黃　顏

[嘉德置地]

嘉德置地集團(tuán)是亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一，總部設(shè)在新加坡。它的核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、酒店和服務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融等，分布在亞洲、澳洲、歐洲和美洲的主要門戶城市。

新加坡嘉德置地旗下服務(wù)公寓和酒店網(wǎng)絡(luò)遍布全球60多個城市。憑借其雄厚的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和商業(yè)知識，新加坡嘉德置地也逐漸為客戶提供收費(fèi)制的產(chǎn)品和服務(wù)。

新加坡嘉德置地的上市控股子公司及合資公司包括萊佛士控股、雅詩閣集團(tuán)、嘉茂信托以及在澳大利亞和新加坡上市的澳洲置地。

[凱德置地]

凱德置地(中國)是新加坡嘉德置地集團(tuán)在華的全資子公司。凱德置地(中國)是一家致力于高品質(zhì)住宅和商用房地產(chǎn)投資與開發(fā)公司。自1994年進(jìn)入中國以來，就一直活躍于中國房地產(chǎn)投資與開發(fā)市場，目前在華總投資規(guī)模已達(dá)到200多億人民幣。

凱德置地一貫倡導(dǎo)以人為本，尊賢重仕的企業(yè)文化，竭誠為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。最大的優(yōu)勢源自強(qiáng)有力、有豐富國際經(jīng)驗的管理團(tuán)隊，及具有奉獻(xiàn)精神和專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

[發(fā)展歷程]

凱德置地集團(tuán)早在1994年即進(jìn)入了中國市場，最先選擇的是上海和北京兩個城市。其后的5年，凱德置地在上海開發(fā)了不少項目，呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但在北京卻沒有做任何項目。但凱德置地一直沒有放棄北京市場，而是耐心地等待機(jī)會。機(jī)會終于在1999年姍姍而來。那一年，在福利分房制度取消等消息釋放之后，北京房地產(chǎn)市場終于走出低谷，開始了走上了上揚(yáng)之勢。

當(dāng)時，凱德置地與新加坡政府投資公司聯(lián)手買下了一個停滯的項目，并全盤改造成了現(xiàn)在CBD核心區(qū)內(nèi)的著名的“雅詩閣”酒店式公寓。在此之后，凱德置地又買斷了燕莎附近的“福景苑”的部分股份、改制管理了賽特后面的“麗舍”，這些住宅項目均被改造成了出色的酒店式公寓。

從2002年開始，凱德置地把在中國發(fā)展的重心從上海逐漸擴(kuò)大到了北京，在經(jīng)歷了兩年多的收購和成功改造不良資產(chǎn)之后，凱德置地逐漸對北京市場的環(huán)境有所了解。2003年，凱德從北辰集團(tuán)手中購置北五環(huán)奧運(yùn)村附近一塊地，“上元”成為了凱德在北京第一個自主投資開發(fā)的房地產(chǎn)項目。2004年，開始著手開發(fā)其在北京的第二個住宅項目——位于北京中央別墅區(qū)的別墅項目：卓錦萬代。2005年初，凱德置地斥資18．7億元一舉收購位于CBD核心區(qū)長安街沿線的中環(huán)世貿(mào)大廈AB棟，并繼續(xù)斥巨資進(jìn)行升級改造，改造后的大廈將更名為“北京凱德置地大廈”，將是長安街沿線的國際甲級寫字樓。同樣在2005年初，凱德置地斥資5億余，投標(biāo)獲得位于北京東二環(huán)東直門橋頭的海運(yùn)倉B1地塊，將建設(shè)地標(biāo)式建筑綜合體——北京來福士廣場……

2005年年中，新加坡嘉德置地集團(tuán)旗下的嘉德商用產(chǎn)業(yè)有限公司與深國投商用置業(yè)有限公司和深圳市深國投商業(yè)投資有限公司簽訂協(xié)議，將投資其在國內(nèi)15家以沃爾瑪為主力店的商場。這是自去年底嘉德置地與深國投簽署國內(nèi)6家商場臺作框架協(xié)議后再次攜手。根據(jù)這項協(xié)議，這15家以沃爾瑪為主力店的商場分散在中國各地，總面積超過66萬平方米。目前，嘉德商用產(chǎn)業(yè)有限公司在中國的商場數(shù)將擴(kuò)張到21家，面積達(dá)926萬平方米，總資產(chǎn)約65億元。

不僅如此，在過去的幾年里，嘉德置地一直積極致力于房地產(chǎn)基金的業(yè)務(wù)。集團(tuán)旗下的“嘉茂信托”和“嘉康信托”的收益也不斷地超越著市場預(yù)期?！凹蚊磐小笔切录悠碌谝恢鲜械姆康禺a(chǎn)信托投資基金，而“嘉康信托”是新加坡第一支商業(yè)房地產(chǎn)信托投資基金。集團(tuán)還成立了像嘉德商用產(chǎn)業(yè)新加坡基金和嘉南商用產(chǎn)業(yè)日本基金這樣的私募商用產(chǎn)業(yè)基金。

目前在中國，嘉德置地集團(tuán)自1994年以來通過其在華的全資子公司——凱德置地中國控股集團(tuán)，不斷建造高品質(zhì)住宅和商業(yè)房產(chǎn)，總開發(fā)業(yè)績已超過了200億元。

[業(yè)態(tài)分析]

對于業(yè)界許多關(guān)于國際地產(chǎn)品牌“水土不服”的疑惑，毛大慶表示“我們沒有水土不服”。房地產(chǎn)是一個非常本土化的行業(yè)，甚至是一個非常本地化的行業(yè)。所以在投資建造每個不同的項目，都會根據(jù)它所處的環(huán)境，給予不同的定位。正是考慮到這些因素，凱德置地采取了“多元本土化”策略。毛大慶認(rèn)為本土房地產(chǎn)企業(yè)與國際地產(chǎn)企業(yè)過招的市場環(huán)境在逐漸充分，并且公平性的充分過程在明顯加速。而本土化意識是國際地產(chǎn)品牌的最大挑戰(zhàn)，無論在哪一個國家或地區(qū)，外來的地產(chǎn)品牌都不可能成為當(dāng)國或當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的主導(dǎo)，占主體地位的一定是本國的房地產(chǎn)企業(yè)。所以，國際地產(chǎn)品牌本土化的過程同時也是本土化企業(yè)與國際化接軌、學(xué)習(xí)國際品牌先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式的過程。毛大慶說：“我希望不再聽到別人把我們喚作是外來的，我要求我們的員工從理念上首先要把自己當(dāng)成是本土的企業(yè)?！虺梢黄亲罱K的理想狀態(tài)，而最終受益的也將是眾多的房地產(chǎn)消費(fèi)者?！?/p>

頗有學(xué)院派風(fēng)格的毛大慶，曾在國外生活工作了很多年，對于發(fā)展別有“中國特色”的北京房地產(chǎn)市場，他認(rèn)為分為了三個階段：第一階段是完全計劃的“分房時代”；第二階段是，半市場化的計劃時代，集團(tuán)購買為主的時代；第三階段，則是真正的小業(yè)主購買占市場主體的階段，這才是真正市場化的階段。從北京市場來看，進(jìn)入第三階段的時間還很短，可以說發(fā)展速度是相當(dāng)驚人的，僅僅用了三、四年的時間就完成了國外房地產(chǎn)可能走了十幾年、甚至是幾十年的路。

當(dāng)然，驚人的速度也伴隨著土地政策、交易透明、法律環(huán)境跟不上市場發(fā)展的問題，2004的政策年可以說是開始解決這些不適應(yīng)問題步伐加快的開始。毛大慶認(rèn)為，2005年可能是一個階段性的轉(zhuǎn)折點，經(jīng)歷了市場更加規(guī)則化、政策更加透明化、管理更加法規(guī)化以及從土地開發(fā)無序到有序的調(diào)整，北京的房地產(chǎn)市場化已經(jīng)漸入佳境，開始了從初級階段到中高級階段的轉(zhuǎn)折。這同時也意味著，北京的房地產(chǎn)市場還存在著相當(dāng)大的成長空間。他表示，鑒于北京房地產(chǎn)市場的巨大潛力，凱德置地未來五年內(nèi)，將在北京市場上投入更多。

[經(jīng)營之道]

從上海到北京，從住宅到商用房產(chǎn)，凱德置地近11年來在中國的發(fā)展軌跡無不體現(xiàn)了集團(tuán)“集中、平衡、規(guī)?！钡膽?zhàn)略。

“集中”就是只致力于發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)和打造產(chǎn)業(yè)鏈，而不涉及其他領(lǐng)域；它既包括了首先發(fā)展地區(qū)中心，然后輻射、帶動周邊地區(qū)的拓展模式，也包含了把握時機(jī)、集中優(yōu)勢力量、優(yōu)先搶占市場的業(yè)務(wù)拓展模式?！捌胶狻辈粌H要在各項業(yè)務(wù)(如住宅、辦公樓和商場)之間力求均衡，而且要保持各地區(qū)之間的發(fā)展平衡，不把“雞蛋都放在同一個籃子里”。至于規(guī)模，凱德置地堅信房地產(chǎn)公司的長期發(fā)展必須具備一定的規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，才能吸引更多優(yōu)秀人才的加入“規(guī)模”指的是擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模。房地產(chǎn)公司的長期發(fā)展，必須具備一定的規(guī)模。

今年“調(diào)控政策”實施以來，住宅市場發(fā)生了比較大的變化，一些資本開始將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。但是，投資商業(yè)物業(yè)和住宅開發(fā)相比，對專業(yè)水平和資金實力的要求更高。在這個領(lǐng)域的競爭，凱德置地可能比多數(shù)本土企業(yè)更具優(yōu)勢。

[結(jié)束語]

2005年上半年，在經(jīng)過收購、拿地、合作等一系列“騰挪轉(zhuǎn)換”之后，凱德置地在北京的投資達(dá)到78億元人民幣，在短短一年內(nèi)翻了一番。此時，距2004年4月正式啟動北京業(yè)務(wù)，不過16個月。中國市場已經(jīng)成為嘉德置地的重要業(yè)務(wù)增長點，是集團(tuán)發(fā)展的巨大引擎。業(yè)績報告顯示，嘉德置地2005年上半年的收入中11．2％來自中國，達(dá)13．25億人民幣，較2004年同期上升了14．20％。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控、金融政策改革和一系列政策的出臺，相信會有更多國際上的資金進(jìn)入國內(nèi)，國內(nèi)的開發(fā)商也應(yīng)該更快更好地跟國外窗口接軌，更好的發(fā)展中國的地產(chǎn)事業(yè)，建立自己的品牌，迎來地產(chǎn)業(yè)真正的“牛市”。北京良好的市場前景和宏觀調(diào)控下日趨健康理性的市場環(huán)境，也將為地產(chǎn)業(yè)營造出非常適宜發(fā)展的土壤，使地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速的擴(kuò)大業(yè)務(wù)，同時也相信北京將成為凱德置地在中國北方業(yè)務(wù)的核心。