出口總額近2億兩白銀，折合今天的人民幣約240億元。隨著京漢、粵漢鐵路的興建，特別是萬里長江第一橋的貫通，武漢成為“茫茫九派流中國，沉沉一線穿南北”的交通樞紐中心。

1984年4月，武漢市政府采納了武漢大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家李崇淮的建議，制訂了以“兩通——交通、流通”為突破口的綜合經(jīng)濟(jì)體制改革方案，并很快得到國務(wù)院的批準(zhǔn)，在當(dāng)時地方保護(hù)主義橫行、市場壁壘高筑的中國率先成為“不設(shè)防的城市”。這一戰(zhàn)略沖破了舊體制重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)觀念，帶來了武漢交通的發(fā)展、商業(yè)的繁榮、物流的勃興。

幾年工夫，漢正街這個原來只有100多家個體商戶的窄小街巷，一躍成為全國最大的小商品批發(fā)市場，年銷售額突破100億元、并引發(fā)了全國流通體制的深層次革命。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，武漢有12家銷售過億元的大型商場。在1991年全國評出的百家最大零售商場中，武漢占了7家，數(shù)量上雄居全國之首。

1992年，中國商業(yè)第一股——鄂武商在深交所掛牌上市，標(biāo)志著武漢“兩通”起飛戰(zhàn)略達(dá)到一個新的高度。隨后，中商、漢商、中百相繼上市。一個城市同時擁有4家商業(yè)上市公司，在全國也屬罕見。

但在與廣州、上海等地新崛起的制造業(yè)的競爭中，武漢連連敗北。從2000年開始，新世紀(jì)的城市經(jīng)營者們提出了“重振武漢制造”的響亮口號。當(dāng)然，商業(yè)是武漢的優(yōu)勢，在武漢加強(qiáng)制造業(yè)建設(shè)的同時，重振商業(yè)之路也被提上日程。

2002年，湖北省委書記俞正聲親自帶隊(duì)赴浙江招商。浙江知名企業(yè)錢江集團(tuán)聯(lián)手銘基集團(tuán)攜50億重金進(jìn)入武漢，組建武漢龍騰置業(yè)有限公司，規(guī)劃改造已有530年商業(yè)歷史的天下第一街——武漢漢正街。

漢正街商貿(mào)區(qū)占地424畝，占漢正街核心區(qū)域60%的面積。其中一期工程漢正街第一大道，在擁有530年歷史的漢正街的發(fā)源地，重建商鋪，改造目前的漢正街以小商品為主導(dǎo)、街區(qū)管理混亂的局面，以現(xiàn)代化的建筑特色，重現(xiàn)漢正街作為輻射中部地區(qū)的商業(yè)中心的地位。

2005年9月11日，漢正街第一大道與美國紐約第五大道管理協(xié)會正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同推動中美商業(yè)文化交流，相互推廣商業(yè)街區(qū)成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營模式。

正確的戰(zhàn)略選擇

中國社會科學(xué)院金融研究中心研究員汪利娜認(rèn)為，這一戰(zhàn)略目標(biāo)符合我國國情，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

首先，以商業(yè)來振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，是適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大思路、大趨勢的。在全世界范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，很多大城市，特別是一些大的國際化城市，商業(yè)的主導(dǎo)地位愈益突出，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重越來越高，如紐約第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到88％以上，倫敦這個比例為86％，香港則達(dá)到了79％。隨著城市化的發(fā)展、工業(yè)的發(fā)展，城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必然是第三產(chǎn)業(yè)，所以，從整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的思路來看，武漢選擇重振商業(yè)是選對了發(fā)展思路。

另外，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)是從硬資源向軟資源的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。硬資源即指在工業(yè)發(fā)展初期，土地、產(chǎn)房、設(shè)備、機(jī)件等硬的部件成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生產(chǎn)要素。而軟資源主要指企業(yè)文化、市場定位、品牌效應(yīng)、商業(yè)名譽(yù)、廠家與客戶的關(guān)系等資源。硬資源是排他性的，而軟資源是非排他性的、是共享的；硬資源的消耗容易帶來資源的約束、環(huán)境的制約等一系列問題。我國目前正逐漸從硬資源為主要生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以軟資源為主要生產(chǎn)方式，而提高服務(wù)業(yè)的占比是主要的手段。從全世界范圍來看，第三產(chǎn)業(yè)的增加值占全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量增加值的70%以上，但在我國這一比例只有33%，這個數(shù)字是非常低的。

商業(yè)發(fā)展的他山之石

商業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是不錯的規(guī)劃，然而，振興商業(yè)之路到底應(yīng)該怎樣走？借鑒其他地方的經(jīng)驗(yàn)，也許能為自身的發(fā)展提供幫助。

汪利娜認(rèn)為，在整個發(fā)展中，除了生產(chǎn)要素的投入，最關(guān)鍵的還要發(fā)揮人的積極性。她說：“在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的利潤、商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，不在于物質(zhì)產(chǎn)品，而在于人力資源的開發(fā)。也就是說，無論是企業(yè)發(fā)展還是商業(yè)發(fā)展，人的智慧、人的積極性和創(chuàng)造性成為可能給生產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展帶來巨大利潤的最大動力?！?/p>

其次，要注重零技術(shù)的發(fā)展。世界500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪，它不生產(chǎn)任何的東西，但它的年銷售額每年超過2000億美元。這就是商業(yè)的優(yōu)勢。以溫州為例，在土地資源和自然資源方面，溫州都比較匱乏，然而，溫州創(chuàng)造了很多經(jīng)濟(jì)上的奇跡，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些資源富足的省份。溫州并沒有畜牧業(yè)，但它卻是全國最大的皮革制造基地，很多著名的皮革廠家，如紅蜻蜓、康太鞋業(yè)等的總部都在這里。溫州自己沒有任何制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但是它卻能成為全國第四大汽車、摩托車零配件生產(chǎn)加工基地，通過零部件組裝產(chǎn)業(yè)，使它的本土快速地致富。由此可見，把握自己的發(fā)展機(jī)遇，把人的能動性發(fā)揮出來，沒有資源也可以實(shí)現(xiàn)零發(fā)展。

挑戰(zhàn)依然存在

商業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用毋庸置疑。然而，在武漢發(fā)展商業(yè)的道路上，挑戰(zhàn)依然存在。

汪利娜認(rèn)為，首先不能照搬照抄別人的商業(yè)模式。一個城市商業(yè)的發(fā)展，一個商業(yè)街項(xiàng)目的選擇，必須要依托自己的背景才能選擇好定位。上海的南京路、北京的王府井、義烏的小商品批發(fā)市場，它們的定位各不相同，卻都有自己的特點(diǎn)。其中義烏人均GDP超過2萬元人民幣，是我國很多大型省會城市都達(dá)不到的，靠的就是老百姓日常需要的箱包、門鎖、鞋襪等這些小商品。可見，商業(yè)的發(fā)展必須有清晰的市場定位，才能有充分的發(fā)展。如果軟件不配套，則很難達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

另外，談到商業(yè)的發(fā)展，就必須談到商鋪的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)曾有諺語：“住宅是銅，寫字樓是銀，商鋪是金?！钡?，在發(fā)展商業(yè)時，切記要“炒商不炒鋪”。因?yàn)椋虡I(yè)模式的發(fā)展有一個準(zhǔn)則，那就是先有市場才能有商品服務(wù)。如果人為地炒熱商鋪，而無市場，就可能帶來很多問題，嚴(yán)重的還會引起泡沫經(jīng)濟(jì)。

一位久居武漢的居民告訴《新財經(jīng)》，在歷史上，武漢的商業(yè)文化即碼頭文化，南來北往的商人匆匆上岸，買賣做成之后，又匆匆趕路而去。流動快、交流頻繁、小商品主導(dǎo)等市場特性往往使商人們對商業(yè)的地點(diǎn)、商業(yè)的環(huán)境要求較低。而如今，現(xiàn)代化的商鋪即將建立，能否促進(jìn)碼頭文化和現(xiàn)代商業(yè)文明的水乳交融，似乎還需要時間來證明。