唐光芬

曾文祺（Ｍｉｃｈａｅｌ），明基電通中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理。

臺(tái)灣交通大學(xué)航運(yùn)技術(shù)系學(xué)士、臺(tái)灣清華大學(xué)動(dòng)力機(jī)械研究所碩士、美國(guó)密蘇里大學(xué)工業(yè)管理研究所研修。

１９９４年，曾文祺加入明基電腦有限公司，擔(dān)任光驅(qū)產(chǎn)品經(jīng)理。

１９９７年，曾文祺只身前往中國(guó)大陸開拓市場(chǎng)，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部。知道曾文祺的名字，幾乎是在知道ＢｅｎＱ（明基）同時(shí)。從那以后，無(wú)數(shù)次在報(bào)章網(wǎng)絡(luò)上看到寫曾文祺和ＢｅｎＱ的文字，漸漸地有了這樣的印象：似乎曾文祺就是ＢｅｎＱ，ＢｅｎＱ便代表曾文祺。

ＢｅｎＱ是一種時(shí)尚鮮艷的科技產(chǎn)品，我切切實(shí)實(shí)地知道；曾文祺是怎樣一個(gè)人？我卻在那些洋洋灑灑的文字描述中失去了判斷。唯一的印象是：這個(gè)外表普通、眼神蒼茫的人通過(guò)一些很特別的“手腕”將“快樂(lè)”變成了他的企業(yè)的標(biāo)簽。那么，為什么“快樂(lè)”？“快樂(lè)”是真實(shí)的嗎？

借著明基在北京發(fā)布新ＶＩ（企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）的機(jī)會(huì)，我們有了一個(gè)專訪曾文祺的機(jī)會(huì)。

在真正接觸聽了他兩個(gè)多小時(shí)的談話之后，我對(duì)他最深刻的印象卻并不在于他是一個(gè)操盤明基中國(guó)市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，不在于他是一個(gè)推動(dòng)品牌快速發(fā)展的行銷高手，甚至也不在于他是一個(gè)能深刻影響周遭每一個(gè)人的思想教導(dǎo)者。

我寧愿把他看做是一個(gè)有故事的人。他在三十歲以前“飄蕩”的經(jīng)歷，他不愿負(fù)重前行卻不可承受生命之輕，他至今孑然一身卻深深愛(ài)上了蘇州……

那一天，明基發(fā)布的新ＶＩ將紫色作為自己品牌的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志。為什么偏偏是紫色？曾文祺解釋說(shuō)：“游走在紅與藍(lán)之間，冷與熱之間，尋找最適合的色溫，游走在時(shí)尚與科技之間，奢華與簡(jiǎn)約之間，創(chuàng)造一種迷人的平衡?！?/p>

我更愿意把這段解釋理解為對(duì)他個(gè)人的一種寫照。

做品牌很有趣

他說(shuō)他不喜歡負(fù)重的感覺(jué)，但他擔(dān)當(dāng)了5年內(nèi)將明基在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展5倍的重任。

“我喜歡很輕的感覺(jué)。”曾文祺指著旁邊沙發(fā)上他的黑色挎包說(shuō)，“我曾經(jīng)去瑞士學(xué)習(xí)２１天，就只背了這么一個(gè)小小的行囊，里面放上一些換洗的衣物，再?zèng)]有其他東西?！?/p>

他不喜歡給別人牽掛、給自己Ｌｏａｄｉｎｇ（負(fù)重）的感覺(jué)，所以他去美國(guó)念書的時(shí)候，都是在起程和歸來(lái)的前一個(gè)禮拜才把消息告訴母親。“因?yàn)橛辛藸繏旌拓?fù)重，就走不遠(yuǎn)。”他希望自己是一只Ｆｒｅｅ ｂｉｒｄ。

這只“自由鳥”在臺(tái)灣商業(yè)最繁華的迪化街長(zhǎng)大，忙于經(jīng)商看店的父母給了他自由成長(zhǎng)的空間。在大學(xué)時(shí)他學(xué)的是冷門的航海專業(yè)，每個(gè)學(xué)期都跟著輪船出海，自由游歷了幾大洲幾大洋。若干年后，當(dāng)他從臺(tái)灣飛到祖國(guó)大陸，飛到李昆耀先生發(fā)掘的蘇州，他便心甘情愿地停留下來(lái)。

不愿意負(fù)重，不愿意牽掛，但他畢竟一手掌控著明基在內(nèi)地市場(chǎng)的品牌經(jīng)營(yíng)和策略發(fā)展，他的“使命”并不“輕”。

“我很喜歡現(xiàn)在的工作，因?yàn)樽銎放坪苡腥??！痹撵鞑幌矚g說(shuō)他所做的事情很有價(jià)值，很有責(zé)任———“責(zé)任和價(jià)值都是負(fù)重的感覺(jué)，負(fù)重則不能很快地往前走?！薄且?yàn)榭鞓?lè)?！白鲆粋€(gè)國(guó)際品牌，與國(guó)際一流的人在一起工作，不斷有新的東西出現(xiàn)。這種感覺(jué)很與眾不同。也沒(méi)有重復(fù)，我不喜歡重復(fù)?！?/p>

快樂(lè)還源自給他的這個(gè)舞臺(tái)夠大。要實(shí)現(xiàn)他所倡導(dǎo)的“品牌的話語(yǔ)權(quán)”，前面至少還有三星、Ｓｏｎｙ的影響力等著他去趕上。趕超三星是總部確立的目標(biāo)，曾文祺的終極“野心”更直指Ｓｏｎｙ?！埃樱铮睿谒迨畮啄甑钠髽I(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中積淀了很深的文化內(nèi)涵。它對(duì)于人類的生活形態(tài)影響很深，Ｓｏｎｙ的隨身聽、機(jī)械狗、電影、音樂(lè)……對(duì)人們的Ｌｉｆｅ ｓｔｙｌｅ有很重要的影響，一個(gè)偉大的品牌是要影響人的生活形態(tài)的?！痹撵飨嘈牛幕Q定品牌力，而亞洲文化最深厚的地方還是在中國(guó)。最終，隨著越來(lái)越多的華人品牌成就為國(guó)際品牌，中華文化也會(huì)越來(lái)越深刻地影響世界。

如此看來(lái)，做品牌的工作還是與責(zé)任感和使命感分不開。然而曾文祺又說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家做事，并不是說(shuō)因?yàn)槭姑?，而是順著天性，像小孩子在海灘上玩堆沙堡游戲一樣，很率性地玩著他的法寶，享受他的?lè)趣，然后一點(diǎn)一點(diǎn)將手里的‘沙堡筑成了‘長(zhǎng)城。負(fù)得太重反而不容易讓他走得太遠(yuǎn)?！?/p>

正因?yàn)槿绱耍撵髟诿骰袊?guó)公司倡導(dǎo)的“快樂(lè)工作，享受生活”理念吸引了一批又一批年輕人的目光，蘇州明基總部更以“企業(yè)中的星巴克”揚(yáng)名天下。

成就自我，分享眾生

他認(rèn)為自己是一個(gè)內(nèi)心善良的人，很多員工卻覺(jué)得有時(shí)候他很“兇”。

除了個(gè)性中自由不羈、率性而為的一面，曾文祺認(rèn)為自己是一個(gè)內(nèi)心善良的人，有一種感恩的情懷。“我會(huì)感激我周遭的一切，然后將我的‘福氣散播給我周圍的人，我告訴他們：感激你們能夠生在這樣一個(gè)年代，有這樣大的一個(gè)舞臺(tái)，可以做自己想做的事?！?/p>

曾文祺自認(rèn)為受明基大老板李昆耀的影響很深，他至今還記得自己剛進(jìn)明基不久的事情。那時(shí)，明基還在宏基（Ａｃｅｒ）旗下，那一年宏基全球盛會(huì)在新加坡召開，場(chǎng)面像奧斯卡典禮一樣盛大，其他國(guó)家的分公司派了一群副總前來(lái)參加，李昆耀則把曾文祺這樣一批剛進(jìn)公司一年的產(chǎn)品經(jīng)理們帶過(guò)去見(jiàn)世面和學(xué)習(xí)，每天親自給他們開會(huì)開到半夜，手把手地帶他們成長(zhǎng)。

也許是受李昆耀的影響，曾文祺說(shuō)他最大的興趣在于培養(yǎng)人。在內(nèi)地發(fā)展以來(lái)，明基每年要從大學(xué)里招收一批新人，“招新人其實(shí)就相當(dāng)于培養(yǎng)接班人的意思?！睘榱私o自己親自面試、一個(gè)一個(gè)選進(jìn)來(lái)的這些“樹苗”創(chuàng)造一個(gè)“比較沒(méi)有官僚”的成長(zhǎng)環(huán)境，明基中國(guó)公司幾乎變成了大學(xué)校園之外的又一個(gè)“溫室”。“這里的價(jià)值觀相對(duì)來(lái)說(shuō)比較純凈，平等、開放、自由的空氣多一些，樂(lè)于交流、樂(lè)于幫助的氣氛濃一些?！?/p>

挑選操過(guò)盤的經(jīng)理層骨干，曾文祺的眼光又很獨(dú)特和挑剔?！笆紫仁钦瓶鼐謩?shì)的能力；其次要有預(yù)測(cè)未來(lái)的能力；最后還要看他的文史哲的全面素養(yǎng)。文學(xué)會(huì)給人一顆會(huì)感動(dòng)的心，歷史教人求真，哲學(xué)則教人求智慧，只有到達(dá)文史哲這個(gè)層次上，他才是一個(gè)經(jīng)理人的料?！?/p>

“帶人”是曾文祺最有樂(lè)趣的事情之一，有時(shí)候他帶人的方式卻很“兇”，有的員工因此有點(diǎn)“怕”他。明基雖然號(hào)稱“溫室”，每年仍然會(huì)有１０％的員工淘汰率。

為此，他談到幾年前與臺(tái)灣誠(chéng)品書局的負(fù)責(zé)人聊天，對(duì)方講了讓他受益匪淺的一句話：成就自我，分享眾生。至今，他用這句話來(lái)影響他周圍的同事和下屬。“哇！讀懂這句話，你就可以擁有無(wú)私的念頭，就可以從Ｐｅｒｓｏｎａｌ（個(gè)人、人情）邁向Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ（專業(yè)）?！?/p>

一個(gè)品牌要走出家門，走向國(guó)際，對(duì)于打造它的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該是Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Ｐｅｒｓｏｎａｌ。曾文祺承認(rèn)，當(dāng)他來(lái)到明基中國(guó)公司以后，不得不淘汰第一個(gè)人的時(shí)候，曾經(jīng)很難突破Ｐｅｒｓｏｎａｌ的層面，但從那以后就容易多了。“不能因?yàn)樽詈竺娴模保埃ズ馁M(fèi)了精力和資源，而虧待前面9０％的人?！彼忉尩?。

事實(shí)上，曾文祺在明基中國(guó)公司的個(gè)人影響力是無(wú)可替代的，從某種意義上說(shuō)，他就是明基中國(guó)公司的精神領(lǐng)袖和思想教導(dǎo)者，明基電通全球營(yíng)銷總部總經(jīng)理王文璨先生笑稱，曾文祺是明基的“教父”。顯而易見(jiàn)，在公司里，很多員工對(duì)他有“個(gè)人崇拜”的現(xiàn)象。

“個(gè)人崇拜的說(shuō)法也好，精神領(lǐng)袖的說(shuō)法也好，都是我們很Ｐｅｒｓｏｎａｌ的表現(xiàn)，也就是說(shuō)我們還不夠Ｐｒｏ－ｆｅｓｓｉｏｎａｌ。這種氛圍的形成可能因?yàn)檫@幾年我們成長(zhǎng)得太快了，我們資深的員工還比較少?！?/p>

不能承受的生命之輕

他是一個(gè)堅(jiān)定的樂(lè)觀主義者，他是一個(gè)三十歲才“找到出路”的人。

崇尚自由卻要擔(dān)當(dāng)塑造品牌的重任，內(nèi)心善良卻要盡可能做到Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，看起來(lái)矛盾的因素在曾文祺的身上卻得到了統(tǒng)一，并最終以快樂(lè)的表情呈現(xiàn)出來(lái)。

“我是個(gè)堅(jiān)定的樂(lè)觀主義者，即使在三十歲的時(shí)候找不到出路，我也從沒(méi)有對(duì)未來(lái)產(chǎn)生過(guò)懷疑。”然后曾文祺講起了自己年輕時(shí)候的一段經(jīng)歷。

那是他在大學(xué)、研究生、當(dāng)兵以及赴美讀書歸來(lái)之后的一個(gè)時(shí)期，在東西方兩種文化的沖撞之下，曾文祺突然覺(jué)得自己變得“輕飄飄”。“不知道自己的興趣在哪兒。”先后找了七八份工作，都是做一做，覺(jué)得沒(méi)興趣，然后放棄。后來(lái)，他來(lái)到位于海邊的花蓮。“那段時(shí)間早上醒來(lái)，我都找不到下床的理由。反正做什么都無(wú)所謂，我就幫我的一個(gè)開Ａｃｅｒ?qū)Ｙu店的哥哥開車送貨。至少每天早上知道要起來(lái)去開車?！?/p>

后來(lái)，曾文祺讀到米蘭·昆德拉的《生命不能承受之輕》，“我一下子理解了書中所蘊(yùn)涵的深意，理解了為什么這是一本可以獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的書?！?/p>

在花蓮呆了一年之后，一個(gè)大學(xué)同學(xué)邀請(qǐng)?jiān)撵魅ヒ患胰毡救说墓?。這家公司做電腦硬盤的馬達(dá)，技術(shù)在全球領(lǐng)先，曾文祺一下子被那種站在世界巔峰的感覺(jué)迷住了，他呆了下來(lái)。

“在日本企業(yè)，日本人對(duì)待工作的態(tài)度對(duì)我影響非常大。他們像螞蟻一樣敬業(yè)，每天工作到晚上八九點(diǎn)，中間也不會(huì)說(shuō)先去吃個(gè)晚飯。但是同時(shí)他們又很會(huì)生活，下班以后要去很好的餐廳吃飯，周末穿得整齊漂亮出來(lái)，或者去打高爾夫球。認(rèn)真工作，認(rèn)真生活，我從日本人那里學(xué)到了追求完美。從此，我明白了一個(gè)道理：不要總是去挑選自己喜歡的工作，而是先把手邊的工作做到最好?！?/p>

自此，三十歲的曾文祺從“輕飄飄”的空中重新落回到堅(jiān)實(shí)的大地上。兩年以后，技術(shù)領(lǐng)先，制造卻很落后的那家日本公司倒閉了，曾文祺加盟明基，得以成就今日的自己，今日的明基。

（選自《成功·財(cái)富版》2005年第5期）