夏凍春

管理智語：仁者人也。

沒有高層團(tuán)隊(duì)的分崩離析，也沒有創(chuàng)業(yè)元老的分道揚(yáng)鑣，四川禾嘉集團(tuán)“財(cái)散人聚”的故事成為了不得不談的話題?！?5年過去了，當(dāng)初和我一起創(chuàng)業(yè)的十幾個(gè)人，如今他們一個(gè)也沒有離開。” 堆在夏朝嘉臉上慈善家式的笑容出賣了他內(nèi)心的自豪。

2003年10月21日，夏朝嘉將禾嘉集團(tuán)22％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了公司的10名高管人員，夏朝嘉也因此成為民營企業(yè)家中第一個(gè)將5億元一次性送人的企業(yè)家。此舉完成以后，夏朝嘉在富豪榜上的位置相應(yīng)下跌了25位。

為什么夏朝嘉會(huì)在“斂財(cái)”20多年之后突然“散財(cái)”，這是他的豪氣，還是他的苦衷？“是我自愿把錢給他們的，其中有些人跟了我20多年了”。夏朝嘉不喜歡別有用心的猜測。

但是，關(guān)于這22%的股權(quán)稀釋，坊間總是喜歡用“杯酒釋兵權(quán)”來說事，夏朝嘉雖然能因此而具有“宋太祖”的雄才偉略，但他顯然不贊同記者“用股權(quán)買管理權(quán)”的比喻。

事實(shí)上，夏朝嘉確實(shí)用股權(quán)“收回”了部分企業(yè)高管手中的管理權(quán)。此中理由有兩個(gè)，第一，這些創(chuàng)業(yè)元老都已年過半百，用夏朝嘉的話說，需要休息；第二，在企業(yè)發(fā)展思路上，老的管理團(tuán)隊(duì)顯得有些保守，與后起之秀的思路存在沖突。

據(jù)報(bào)道，受讓股份的老臣中已經(jīng)有4位退位休息，1位退位至后勤部，1位在股份公司任資金部主辦，另有4位仍在股份公司任高管。

這無疑是一個(gè)完美的結(jié)局，跟著夏朝嘉一起創(chuàng)業(yè)打拼的元老們沒有經(jīng)歷“鳥盡弓藏”的苦痛，也沒有無奈出走的尷尬，而夏朝嘉也順利地完成了新老管理層的過渡，并“兵不血刃”地解決了令無數(shù)企業(yè)家頭痛的創(chuàng)業(yè)元老問題，夏朝嘉還是最大的收獲者。